Energieunternehmen: Wettbewerbsfähige Positionierung durch ein strategisches Steuerungs- und Controllingkonzept

München (ots) - Durch ein effizientes Steuerungs- und
Controllingkonzept lassen sich bis zu zwei Drittel der Kosten von
Energieunternehmen mit starkem Verbundcharakter effizienter
strukturieren, mit positiver Auswirkung auf das Betriebsergebnis.
Dies gelingt mit klar voneinander abgegrenzten operativen
Organisationseinheiten, die nach bedarfsorientierten Kennzahlen
gesteuert und in einem integriertes Management- und Steuerungskonzept
zusammengefasst werden. Das ist das Ergebnis aktueller Analysen der
Unternehmensberatung goetzpartners.

Deutsche Energieversorgungsunternehmen stehen bedeutenden
Veränderungen im energiepolitischen Umfeld gegenüber. Die neue
CO2-Zuteilung gemäß NAP (Nationaler Allokationsplan) II bedeutet für
sie signifikante jährliche Zusatzkosten seit 2008. Mit dem ab 2013 in
Kraft tretenden NAP III wird sich die Situation noch verschärfen.
Zudem steigt der Kostendruck durch die Anreizregulierung speziell im
Netzbereich. "Vor diesem Hintergrund ist eine Steuerung weg von
relativ starren betrieblichen Strukturen und Abläufen hin zu einem an
Bedarf und Rentabilität orientierten System unerlässlich", sagt
Michael Sanktjohanser, Managing Director und Leiter der
Industriegruppe "Energie" bei goetzpartners.

Die folgenden fünf Erfolgsfaktoren kennzeichnen ein solches
effizientes und effektives Steuerungskonzept:

- Die Leistungsbeziehungen zwischen den einzelnen
Organisationseinheiten eines Energieversorgers sind in Profit,
Cost und Service Centers zu strukturieren und in einem
entsprechenden Center-Konzept abzubilden.
- Zur Steuerung der einzelnen Organisationseinheiten gilt es,
konkrete Kennzahlen abzuleiten, die ausschließlich auf
beeinflussbaren finanziellen und operativen Faktoren aufsetzen.
- Die Bewertung der Organisationseinheiten erfolgt über je eine
spezifische Spitzenkennzahl, die verschiedene operative und
finanzielle Kennzahlen miteinander kombiniert.
- Diese Spitzenkennzahlen werden in einem übergreifenden
integrierten Steuerungskonzept zusammengefasst, das von einer
praktikablen IT-Infrastruktur (z.B. Excel Front End mit
SAP-Anbindung) unterstützt wird.
- Um zusätzliche Anreize für die effiziente und effektive
Steuerung der einzelnen Centers zu schaffen, sollte das Konzept
in ein entsprechendes Vergütungssystem eingebunden werden.

"Nur das integrierte Zusammenspiel dieser fünf Faktoren ermöglicht
den erfolgreichen Einsatz im Unternehmen" so Günther Schermer,
Partner und Führungsmitglied der Industriegruppe "Energie".

Insbesondere Spitzenkennzahlen mit einer Gleichgewichtung von
finanziellen und operativen Steuerungskennzahlen haben sich nach
goetzpartners-Erfahrungen in der Praxis besonders bewährt. Zum einen
erhöht sich die Transparenz für die Geschäftsführung bezüglich der
maßgeblichen Werthebel im Unternehmen. Zum anderen gelingt der Spagat
zwischen den natürlichen Gegenpolen des kaufmännischen und des
technischen Ressorts.

Im Bereich Kraftwerke können beispielsweise die Kennzahlen zur
Kraftwerkslaufzeit und Einhaltung von Emissionswerten mit den
Kennzahlen zu Fixkosten und variablen Kosten gleich gewichtet werden.
Dadurch wird mittelfristig der Anreiz gesetzt, die Laufzeit der
Kraftwerke zu maximieren bei gleichzeitiger Einhaltung von
Emissionswerten und effizientem Umgang mit Unternehmensressourcen.
Dies kann zu deutlichen Kosteneinsparungen bei gleichbleibender
Qualität in den operativen Wertschöpfungsprozessen führen.

"Unsere Erfahrungen zeigen, dass der kosten- und
ressourcenoptimierte Einsatz der Kapazitäten eine zentrale Bedeutung
für Energieversorger hat, damit sie ihre Ergebnissituation verbessern
und sich langfristig im Markt behaupten können", so Sebastian Olbert,
Manager und Mitglied der Industriegruppe "Energie".

Über goetzpartners

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Beratungsunternehmen, das M&A-Beratung (Mergers & Acquisitions) und
Management Consulting unter einem Dach kombiniert. goetzpartners
steht für innovative Beratungsansätze und individuelle Lösungen, die
mit den Kunden erfolgreich umgesetzt werden. goetzpartners ist mit
Büros in München, Düsseldorf, Frankfurt, London, Paris, Madrid, Prag
und Zürich sowie Kooperationen in New York, San Francisco, Los
Angeles, Bangalore, Mumbai, Moskau und Budapest vertreten.

Fokus von goetzpartners Corporate Finance ist die Beratung bei
M&A-Transaktionen. goetzpartners Management Consultants ist
spezialisiert auf die Beratungsschwerpunkte Strategie, Organisation,
Operational Excellence, Marketing und Vertrieb,
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