Von der Karriereleiter zur Karrierematrix

Frankfurt/München (ots) - Deloitte-Buch "Mass Career" stellt
System der individualisierten Karriereplanung und -entwicklung vor

Marktwirtschaftliche und demografische Faktoren haben innerhalb
der letzten 20 Jahre firmeninterne Hierarchien komprimiert, die
Karriereleiter verkürzt und die Auswahl an aufstiegswilligen, hoch
qualifizierten Arbeitnehmern reduziert. Infolgedessen sind die
Vorstellungen und Erwartungen der Unternehmen und Mitarbeiter
deutlich verändert. Die Diskrepanz zwischen dem herkömmlichen
Arbeitsplatz und der weitgehend nicht traditionellen Belegschaft
sowie der wandelnden Wirtschaftswelt erfordert von Arbeitgebern und
Arbeitnehmern gleichermaßen rasante Anpassungen sowie neue
Karrieremodelle. Das Deloitte-Buch "Mass Career" stellt das System
einer maßgeschneiderten Karriereplanung (MCC = Mass Career
Customization) vor und zeigt, wie Normen und Abläufe am Arbeitsplatz
mit der Realität einer modernen, nicht traditionellen Belegschaft in
Einklang gebracht werden können.

"MCC ist ein neuer Ansatz, um Mitarbeiter für das Unternehmen zu
erhalten", erklärt Dr. Udo Bohdal, Partner Human Capital bei
Deloitte. "Aus Unternehmensperspektive ist sie eine unkomplizierte
Methode, mit dem Marktwachstum Schritt zu halten, hoch qualifizierte
Mitarbeiter zu begeistern, diese dauerhaft an sich zu binden sowie
die interne Ausbildung von Führungskräften zu stärken. Für
Mitarbeiter stellen diese Matrix und der Gedanke, Karrieren
individuell auszurichten, eine Alternative zu den
Alles-oder-Nichts-Entscheidungen dar, mit denen viele Arbeitnehmer an
verschiedenen Punkten in ihrer beruflichen Entwicklung konfrontiert
sind."

Das MCC-System empfiehlt sich aufgrund unterschiedlichster
Tendenzen: Der Mitarbeitermangel in der wissensorientierten
Wirtschaft, häusliche Veränderungen, die zunehmende Zahl weiblicher
Mitarbeiter, die veränderten Erwartungen unter Männern, die neuen
Anforderungen der Generation X und Y sowie die wachsende Bedeutung
der Technologie erfordern die Karriereplanung als einen
kontinuierlichen Prozess. Dies unterstreicht die neue Realität, dass
für Mitarbeiter variable Karrieregeschwindigkeiten und -strukturen
nötig sind.

Das System der individualisierten Karriereentwicklung basiert auf
der Annahme, dass in Wissensunternehmen die Berufsbiografie vieler
Mitarbeiter einer Sinuskurve mit steigenden und fallenden Phasen
ähnelt. Unternehmen können mit diesen variablen Phasen, in denen
abwechselnd mal die Karriere und dann mal das Privatleben die
Oberhand haben, kaum umgehen. Das MCC-System ist die strukturierte
Antwort auf den Verfall der firmeninternen Karriereleiter und den
Aufstieg eines anpassungsfähigeren Modells der Karriereentwicklung,
der sogenannten firmeninternen Karrierematrix.

In dieser gibt es viele verschiedene Richtungen und sie ist nicht
auf eine vertikale Aufwärts- oder Abwärtsbewegung beschränkt. Über
vier Stellschrauben ist eine begrenzte Anzahl von Variationen und
Wahlmöglichkeiten hinsichtlich folgender vier Karrieredimensionen
denkbar: Geschwindigkeit, Arbeitspensum,
Arbeitsort/Arbeitszeiteinteilung und Position. Diese Dimensionen und
deren Auswirkungen sind dynamisch und ermöglichen dadurch
Momentaufnahmen jeder Karriere zu beliebigen Zeitpunkten, können aber
jederzeit individuell abgeändert werden.

Das Verhältnis zwischen Arbeitgebern und Angestellten löst sich
somit von starren, stillschweigend akzeptierten Verträgen und
entwickelt sich hin zu einer nachvollziehbaren, kontinuierlichen
Zusammenarbeit. Variabilität, Multidimensionalität, unternehmensweite
Anwendbarkeit und leichte Nachvollziehbarkeit sind die Hauptmerkmale,
von denen beide Seiten profitieren können.

"Seit 2004 ist die MCC in vielen Unternehmen eingeführt und
getestet worden, am systematischsten in Pilotprojekten bei Deloitte.
In Sachen Belegschaftspolitik bietet Deloitte besonders Frauen,
ethnischen Minderheiten und anderen Gruppen sehr gute
Karrieremöglichkeiten", so Dr. Udo Bohdal. "Auch in Zukunft werden
wir unseren Mitarbeitern eine individualisierte Karriereentwicklung
ermöglichen."

Über Deloitte

Deloitte erbringt Dienstleistungen aus den Bereichen
Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Consulting und Corporate Finance
für Unternehmen und Institutionen aus allen Wirtschaftszweigen. Mit
einem Netzwerk von Mitgliedsgesellschaften in 140 Ländern verbindet
Deloitte erstklassige Leistungen mit umfassender regionaler
Marktkompetenz und verhilft so Kunden in aller Welt zum Erfolg. "To
be the Standard of Excellence" - für die 165.000 Mitarbeiter von
Deloitte ist dies gemeinsame Vision und individueller Anspruch
zugleich.

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