METRO Group startet Wertsteigerungsprogramm "Shape 2012"

Düsseldorf (ots) -

- Mehr Wachstumsdynamik durch Ergebnisverbesserungspotenzial in Höhe
von 1,5 Mrd. EUR
- Neues Führungsmodell forciert Markt- und Kundennähe
- Einkauf und Logistik werden in die Verantwortung der
Vertriebslinien überführt
- Metro Cash & Carry erhält neue Führungsstruktur

Mit "Shape 2012" startet die METRO Group ein umfassendes
Effizienz- und Wertsteigerungsprogramm. "Ziel ist es, das profitable
Wachstum des Unternehmens langfristig zu sichern", sagt Dr. Eckhard
Cordes, Vorstandsvorsitzender der METRO Group. Die Strukturen des
Konzerns werden vereinfacht, um ein Höchstmaß an Wachstumsdynamik und
Kundenorientierung zu erreichen. Zugleich werden die Kosten deutlich
reduziert. Das bis 2012 angestrebte und darüber hinaus wirkende
Ergebnisverbesserungspotenzial beläuft sich auf 1,5 Mrd. EUR. Davon
entfällt etwa die Hälfte auf Kosteneinsparungen. Die andere Hälfte
soll durch Produktivitätsverbesserungen und andere ergebnissteigernde
Maßnahmen erreicht werden. Die daraus resultierende
Ergebnisverbesserung hängt von der Entwicklung der
gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen in unseren Absatzmärkten ab.

"Shape 2012" soll die METRO Group transparenter, noch kundennäher,
weniger komplex und effizienter führbar machen. Dazu werden die
bereits angelaufenen Optimierungsprogramme der Vertriebslinien in
"Shape 2012" integriert. "An dieser Strategie hat der Vorstand seit
Sommer vergangenen Jahres gearbeitet", so Cordes. "Das Programm
'Shape 2012' zielt darauf ab, die Wettbewerbsposition der METRO Group
zu verbessern. Angesichts der aktuellen Wirtschaftslage machen wir
das Unternehmen damit auch wetterfest. Gleichzeitig setzen wir mit
"Shape 2012" den Wachstumskurs fort. Die METRO Group agiert aus einer
Position der wirtschaftlichen Stärke heraus und gestaltet den Wandel
aus eigener Kraft." Ein wesentliches Prinzip bleibt für die METRO
Group das Wachstum durch internationale Expansion. "Es geht nicht
darum", so Cordes, "einfach Kostensenkungsziele zu addieren, sondern
die Chancen auf eine höhere und schnellere Marktdurchdringung zu
nutzen."

Das Leitmotiv für die Veränderung lautet: So dezentral wie
möglich, so zentral wie nötig. Die neue Struktur erweitert den
Handlungsspielraum der Mitarbeiter im operativen Geschäft und
versetzt die Vertriebslinien in die Lage, flexibel, schnell und in
ungeteilter Verantwortung auf die sich kontinuierlich wandelnden
Bedürfnisse ihrer Kunden einzugehen. Daneben werden die Bereiche, die
für die Steuerung und Kontrolle des Konzerns relevant sind, stärker
zentralisiert.

Das Programm "Shape 2012" basiert auf fünf Säulen:

1.) Neues Führungsmodell forciert Markt- und Kundennähe.

Angesichts der weit fortgeschrittenen Internationalisierung werden
Entscheidungskompetenzen für das operative Geschäft stärker
dezentralisiert. Dazu erhalten die Ländergesellschaften mehr
Eigenverantwortung, um noch besser auf die jeweiligen
Kundenbedürfnisse eingehen zu können. Um näher am Markt agieren zu
können, steuert Metro Cash & Carry seine operativen Aktivitäten
künftig überwiegend aus den drei Regionen Westeuropa, Osteuropa und
Asien heraus.

2.) Ungeteilte Verantwortung der Vertriebslinien für das operative
Geschäft

Metro Cash & Carry, Real, Media Markt und Saturn sowie Galeria
Kaufhof steuern die gesamte Wertschöpfungskette vom Lieferanten bis
zum Kunden. Damit übernehmen künftig alle Vertriebslinien die
ungeteilte Verantwortung für das operative Geschäft. Bislang
konzernübergreifende Funktionen wie zum Beispiel der Einkauf und die
Logistik werden in die Verantwortung der Vertriebslinien überführt.

3.) Straffe Organisationsstruktur für Finanzen und Compliance -
Stärkung des Personalressorts

Die Bereiche Finanzen, Controlling und Compliance werden
zentralisiert und unmittelbar von der Düsseldorfer Zentrale geführt.
Damit stellt die METRO Group eine straffe Organisationsstruktur
sicher, welche die finanzielle Steuerung des Konzerns erleichtert und
ein effektiveres Compliance- und Risikomanagement über alle
Unternehmensteile hinweg sicherstellt. Das Vorstandsressort Personal
wird gestärkt, um der ständig steigenden Bedeutung der
Führungskräfteauswahl und -entwicklung gerecht zu werden.

4.) Immobilienportfolio als Profitcenter

Das gesamte Immobilieneigentum der METRO Group wird künftig als
Profitcenter geführt und ab 2009 separat in der
Segmentberichterstattung ausgewiesen. Alle Vertriebslinien mieten die
Standorte zu marktüblichen Konditionen.

5.) Straffe Führung durch zentrale Renditevorgaben

Die gestrafften neuen Führungsstrukturen ermöglichen einen noch
stärkeren Fokus auf Kostenmanagement und Effizienzsteigerung, gerade
auch in den Overhead-Bereichen. Operative Einheiten, die die
Renditeanforderungen nicht erreichen, werden konsequent
restrukturiert oder abgegeben.

Im Zuge von "Shape 2012" werden weltweit Veränderungen in der
Personalstruktur erforderlich. Dabei strebt die METRO Group an,
Personalreduzierungen soweit wie möglich durch natürliche Fluktuation
zu realisieren.

"Mit der neuen Struktur erweitern wir den Handlungsspielraum der
Vertriebslinien im operativen Geschäft deutlich. Das Unternehmen wird
in entscheidenden Teilen vom Kopf auf die Füße gestellt. Zudem müssen
wir gerade vor dem Hintergrund eines zunehmend schwierigen
Marktumfeldes die erkannten Schwachstellen konsequenter angehen. Der
im vergangenen Jahr bei Real in Deutschland aufgesetzte und klar
strukturierte Turnaround-Prozess ist dafür ein gutes Vorbild. Hier
sehen wir bereits erste Erfolge. Auch auf der Kostenseite müssen wir
im gesamten Konzern die Voraussetzungen für weitere
Marktanteilsgewinne schaffen. So schaffen wir die Ertragspotenziale
der Zukunft", sagt Cordes.

Die METRO Group zählt zu den bedeutendsten internationalen
Handelsunternehmen. Sie erzielte im Jahr 2008 einen Umsatz von 68
Mrd. EUR. Das Unternehmen ist in 32 Ländern an rund 2.200 Standorten
tätig und beschäftigt rund 300.000 Mitarbeiter. Die
Leistungsfähigkeit der METRO Group basiert auf der Stärke ihrer
Vertriebsmarken, die selbstständig am Markt agieren: Metro/Makro Cash
& Carry - international führend im Selbstbedienungsgroßhandel, Real
SB-Warenhäuser, Media Markt und Saturn - europäischer Marktführer im
Bereich Elektrofachmärkte, sowie Galeria Kaufhof Warenhäuser. Weitere
Informationen unter: www.metrogroup.de .

Originaltext: Metro Group
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