Procter & Gamble wagt einen mutigen Schritt und verbessert Nachhaltigkeitsziele

BRÜSSEL, March 27 (ots/PRNewswire) - Gianni Ciserani, Präsident von
Procter & Gamble Western Europe, erklärte vor einem Publikum
europäischer Unternehmensleiter, dass der europäische Konsument auch
in einer von Unsicherheiten geprägten Welt beim Kauf wertvoller,
leistungsstarker und umweltverträglicher Produkte weiterhin auf P&G
bauen könne. Er betonte, dass P&G in Produkte mit geringem
ökologischen Fussabdruck investiert und dass das Unternehmen die in
seiner Nachhaltigkeitsstrategie für 2012 festgelegten Ziele deutlich
nach oben schrauben werde. Ausserdem präsentierte er
Detailinformationen der neuesten Initiative des Unternehmens, mit
der durch vermehrte Nutzung der Schiene das Volumen des
Gütertransports auf europäischen Strassen reduziert werden solle.

Ciseranis Präsentation fand im Rahmen der siebenten Ausgabe des
jährlich stattfindenden European Business Summit (EBS) in Brüssel
statt, einem der wichtigsten europäischen Wirtschaftsforen, welches
von der Europäischen Kommission und der EU-Präsidentschaft
unterstützt wird.

"Innovation war noch nie so entscheidend für den Langzeiterfolg
unseres Unternehmens und selbst in diesen schwierigen Zeiten hören
wir nicht auf, die innovative Entwicklung unserer Marken
voranzutreiben", sagte er. "Im Waschmittelbereich haben wir
zukunftsweisende Trends setzen können - zunächst mit Ariel Cool
Clean und nun mit Ariel ExcelGel, einem bahnbrechenden Produkt, das
nicht nur beste Waschergebnisse erzielt, sondern auch drei Eckpunkte
des Innovationszyklus' für nachhaltige Produkte abdeckt - weniger
Chemikalien, weniger Wasser und weniger Energie."

Im Moment ist Ariel ExcelGel dabei, den Waschmittelsektor in ganz
Westeuropa grundlegend zu verändern, da es eine bisher unbekannte Art
zu Waschen ermöglicht. Der Schlüssel seiner Anziehungskraft auf den
Kunden ist seine unglaublich benutzerfreundliche und nachhaltige
Gelkonsistenz. Schon mit einer kleinen Dosis lassen sich selbst bei
einer so niedrigen Waschtemperatur wie 15grad ausgezeichnete
Ergebnisse erzielen. Darüber hinaus enthält das Produkt pro
Waschgang 20% weniger Chemikalien und für seine Verpackung wird 45%
weniger Kunststoff verwendet als für herkömmliche
Flüssigwaschmittel.

Ciserani erklärte, dass P&G das Konzept der Nachhaltigkeit wo
immer möglich in das Unternehmen integriere. Er sprach über die
neueste Initiative von P&G, die auf eine Reduktion des
Gütertransports auf der Strasse abzielt. Die fertigen Produkte von
P&G legen jährlich allein in Westeuropa über 200 Millionen km
zurück, wobei mehr als 90% des Transports mittels Güterverkehr auf
der Strasse abgewickelt werden. Daher hat sich das Unternehmen zum
Ziel gesetzt, den Gütertransport per Schiene bis 2015 von zehn auf
30 Prozent zu steigern, was einer jährlichen CO2-Reduktion von 67
500 Tonnen entspricht. P&G ist eines der ersten Unternehmen in der
Konsumgüterindustrie, das intermodalen Transport in so grossem
Massstab in sein Distributionsnetzwerk integriert. Zwei
Pilotprojekte zum intermodalen Transport, eines in Belgien und eines
in Frankreich, haben sich als äusserst erfolgreich herausgestellt
und dienen nun als Vorbilder für die Erweiterung des
Schienentransports in Westeuropa.

Ciserani gab auch bekannt, dass P&G seine für 2012 festgesetzten
Nachhaltigkeitsziele deutlich nach oben schrauben wird. Diese
Aktualisierung spiegelt den fortwährenden Einsatz des Unternehmens
wider, das Umweltprofil seiner Produkte und betrieblichen Prozesse
ständig zu verbessern. Darüberhinaus engagiert sich P&G mit seinen
"Leben. Lernen. Stark werden."- Programmen ("Live, Learn and Thrive",
LLT,(TM))zur unternehmerischen Gesellschaftsverantwortung,
bedürftigen Kinder ein besseres Leben zu ermöglichen.

Die neuen Nachhaltigkeitsziele für 2012 sind:

- Erwirtschaftung eines Umsatzes von mindestens 50 Milliarden
Dollar mit "nachhaltigen Innovativprodukten" (sustainable innovative
products, SIP), welche im Vergleich zu bisherigen oder alternativen
Produkten einen deutlich (>10%) reduzierten ökologischen Fussabdruck
aufweisen. Der Vergleich mit der ursprünglichen Zielsetzung eines
Mindestumsatzes von 20 Milliarden Dollar mit dieser Produktsparte
zeigt, wie stark die Initiativen in diesem Bereich angewachsen sind.

- Erreichung einer 20%igen Senkung in den Bereichen
Kohlendioxidausstoss, Energieverbrauch, Wasserbedarf und Abfallmenge
(pro produzierter Einheit)in P&G-Fabriken, was im Laufe von 10
Jahren zu einer Gesamtreduktion von 50% (anstelle der ursprünglich
vorgesehenen 40%) führt.

- Ausweitung des "Leben. Lernen. Stark werden."-Programms auf 300
Millionen Kinder und Bereitstellung von drei Milliarden Litern
sauberen Trinkwassers durch das P&G-Programm "Sauberes Trinkwasser
für Kinder" (Children's Safe Drinking Water, CSDW). Ursprünglich
wollte P&G mit seinem "Leben. Lernen. Stark werden."-Programm 25
Millionen Kinder erreichen und zwei Milliarden Liter sauberes
Trinkwasser bereitstellen.

Über Procter & Gamble

Dreihundert Milliarden Mal täglich berühren Produkte von P&G das
Leben von Menschen auf der ganzen Welt. Das Unternehmen verfügt über
eines der stärksten Portfolios an erfolgreichen Marken, darunter
Pampers(R), Ariel(R), Always(R),Pantene(R), Mach3(R), Herbal
Essences,(R) Fairy(R), Ace(R), Lenor(R), Meister Proper(R),
Tampax(R), Dash(R), Pringles(R), Oral-B(R), Actonel(R),Duracell(R),
Iams(R) und Eukanuba(R), Wella(R), Gillette(R) und Braun(R).

Die P&G-Gemeinschaft besteht aus etwa 138.000 Angestellten, die
weltweit in über 80 Ländern tätig sind und von denen ungefähr ein
Viertel in Westeuropa arbeitet. Für aktuelle Neuigkeiten und
weiterführende Informationen über P&G und seine Marken, besuchen Sie
bitte http://www.eu.pg.com

Originaltext: Procter & Gamble
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