Struktureller Nachholbedarf im Einkauf / 14. IIR-Einkaufsleiterforum EPCON, 16. und 17. April 2008, Hyatt Regency Mainz

Frankfurt am Main (ots) - Die Anforderungen der Vorstände an ihre
Einkaufsabteilungen steigen weiter: Wie eine aktuelle Studie der
Managementberatung BrainNet zeigt, soll der Einkauf in den kommenden
fünf Jahren dazu beitragen, die Kosten von Unternehmen zu reduzieren,
Innovationen zu sichern und Risikoprofile zu optimieren. Das Prekäre:
Nur drei von zehn befragten CEOs gaben an, den Einkauf strukturell
ausreichend mit anderen Abteilungen verknüpft zu haben. Und nur in
zehn Prozent der befragten Unternehmen ist der
Einkaufsverantwortliche auch Mitglied des Vorstands oder der
Geschäftsführung. (brainnet.de, 27.12.2007)

Auf dem 14. IIR-Einkaufsleiterforum EPCON (16. und 17. April 2008,
Mainz) zeigen Einkaufsverantwortliche von unter anderem Daimler,
BASF, Hugo Boss, Trumpf Werkzeugmaschinen und Continental, wie
Einkaufabteilungen aufgestellt sein sollten, damit sie den
Unternehmen einen nachhaltigen Mehrwert bieten.

Globale Beschaffungsstrategien sind einer der Schwerpunkte der
Jahrestagung, aufgegriffen unter anderem in einem Beitrag der KION
Group: Der Anbieter von Gabelstaplern und Lagertechnikgeräten, mit
weltweit 21.000 Mitarbeitern in mehr als 100 Ländern vertreten, setzt
ein spezielles Synergie- und Verbesserungsprogramm ein, um den
Einkauf, den Vertrieb und die Fertigung zu optimieren. 2008 werde das
Programm zusätzliche Verbesserungen bringen, konzernübergreifend die
Abläufe verbessern und die Effizienz weiter steigern, heißt es bei
KION. Christian Harm, Leiter des KION-Konzerneinkaufs, stellt auf dem
Forum sein Einkaufsportfolio vor, erläutert die Bedeutung von Global
Sourcing und zeigt Organisationsalternativen auf. Über den Aufbau und
die Pflege eines globalen Beschaffungsnetzwerkes für indirektes
Material informiert zudem Klaus Saalmann von der Daimler AG.

"In Zeiten des Abschwungs ist der Exportweltmeister Deutschland
zwar herausgefordert, aber auch gut positioniert", so die
Einschätzung von Deutsche Bank-Chefvolkswirt Prof. Dr. Norbert Walter
gegenüber IIR. Auf dem Einkaufsleiterforum beschreibt er die
Herausforderungen durch Subprime-Krise und Dollar-Schwäche und
erläutert, warum Schwellenländer der globalen Ökonomie als
Rettungsanker dienen werden.

Laut Angaben des Hamburgischen Weltwirtschaftsinstituts (HWWI)
hatte der andauernde Stahlboom dazu geführt, dass sich die Rohstoffe
zur Stahlerzeugung in den letzten Jahren deutlich verteuerten. Und
auch künftig werden die Preise für Stahlrohstoffe weiter steigen.
(HWWI, 21.01.2008) Über den strategischen Einkauf von Stahlrohstoffen
in Zeiten steigender Rohstoffpreise referiert Lars Bertram von der
Salzgitter Flachstahl GmbH. Wie die Energiebeschaffung aufgestellt
sein muss, damit Unternehmen trotz galoppierender Strom- und
Gaspreise profitabel am Standort Deutschland produzieren können,
verdeutlicht Dr. Markus Hauser, Geschäftsführer vom Hydro Energie
Deutschland.

Der Spezialchemieanbieter Cognis beschäftigt rund 7 700
Mitarbeiter an Produktions- und Servicestandorten in 30 Ländern und
ist in über 100 Ländern tätig. Erst Anfang Februar eröffnete das
Unternehmen ein Büro im indischen Mumbai. "Zu den Funktionen des
Büros gehören unter anderem die Analyse von Markttrends und
-entwicklungen, die Stärkung der Zusammenarbeit mit indischen
Unternehmen sowie die Prüfung zum Aufbau möglicher
Produktionskapazitäten vor Ort", heißt es bei Cognis. Dr. Jürgen
Scherer, Group Vice President der Cognis GmbH, zeichnet auf dem
Einkaufsleiterforum ein Bild vom Einkauf im 21. Jahrhundert und
beschreibt die kommenden größten Herausforderungen für Einkäufer.

Vertreter von BASF und Hugo Boss geben außerdem ihre Erfahrungen
mit dem Lieferantenmanagement wieder. Kennzahlen und Controlling im
Einkauf, der Beitrag des Einkaufs zur Innovationsförderung des
Unternehmens und Korruptionsbekämpfung sind weitere Themen der
Veranstaltung.

Weitere Informationen sind abrufbar im Internet unter:
http://www.konferenz.de/ots-einkaufsleiter08

Originaltext: IIR Deutschland GmbH
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