LBBW-Konzern nach Integrationsjahr weiterhin erfolgreich am Markt

Stuttgart (ots) -

Die vergangenen zwölf Monate brachten tiefgreifende Veränderungen
für die Landesbank Baden-Württemberg (LBBW) mit sich. "Uns war schon
seit Jahren klar, dass wir der zu erwartenden Verteuerung unserer
Refinanzierungskosten für neue Emissionen durch den Wegfall der
Staatshaftung aktiv entgegensteuern müssen, um wettbewerbsfähig und
ertragsstark bleiben zu können. Wesentliche Maßnahmen waren die
Etablierung des Mutter-Tochter-Modells mit der Landesbank
Rheinland-Pfalz sowie die Bündelung des Privat- und
Unternehmenskundengeschäfts in Baden-Württemberg in der neu
aufgestellten Baden-Württembergischen Bank. Das Jahresergebnis 2005
wie auch die aktuellen Halbjahreszahlen belegen, dass wir mit unserer
Strategie gut unterwegs sind", resümiert Dr. Siegfried Jaschinski,
Vorstandsvorsitzender der LBBW.

Die LBBW, mit einer Bilanzsumme von rund 415 Milliarden Euro die
größte deutsche Landesbank, setzt auch künftig alles daran, ihr
erfolgreiches Geschäftsmodell kontinuierlich auszubauen. "Vor dem
Hintergrund der geänderten Marktsituation müssen wir uns nachhaltig
zum kapitalmarkt- und kundenorientierten Finanzkonzern entwickeln,
der seinen Kunden alle Produkte aus einer Hand anbietet und über ein
vielschichtiges, vernetztes Dienstleistungsspektrum verfügt. Dabei
wollen wir keinesfalls unsere breite Geschäftsbasis im Kernmarkt
Baden-Württemberg aus dem Auge verlieren. Unsere bewährte,
konservative Risikopolitik werden wir ebenso beibehalten, wie unsere
solide und auf nachhaltige Erträge ausgerichtete
Geschäftsphilosophie", erklärt der LBBW-Vorstandsvorsitzende. Trotz
der regionalen Verwurzelung will die LBBW ihre im Kernmarkt gewonnene
Expertise künftig auch verstärkt überregional und international zum
Einsatz bringen.

Integration der BW-Bank abgeschlossen

Mitentscheidend für die erfolgreiche Linie der LBBW ist die klare
Aufgabenaufteilung innerhalb des Konzerns. Als zentrales Beispiel
kann hier die Einbindung und Neuaufstellung der
Baden-Württembergischen Bank (BW-Bank) genannt werden. Zum 1. August
2005 ging die neue BW-Bank an den Start, in der das Privat- und
Unternehmenskundengeschäft in Baden-Württemberg neu aufgestellt
wurde. "Mit der Integration der BW-Bank wurde innerhalb des
LBBW-Konzerns eine einheitliche Struktur geschaffen und eine klare
Aufteilung von Aufgaben und Kompetenzen umgesetzt. Das bedeutet
schlanke Prozesse und ermöglicht so ein effizientes Arbeiten. Durch
die Zusammenführung des Retail- und Unternehmenskundengeschäfts in
der BW-Bank ergibt sich eine Kostenreduzierung durch Synergieeffekte.
Für das Jahr 2006 erwarten wir dabei eine Einsparung in Höhe von rund
30 Millionen Euro", erklärt Jaschinski.

Knapp ein Jahr nach dem Start der neuen BW-Bank wurden alle
grundlegenden Integrationsmaßnahmen erfolgreich abgeschlossen. "Bis
zum Jahresende werden auch die IT-Systeme der BW-Bank vereinheitlicht
sein", resümiert LBBW-Vorstandschef Jaschinski. Die Konten der Kunden
der vorangegangenen BW-Bank konnten mit hohem technologischen und
logistischen Aufwand im Juli planmäßig auf die gemeinsame
IT-Plattform mit der LBBW umgestellt werden. Insgesamt wurden dabei
rund 129.000 Giro- und 116.000 Sparkonten sowie 100.000 Depots
migriert. "Die betroffenen Kunden sind bereits im Frühjahr über die
neuen Kontonummern informiert worden. Sie haben rechtzeitig die
erforderliche Ausstattung mit Karten und Geheimzahlen zugeschickt
bekommen, um ab dem 17. Juli ihre Bankgeschäfte auf der neuen
Plattform erledigen zu können", betont Jaschinski. Rückblickend auf
die vergangenen zwölf Monate hebt er hervor: "Es ist uns gelungen,
diese Integration schnell und erfolgreich mit so wenig Änderungen und
Unannehmlichkeiten wie möglich für unsere Kunden durchzuführen und
die neue BW-Bank mit den traditionellen Stärken ihrer
Vorgängerinstitute aufzustellen."

