cioforum: Erfolgsfaktoren für eine business- & wertorientierte IT

München (ots) - Die Ausrichtung der IT an den Zielen der
Geschäftsführung ist Kernerfolgsfaktor der IT. Das ergab eine von der
Boydak Management Consulting durchgeführte Studie, deren Ergebnisse
exklusiv den Mitgliedern des cioforum e.V. in Frankfurt präsentiert
wurden.

"Ist Ihre IT ein echter Business Enabler?" - so lautete der Titel
der internationalen IT-Value-Studie, an der sich das Top Management
von über 60 namhaften Grossunternehmen beteiligte. Die Studie wurde
von der auf das Thema "IT-Value" spezialisierten Beratungsfirma
Boydak Management Consulting durchgeführt. Wichtige Erkenntnisse der
Studie wurden den Mitgliedern des cioforum exklusiv am 22.01.2009
präsentiert.

Die Studie bestätigt, dass die Ausrichtung der IT an den Zielen
und Strategien der Geschäftsführung der wichtigste Schlüsselfaktor
für die erfolgreiche Wahrnehmung des Geschäftswertes von IT- und
Business Projekten ist. Die Wahrnehmung von Projekten scheint oft
geprägt zu sein von drei Schlüsselfaktoren. "Der C-Level im
Unternehmen ist überwiegend nicht IT-affin, der IT-Leiter vom Projekt
begeistert und der Berater freut sich über den EUR-Segen", beschreibt
Dietmar Lummitsch den Zustand.

"Da fast alle Projekte der IT direkten oder indirekten Bezug auf
die Geschäftsprozesse haben, ist die Akzeptanz für die Projekte im
Vorstand eine notwendige Voraussetzung für den Erfolg und dessen
Wahrnehmung", so cioforum Vorstand und TÜV Rheinland CIO Konstantin
Kontagyris.

In der IT-Value-Studie wurden folgende kritische Erfolgsfaktoren
für eine business- & wertorientierte IT identifiziert:
- Konsequente Ausrichtung der gesamten IT an Zielen &
Prioritäten des Top Managements
- Differenzierte Festlegung der Ziele und Aufträge der IT
für jeden Fachbereich des Unternehmens.
- Aktive Forcierung von IT-Innovationen mit echtem Mehrwert
für das Business
- Ganzheitliche, miteinander verzahnte Betrachtung von
Business- & IT-Architektur
- Systematische Verzahnung von Personal- &
Sourcing-Strategien
- Starke Führungsfähigkeiten im mittleren IT-Management
- Ausreichend exponierte Einbindung der IT in die
Führungsstruktur
- Strategie- & governancekonforme Aufgabenteilung zwischen
Business & IT
- Unternehmensweit effektiv verankerte Kernprozesse der
IT-Steuerung
- Systematisierte, quantitative Messung und transparenter
Ausweis des konkreten Nutzens der IT

Die Erkenntnisse der Studie deuten darauf hin, dass die IT und
deren Wertbeitrag in der Geschäftsleitungsebene präsenter ist denn
je. Immerhin 51% der befragten Unternehmen sehen die IT mittlerweile
als Business Value Creator.

"Business und IT-Projekte verschmelzen immer mehr, so dass die
Grundlagen zur Ermittlung des Wertbeitrages ebenfalls konvergieren",
so Dr. Andreas Rebetzky vom cioforum.

Was bedeutet dies für den CIO?

1. Die Zeit der technologieorientierten CIOs ist vorüber.
2. Ohne Kenntnis der Geschäftsprozesse ist die
Wahrscheinlichkeit für das Gelingen von IT Projekten minimal.
3. Der CIO der Zukunft ist ein Multitalent, der die Balance zwischen
Technologie-KnowHow, Prozess-KnowHow mit einer hohen
Kommunikationskompetenz zu verbinden vermag.

Originaltext: CIOFORUM Deutschland
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