Booz Allen Hamilton CFO-Studie: Einst geschätzter Buchhalter, heute Wachstumsmanager mit neuen Herausforderungen

München (ots) - Neue Rolle der Finanzabteilungen: Strategische
Wachstumstreiber / Einsparungspotenzial von mind. 30% / Governance
und Compliance Regeln bleiben zentrale Aufgabe für CFO / Deutsche
Finanzorganisationen im weltweiten Vergleich sehr optimistisch /
Herausforderung durch zunehmenden Kostendruck

Nach der Umsetzung von internationalen Vorschriften, wie Sarbanes
Oxley oder internationalen Accounting Standards, haben die
Finanzabteilungen mittlerweile ihre Prozesse und Systeme angepasst.
Mehr denn je müssen die CFOs nun als strategische Wachstumstreiber
agieren. Dabei können sie sich in Deutschland auf selbstbewusste
Finanzabteilungen verlassen, wie eine Studie der internationalen
Strategie- und Technologieberatung Booz Allen Hamilton unter 4500
Befragten ergeben hat. Fast die Hälfte der befragten Finance-Manager
in Deutschland sehen ihr Unternehmen gut aufgestellt, um im
internationalen Wettbewerb erfolgreich handeln zu können. Weltweit
treffen lediglich ein Drittel der Befragten diese Aussage.

Finanzabteilungen sehen sich für Wettbewerb gerüstet

Dieses Selbstbewusstsein wird durch die Karrieremöglichkeiten in
deutschen Finanzabteilungen weiter gestärkt. Im internationalen
Vergleich gibt es hierzulande schnellere Beförderungen und klarere
Verantwortlichkeiten. Beispielsweise liegt der Schnitt von
Positionswechseln ohne damit verbundenen Hierarchieaufstieg mit 46%
in deutschen Finance-Funktionen mittlerweile unter dem
internationalen Durchschnitt von 53%.

Parallel zur wachsenden Bedeutung des gesamten Bereichs entwickelt
sich auch das Profil des Finanzvorstands weiter. Während der CFO noch
vor einigen Jahren als Bereitsteller von Zahlen angesehen wurde,
obliegen ihm zunehmend strategische Aufgaben. Auch die Vorurteile,
der klassische CFO verfüge nicht über genügend
Kommunikationsfähigkeit oder ausreichend Gespür für Märkte und
Kunden, sind nach Ansicht von Dr. Klaus-Peter Gushurst, Senior
Partner und Corporate Governance-Experte der Strategieberatung,
längst nicht mehr haltbar. "Die Rolle des Finanzchefs ist heutzutage
eine wesentlich bedeutendere als noch vor zehn Jahren. Die
Anforderungen sind enorm angestiegen. Er trägt eine höhere
Verantwortung, und sein Aufgabenschwerpunkt liegt immer mehr auf
Wachstums- und Profitabilitätsmanagement. Dabei darf der CFO
keinesfalls die konsequente Einhaltung der Governance- und
Compliance-Regeln vernachlässigen."

Und die Bedeutung nimmt noch zu: Investoren beispielsweise aus der
Private Equity-Branche als Kapitalgeber erhöhen die Informations- und
Kommunikationsanforderungen gerade an den CFO und seine Organisation
deutlich. "Dabei geht es weniger um reine Zahlen, sondern vielmehr um
deren Interpretation und die daraus resultierenden strategischen
Implikationen", so Gushurst.

Aufgrund dieser Entwicklung erachtet Booz Allen Hamilton den CFO
mit seinen zusätzlichen Qualifikationen als prädestiniert, an die
Spitze eines Unternehmens zu treten: "Durch den engen Kontakt zu
allen maßgeblichen internen und externen Entscheidungsträgern besitzt
der Finanzvorstand einen umfassenden Überblick über das Unternehmen.
Zusammen mit seinem ausgeprägten Wissen über die finanziellen Belange
des Konzerns und seiner Strategiekompetenz vereint er die
wesentlichen Voraussetzungen für einen CEO-Anwärter", erklärt Irmgard
Heinz, Partnerin bei Booz Allen.

Steigender Kostendruck auch in den Finanzabteilungen

Eine Herausforderung für den CFO besteht außerdem im weiter
steigenden Kostendruck. Die ehemals ansehnlich ausgestatteten
Finanzabteilungen sehen sich seit einigen Jahren mit den Erwartungen
an möglichst effiziente Finanzbuchhaltung, Berichterstattung und
Controlling konfrontiert. In vielen Fällen sind damit klare
Zielvorgaben an Budgetkürzungen und an den Personalabbau verbunden.
Die Experten von Booz Allen sehen hier in der Regel
Kosteneinsparungspotenziale von mind. 30%. Neben all diesen Aufgaben
benötigt der CFO auch noch die Zeit, strategische Entscheidungen zu
treffen. "Lange war der Finanzvorstand absorbiert von anderen Themen.
Jetzt benötigt er größere Freiräume, um seine strategischen
Kompetenzen auszuspielen", erklärt Heinz. Gelingt ihm das, sind sich
die Experten einig, werden bald mehr CFOs den Sprung nach ganz oben
schaffen.

Booz Allen Hamilton ist mit mehr als 19 000 Mitarbeitern und Büros
auf sechs Kontinenten die weltweit führende Strategie- und
Technologieberatung. Das Unternehmen befindet sich im Besitz seiner
rund 300 aktiven Partner. Sieben Büros sind im deutschsprachigen
Raum: Berlin, Düsseldorf, Frankfurt, München, Stuttgart, Wien und
Zürich. Der Umsatz beläuft sich weltweit auf 4 Mrd. US$, im
deutschsprachigen Raum auf 229 Mio. Euro.

Originaltext: Booz Allen Hamilton
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