Neues Kerkhoff-Buch: Agenda für den Einkauf in der Zukunft

Düsseldorf (ots) - Die Einkaufswelt wird auf den Kopf gestellt:
Haben bisher Produktion und Vertrieb den Einkauf damit beauftragt,
die Bauteile für die zuvor neu erdachten Produkte zu bestellen, kommt
nun die Herstellungsidee aus dem Einkauf heraus. Die Lieferketten
(Supply Chains) werden zukünftig nicht mehr nur nach Kostentreibern,
sondern vor allem nach Innovationspotenzial durchleuchtet. Dies ist
einer der vier wichtigsten Zukunftstrends, die das neue Buch
"Einkaufsagenda 2020: Beschaffung in der Zukunft" von Gerd Kerkhoff
und seinem Team, veröffentlicht im Wiley-Verlag, beschreibt.

"Um wirklich alle Potenziale aus dem Einkauf schöpfen zu können,
ist es erforderlich, auch das Morgen und Übermorgen in seine
Entscheidungen mit einzubeziehen", sagt Dr. Thomas Ludwig,
Vorstandsvorsitzender von Klöckner & Co. SE und Kommentator des
Buches. Darum haben Kerkhoff, sechs Partner von Kerkhoff Consulting
und der Personalberater und Trainer Stephan Penning auf Basis ihrer
langjährigen Erfahrung die Disziplinen Einkauf und
Supply-Chain-Management (SCM) dahingehend untersucht, welche
Entwicklungen bis zum Jahr 2020 zu erwarten sind. Begleitet wurden
sie in dieser Analyse von Prof. Dr. Wolfgang Stölzle, Inhaber des
Lehrstuhls für Logistikmanagement der renommierten Schweizer
Universität St. Gallen und Verfasser des Vorwortes zum Buch.

Kerkhoff und seine Mannschaft sehen vier große Trends, welche die
Einkaufslandschaft verändern werden. 1. Trend: Der Einkauf wird eine
zentrale Steuerungsfunktion in Unternehmen einnehmen - und nicht mehr
fünftes Rad am Wagen sein. "Früher hat der Einkauf erst angefangen zu
arbeiten, wenn das Produktdesign bereits abgeschlossen und die
Vermarktung eines neues Produktes bereits beschlossen war", sagt Gerd
Kerkhoff. "Damit wird es bald vorbei sein. Die Automobilindustrie hat
es in den vergangenen Jahren vorgemacht, wie man aus seinem SCM
hervorragendes Innovationspotenzial entwickeln kann. Nicht nur
Kosten, auch gute Ideen müssen Einkäufer der Zukunft erkennen!" Der
ehemalige Daimler-Vorstand und Präsident des Verbands des
Automobilindustrie, Prof. Dr. Bernd Gottschalk, hat diesen Trend klar
erkannt: "Einkaufsorientierte Unternehmensführung wird immer
wichtiger."

Nach einer Umfrage von Kerkhoff Consulting halten im August 2009
noch 61 Prozent der Einkaufsmanager "Green Procurement" (Grüne
Beschaffung) für ein Modewort - und verkennen damit einen
Zukunftstrend, der nicht mehr aufzuhalten ist. Dies ist der zweite
große Trend der "Einkaufsagenda 2020". Einkäufer werden zukünftig
Produkte nicht nur nach dem Dreieck Preis, Qualität und Service
bewerten, sondern dies zu einem Viereck erweitern, in dem
Nachhaltigkeit ein wichtiges Bewertungskriterium wird. Einkäufer
werden zu Umwelt-Managern, die sicherstellen müssen, dass Öko-Label
nicht aufgrund von Problemen in der SCM verwehrt werden.

"Die Frage, die sich Unternehmen stellen müssen: Habe ich die
richtigen und vor allem genug Leute, welche dieser neuen Welt gerecht
werden?", fragt Personalberater Stephan Penning. Aufgrund der
demografischen Entwicklung und der in der Vergangenheit eher
mangelhaften Ausbildung von Einkäufern ist ein Paradigmenwechsel in
der Personalpolitik zu erwarten: Es ist nicht mehr die Vakanz, die
das Wirken von Personalabteilungen leitet, sondern der künftige
Bedarf. Der dritte Megatrend. Künftig bemühen sich Unternehmen im
Rahmen eines Relationship Managements nicht nur verstärkt um ihre
Kunden, sondern vor allem auch um ihre ehemaligen, aktuellen und
zukünftigen Mitarbeiter. Aufgrund der geringen Personaldecke im
Bereich Einkauf werden Unternehmen stärker darauf abstellen, eigene
junge Fachkräfte auszubilden. "Dazu wird es zu einer Verlagerung des
Bewertungsmaßstabes in Richtung "Potenzial" anstelle von "Kompetenz"
kommen", sagt Penning.

Der vierte Trend schließlich ist durch die Wirtschafts- und
Finanzkrise noch einmal verstärkt worden: Einkäufer müssen sich immer
mehr Gedanken über Risikomanagement machen. Oligopolbildungen auf den
Lieferantenmärkten, plötzliche Insolvenzen von Lieferanten und
politische Rahmenbedingungen können dazu führen, dass die Belieferung
mit wichtigen Produkten sehr kurzfristig eingestellt werden muss und
die eigenen Bänder plötzlich still stehen. SC-Manager von Morgen
müssen nicht nur darauf achten, den richtigen Lieferanten auszuwählen
- sondern selbst eine Auswahl seitens der Lieferanten bestehen. Dies
erfordert die Einführung eines sensiblen Risikomanagements, welches
Versorgungssicherheit herstellt - auch bei dem Ausfall eines
wichtigen Lieferanten.

Das Buch "Einkaufsagenda 2020: Beschaffung in der Zukunft"
erscheint im Wiley Verlag unter der ISBN-Nummer 978-3-527-50501-2 und
ist ab dem 12. November 2009 im Buchhandel für 39,90 Euro erhältlich.

Rezensionsexemplare sind kostenlos unter
c.pfeiffer@kerkhoff-consulting.com zu beziehen.

Über Kerkhoff Consulting

Kerkhoff Consulting ist eine der führenden Beratungsgesellschaften
für Einkauf und Beschaffung. 2009 ist Kerkhoff Consulting mit dem
Titel "Hidden Champion des Beratungsmarktes" ausgezeichnet worden
(Prof. Dr. Dietmar Fink). In den Disziplinen Einkauf und Beschaffung
ist Kerkhoff Consulting bei deutschen Geschäftsführern und Vorständen
der präferierte Ansprechpartner.

Die Unternehmensberatung mit 215 Mitarbeitern hat ihren Hauptsitz
in Düsseldorf und ist weltweit in acht Ländern vertreten. Kerkhoff
Consulting berät vor allem Kunden aus dem Mittelstand, aber auch aus
Konzernen und in der Öffentlichen Hand. Die Projekte von Kerkhoff
Consulting zeichnen sich durch ihre hohe Umsetzungsorientierung aus:
Die Arbeit der Berater endet nicht bei der Präsentation eines
Konzeptes, sondern erst dann, wenn dieses vollständig beim Kunden
implementiert worden ist.

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Originaltext: Kerkhoff Consulting
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