Standardisierung: das zukünftige Wettbewerbsziel chinesischer Immobilienfirmen

Peking (ots/PRNewswire) -

Auf der Basis günstiger von der chinesischen Regierung
eingeführter Regulierungen, einem beschleunigten Bestandsabbau bei
Bauträgern und einer anhaltend starken Nachfrage konnte sich der
chinesische Immobilienmarkt im Laufe dieses Jahres hinsichtlich des
Transaktionsvolumens kontinuierlich erholen. Dem von CRIC (China)
Information Technology Co., Ltd. gemeinsam mit China Real Estate
Appraisal herausgegebenen "Bericht zur Umsatz-Rangfolge chinesischer
Immobilienunternehmen für das 3. Quartal 2009" zufolge konnte die
Evergrande Real Estate Group während des Quartals starke Leistungen
erzielen und Wohnprojekte in 70 bedeutenden chinesischen Städten
umsetzen. Das sich in Privatbesitz befindliche Unternehmen stand
nicht nur hinsichtlich des Umsatzerlöses im dritten Quartal an erster
Stelle, sondern ist mit Grundstücksreserven von 51 Mio. qm inzwischen
auch der grösste Grundstücksbesitzer im chinesischen Immobilienmarkt.
Sina Leju berichtete als erstes Nachrichtenportal von der
Veröffentlichung der Studie, die teilweise im Folgenden dargestellt
ist.

"Standardisierung" wird für Bauträger zunehmend zu einem
Wettbewerbsziel. Vanke, ein weiteres grosses chinesisches
Immobilienunternehmen, implementiert derzeit ebenfalls aggressive
Standardisierungsstrategien, um Kosten zu kontrollieren. Vanke hatte
kürzlich einen Vertrag im Wert von mehr als 1 Mrd. RMB für den
zentralisierten Einkauf von Einrichtungsgegenständen unterzeichnet.
Zhou Weijun, Vice President des Unternehmens, zufolge, wird erwartet,
dass Vanke seine Kosten durch einen zentralisierten Einkauf um mehr
als 100 Mio. RMB senken wird. Bisher sind sämtliche regionalen
Niederlassungen und Abteilungen unabhängig voneinander für den
Einkauf derselben Artikel verantwortlich.

Die Unternehmensleitung Vankes erklärte bei der kürzlich
abgehaltenen Präsentation der Zwischenergebnisse 2009, dass "eine
unserer Hauptaufgaben für das Jahr 2009 darin besteht, unsere
Kostenstruktur weiter zu optimieren und unsere Vorteile als
Grossunternehmen voll auszuschöpfen."

Berichterstattern zufolge verfügt das börsennotierte
Immobilienunternehmen Evergrande Real Estate Group ebenfalls über ein
standardisiertes System zur Kostenkontrolle bei der
Projektentwicklung. Das Unternehmen zielt darauf ab, in allen
betrieblichen Bereichen wie Grundstückserwerb, Produktentwicklung,
Angebotsabgabe, Einkauf und Verwaltung seine Kosten zu senken und
Wettbewerbsvorteile zu verstärken. Standardisierungsverfahren stellen
einen wichtigen Teil dieser Anstrengungen dar. Ausgehend von einem
intensiven kollektivierten Management in der Firmenzentrale hat das
Unternehmen seine Aktivitäten über alle landesweiten Niederlassungen
hinweg standardisiert. Dies betrifft sowohl den Führungsstil als auch
die Projektauswahl, Planung und Konzeption, Materialeinsatz,
Angebotsabgabe, Projektmanagement und Vermarktung. Ziel ist eine
Minimierung der operativen Risiken, die mit einer landesweiten
Expansion einhergehen, sowie eine Gewährleistung der Kostenkontrolle.

Als aufsteigendes Unternehmen im Immobiliensektor hat Evergrande
für die Auswahl neuer Projekte vereinheitlichte Normen eingeführt,
die von Standort über Grösse und Ausrichtung bis hin zum Status
reichen, um sicherzustellen, dass neue Projekte zur
Unternehmensstrategie passen und erfolgreich umgesetzt werden, und um
Risiken bei der Entscheidungsfindung zu minimieren. Darüber hinaus
untersucht, genehmigt und implementiert Evergrande im Rahmen
standardisierter Prozesse und Regeln für den Umgang mit allen
möglichen Arten von Situationen und Betriebsumgebungen
Vermarktungsprogramme und Verkaufspreise für sämtliche landesweiten
Projekte unter den vereinheitlichen Standards des Unternehmens. Alle
Projekte werden unter derselben einheitlichen Botschaft vermarktet:
"authentische Gartengestaltung + fast fertiggestellte Gebäude + mit
feinem Geschmack ausgewählte Einrichtungen". Dies veranschaulicht die
Unternehmensstärke und die Qualität der Produkte Evergrandes, um
höhere Verkaufspreise und eine erhöhte Verkaufsquote zu sichern.

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Originaltext: Sina Leju
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