Nur jedes 20. Automobilunternehmen in Europa ist wirklich lean

Mannheim (ots) - Nur rund 5 Prozent aller Unternehmen der
Automobilindustrie haben aus LEAN-Sicht optimale Geschäftsprozesse.
Das hat die LEAN Enterprise Studie 2008 von J&M Management Consulting
festgestellt. Zwar hat die Automobilindustrie mit TS 16949 und
anderen ISO Zertifizierungen auf dem Papier durchdachte und
detaillierte Prozesse, allerdings spiegelt sich das in der
Unternehmensorganisation kaum wider.

Gut im Qualitätsmanagement und schlecht auf Prozesse ausgerichtet

"Die Unternehmen sind immer noch zu sehr funktional aufgestellt,
d.h. nach Einkauf, Produktion, Marketing oder Vertrieb. In der
interdisziplinären Zusammenarbeit hapert es in der Praxis allerdings
erheblich", so Karsten Ötschmann, Partner für die Automotivebranche
der J&M Management Consulting. "Auch die Integration von Lieferanten
und anderen Partnern über Unternehmensgrenzen hinweg ist
verbesserungsfähig. Zudem überwiegen in der Branche immer noch
klassische Kostenrechnungssysteme und nicht Prozesskostenrechnung."
Sehr weit sind die europäischen Automobilunternehmen allerdings bei
der Umsetzung von Total Quality Management (TQM) und Umsetzung der
Null-Fehler-Qualität.

"Die deutsche Automobilindustrie kann viel aus der LEAN Enterprise
Studie lernen", sagte VDA-Geschäftsführer Klaus Bräunig. Im Gegensatz
zu bisher üblichen Studien hat J&M den LEAN Reifegrad der Unternehmen
entlang der unternehmensweiten Geschäftsprozesse bestimmt. In der
Vergangenheit waren andere Untersuchungen auf einzelne Abteilungen
oder Funktionen fokussiert wie z.B. LEAN Production, LEAN
Development, LEAN Sales etc.

Exakte Benchmarks für die LEAN Umsetzung

Die J&M Studie unter der Schirmherrschaft von Prof. Dr. h. c.
Lothar Späth hat 32 teilnehmende Unternehmen der Automobilindustrie
analysiert. Mit exakten Benchmarks gibt die Analyse wichtige Impulse,
wie Unternehmen erfolgreich LEAN Prinzipien umsetzen können und
welche Maßnahmen für weitere Verbesserungen sinnvoll sind.
Insbesondere können sie den aktuellen Reifegrad der LEAN Prinzipien
in ihrem Unternehmen erkennen, sich mit anderen Unternehmen ihrer
Branche vergleichen und Best Practices der Automotive-Branche
kennenlernen. J&M analysierte eine Reihe an Best Practices im LEAN
Enterprise. Beispiele für eine exzellente Prozessorientierung sind
Kriterien wie unternehmensübergreifende Wertstromanalysen zu Kunden
und zu Lieferanten; Cardboard Engineering oder 3P Methodik für
Prozesse und Produkte

Bosch Türkei gewinnt LEAN Enterprise Award

Im Rahmen der Studie wurde der LEAN Enterprise Award 2008 an Bosch
Sanayi ve Ticaret A.S. vergeben. Bosch Türkei überzeugte durch die
sehr konsequente und zielorientierte Umsetzung der LEAN Prinzipien.
Claus Ritter, Projektleiter der J&M Studie: "LEAN Prinzipien genießen
bei Bosch Türkei eine hohe Relevanz im gesamten Unternehmen - vom
Management bis zu jedem Mitarbeiter. Der Gewinner überzeugte darüber
hinaus durch überaus hohes Qualitätsbewusstsein und eine
außergewöhnlich konsequente Prozessorientierung."

"Es reicht nicht, erfolgreiche Vorbilder wie Toyota einfach zu
kopieren", so Ötschmann. "Um den Branchenprimus zu übertreffen und an
die Spitze zu fahren, gilt es LEAN Prinzipien erfolgreich zu
adaptieren und konsequent weiterzuentwickeln: Den eigenen Standort
bestimmen, die LEAN Prinzipien ganzheitlich umsetzen und auf die
spezifischen Anforderungen ausrichten. Damit wird es der europäischen
Automobilindustrie gelingen, die Leistungsfähigkeit zu steigern, auf
die Überholspur zu wechseln und an die Spitze zu fahren."

Weitere Informationen zur LEAN Enterprise Studie erhalten Sie
unter

www.lean-enterprise-studie.de

Über J&M Management Consulting AG

ist eine unabhängige Unternehmensberatung, die exzellente
Management- und moderne IT-Beratung verbindet. Dadurch setzt J&M die
strategischen Ziele der Unternehmen schneller in wirtschaftliche und
effiziente Geschäftsprozesse um.

J&M beschäftigt mehr als 160 Mitarbeiter. Das Unternehmen ist in
den wichtigsten Industrieregionen der Welt tätig. Der Hauptsitz liegt
in Mannheim. Niederlassungen befinden sich in Düsseldorf, München,
Nürnberg, Zürich, Brüssel, Paris, London und Shanghai. Die
Mitarbeiter und ihre Weiterentwicklung nehmen einen zentralen
Stellenwert ein. So gehört J&M zu "Deutschlands Beste Arbeitgeber
2008".

Originaltext: J&M Management Consulting AG
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