ThyssenKrupp setzt neue Konzernorganisation um

Düsseldorf (ots) - Mit Beginn des neuen Geschäftsjahres am 01.
Oktober 2009 hat die ThyssenKrupp AG die neue Konzernorganisation
strukturell umgesetzt. Der Aufsichtsrat der ThyssenKrupp AG hatte dem
Konzept des Vorstands in seiner Sitzung am 04. September 2009
zugestimmt. Alle dafür notwendigen rechtlichen und organisatorischen
Maßnahmen wurden zeitgerecht umgesetzt. "Operativ dezentraler und
zugleich strategisch zentraler werden wir künftig noch schneller auf
neue Marktentwicklungen und Kundenwünsche reagieren", erläutert Dr.
Ekkehard Schulz, Vorstandsvorsitzender der ThyssenKrupp AG die
Ausrichtung der neuen Organisation. "ThyssenKrupp stärkt mit der
Neuorganisation seine klare Ausrichtung auf die zwei strategischen
Kompetenzfelder des Konzerns als integrierter Werkstoff- und
Technologiekonzern. Die neu eingeführte Organisation ermöglicht eine
schnelle und intensive Zusammenarbeit innerhalb des Konzerns und
erhöht die Transparenz nach innen und außen. Damit machen wir den
Konzern fit für die Zukunft".

Parallel zur Umsetzung der Neuorganisation tritt der Konzern mit
einem neuen Corporate Design auf. Zehn Jahre nach der Fusion
formieren sich Bild- und Wortmarke zu einer kompakten, prägnanten und
attraktiven Form. Mitarbeiter und Unternehmen rücken damit auch unter
der Marke enger zusammen. "Das neue Markenzeichen ist Ausdruck
unserer Geschlossenheit und Stärke, mit der wir gemeinsam die Zukunft
gestalten wollen", so Dr. Schulz zum neuen Corporate Design.

Drei Kernelemente markieren die neue Organisation des ThyssenKrupp
Konzerns: Die neue Konzernleitung als strategisches Corporate
Headquarter, die acht operativen Business Areas und die neuen
Business Services.

Corporate Headquarter

Das neue Corporate Headquarter stärkt die Strategie- und
Steuerungsaufgaben der Konzernleitung. Als verlässlicher Partner der
Business Areas entlastet das Headquarter die Business Areas von
administrativen Aufgaben. Diese können sich so auf das operative
Geschäft konzentrieren.

Die acht Business Areas

Acht Business Areas bündeln die Konzernaktivitäten rund um
Werkstoffe und Technologien. Sie integrieren gleiche Geschäftsmodelle
und regional zusammenhängende Geschäftsaktivitäten. Die Business
Areas sind in zwei Divisions - Materials und Technologies -
zusammengefasst, in denen sich die Kompetenzfelder von ThyssenKrupp
widerspiegeln. Zu Materials gehören die Business Areas Steel Europe,
Steel Americas, Stainless Global und Materials Services. Die Division
Technologies setzt sich aus den Business Areas Elevator Technology,
Plant Technology, Components Technology und Marine Systems zusammen.
Die vier Business Areas der Division Materials werden von
Konzernvorstand Edwin Eichler, die zur Division Technologies
zugehörigen Business Areas von Dr. Olaf Berlien im Konzernvorstand
verantwortet.

Die Division Materials konzentriert das weltweite Werkstoffangebot
des Konzerns:

- In der Business Area Steel Europe sind die Aktivitäten für
hochwertige Qualitätsflachprodukte zusammengefasst, die von
intelligenten Werkstofflösungen bis zum fertigen Bauteil reichen. Zum
Produktprogramm gehören beispielsweise maßgeschneiderte,
kundenspezifische Produkte, die aus Stahlblechen mit
unterschiedlicher Dicke, Qualität und Oberflächeneigenschaften
hergestellt werden.

- Die Business Area Steel Americas erschließt den amerikanischen
Markt für hochwertige Stahlprodukte. Sie umfasst die im Bau
befindlichen Stahl- und Weiterverarbeitungswerke in Brasilien und den
USA.

Die beiden Business Areas Steel Europe und Steel Americas werden
in Personalunion vom Mitglied des Vorstands der ThyssenKrupp AG,
Edwin Eichler, geführt.

- Als weltweit führender Edelstahlanbieter hat sich die Business
Area Stainless Global auf Edelstahl-Rostfrei-Flachprodukte sowie
Hochleistungswerkstoffe wie Nickellegierungen und Titan
spezialisiert. Teil der Business Area ist ebenfalls das neue
Edelstahlwerk in Alabama, welches in enger Kooperation mit Steel
Americas errichtet wird. Die Business Area wird von Clemens Iller
geführt.

- Weltweite Werkstoff- und Rohstoffdienstleistungen, vor allem in
Europa und der Nafta-Region, bilden das Geschäft der Business Area
Materials Services, die Joachim Limberg verantwortet. Durch ein
integriertes Supply-Chain-Management werden Stahl- und
Edelstahlprodukte, aber auch Titan und Aluminium sowie Kunststoffe
termingerecht und für die Weiterverarbeitung vorbereitet an die
Kunden ausgeliefert.

In der Division Technologies ist die Technologiekompetenz von
ThyssenKrupp gebündelt.

- Mit Aufzügen, Fahrtreppen, Fahrsteigen, Fluggastbrücken und
Treppenliften sorgt die Business Area Elevator Technology weltweit
für Bewegung. Hohe Qualität, Technologiekompetenz und
Dienstleistungen wie Wartung und Modernisierung sichern die eigene
Marktstellung und neue Wachstumschancen. Dr. Olaf Berlien führt als
Mitglied des Vorstands der ThyssenKrupp AG die Business Area Elevator
Technology in Personalunion.

- Plant Technology ist ein international führender Anbieter im
Spezial- und Großanlagenbau. Das Produktportfolio reicht von Chemie-
und Raffinerieanlagen über Anlagen für die Zementindustrie bis hin zu
innovativen Lösungen zum Abbau und zur Gewinnung von Rohstoffen und
Mineralien. Die Anlagen und Verfahren der Business Area - sie wird
von Dr. Niclas Müller geführt - eröffnen neue Möglichkeiten für
Umweltschutz und Nachhaltigkeit.

- Als Spezialist für leistungsfähige und innovative Komponenten
für die Automobilindustrie, den Bausektor und den Maschinenbau
verfügt Components Technology über eine breite und erfolgreiche
Produktpalette. Die Business Area wird von Dr. Karsten Kroos
verantwortet.

- Die Business Area Marine Systems überzeugt bei Marine- und
zivilen Schiffen mit Know-how, hervorragenden Produkten und hoher
Innovationskraft. Ob Brennstoffzellentechnik für U-Boote oder
anspruchsvolle Forschungsfahrzeuge. Dr. Hans-Christoph Atzpodien
führt die Business Area.

Business Services

Die Business Services bündeln konzernweit Dienstleistungen mit dem
Ziel, höhere Qualität bei höherer Effizienz zu erreichen. Die
Schwerpunkte der Business Services liegen in den Bereichen IT
Services, Human Resources Services, Finance Services und
Communication Services.

Die neue Struktur des ThyssenKrupp Konzerns wird die
Verwaltungskosten im Konzern nachhaltig um bis zu 500 Mio EUR senken.
Das Einsparvolumen setzt sich zu etwa gleichen Teilen aus Sach- und
Personalkosten zusammen. Die neue Organisation mit dem Corporate
Headquarter, den acht Business Areas und den neuen ThyssenKrupp
Business Services steht für mehr Klarheit und Transparenz nach innen
und außen, erhöht die Effektivität und Effizienz des Konzerns und
sorgt für mehr Dynamik und Flexibilität mit Blick auf Kunden und
Märkte.

"Mit der Neuordnung haben wir die Weichen dafür gestellt, dass
ThyssenKrupp auch in dem derzeitig schwierigen wirtschaftlichen
Umfeld strategisch gut aufgestellt nach vorn blicken kann. Wir haben
auf die Krise schnell reagiert und nutzen diese als Chance. Innerhalb
weniger Monate haben wir mit der neuen Struktur den Konzern
zukunftsfähig gemacht", so Dr. Ekkehard Schulz.

Originaltext: Thyssen Krupp AG
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