BW-Bank: die starke Säule für Privat- und Unternehmenskunden im
Kernmarkt

Bereits innerhalb dieses einen Jahres hat sich die neu
aufgestellte BW-Bank klar im Markt bei den Privat- und
Unternehmenskunden positioniert und sich als starke Säule im
Kernmarkt etabliert. Das zeigt sich auch an einem leichten
Kundenzuwachs im ersten Jahr. Dies ist umso erfreulicher, da sich im
gleichen Zeitraum weitere Wettbewerber neu im Geschäftsgebiet
niedergelassen haben. Durch ihre 236 Filialstandorte verfügt die
BW-Bank in Baden-Württemberg über ein flächendeckendes und
kundennahes Filialnetz, welches von den Kunden sehr geschätzt wird.

Seit dem Start der neuen Kundenbank konnte im Privatkundensegment
das gute Ergebnis der Vorgängerinstitute weiter gesteigert werden.
Die marktbedingten Schwierigkeiten im Zinsgeschäft wurden durch gute
Provisionserlöse mehr als ausgeglichen. Beigetragen hat dazu
insbesondere die starke Stellung der BW-Bank im Vermögensmanagement.

Im Unternehmenskundengeschäft setzt die BW-Bank weiter auf einen
intensiven Dialog mit dem Mittelstand. Als traditionsreiche und
erfahrene Regionalbank vor Ort spricht sie die Sprache ihrer Kunden.
Mit den Produktangeboten einer Großbank kann sie zudem für alle
Bedürfnisse der Firmen eine optimale Lösung finden. Dies bedeutet,
dass das Angebot an Finanzierungsmöglichkeiten für den Mittelstand
immer größer wird - beispielsweise durch Mezzanine Produkte und ein
an die Anforderungen des Mittelstandes angepasstes
Schuldscheinprogramm.

Langfristiger Partner für Familienunternehmen

Eine Stärke des LBBW-Konzerns ist seine Leistungsvielfalt, die er
durch seine einzigartige Aufstellung bieten kann. Über die
klassischen Bankdienstleistungen hinaus werden weitere Produkte und
Dienstleistungen durch Tochterunternehmen, wie die
Asset-Management-Gesellschaften oder die
Konzernleasinggesellschaften, abgedeckt. "Auch im Hinblick auf die
Wirtschaftlichkeit und Effizienz hat sich dieser Ansatz als
erfolgreich erwiesen und wird von uns stringent weiterverfolgt",
erläutert Dr. Siegfried Jaschinski. So sind die stabilen
Erlösbeiträge, die durch die Tochterunternehmen eingehen, auch ein
bedeutender Beitrag für den Erfolg des Gesamtkonzerns.

"Damit erreichen wir einen hohen Grad der Spezialisierung sowie
eine effiziente Know-how-Bündelung. Insbesondere für
Familienunternehmen, bei denen der LBBW-Konzern langfristig eine
Hausbankbeziehung anstrebt, beziehungsweise bei denen wir seit langer
Zeit schon die Hausbankfunktion wahrnehmen, können wir so Produkte
und Bankdienstleistungen bei Bedarf anbieten", führt er weiter aus.

Frühzeitige Umstellung auf kapitalmarktorientiertes Kundengeschäft

"Zwar hat bisher der Wegfall der Staatshaftung noch keine
gravierende Auswirkung gezeigt, doch die Verteuerung der
Refinanzierung wird künftig auf alle öffentlich-rechtlichen Institute
zukommen. Daher werden wir unser eigenes Investitionsbuch allmählich
zurückführen", erläutert Jaschinski. Um uns auf die neue
Marktsituation einzustellen, haben wir bereits frühzeitig begonnen,
unser bislang eher klassisches Wholesalegeschäft einer traditionellen
Landesbank in Richtung eines kapitalmarktorientierten Kundengeschäfts
auszurichten. Dadurch sollen in Zukunft verstärkt Erträge aus
Kreditstrukturen sowie Zins-, Währungs- und Aktienderivaten
realisiert werden. "Sprich, wir bewegen uns kontrolliert weg vom
großvolumigen Standardgeschäft und bieten ergänzend dazu verstärkt
Kapitalmarktlösungen für die Finanzierungsbedürfnisse unserer Kunden
an", erläutert Jaschinski. Zielgruppen sind dabei vor allem
Unternehmen, kleinere Banken, Sparkassen, Versicherungen,
Pensionskassen und Investmentgesellschaften.

Im Kapitalmarktbereich hat sich die LBBW in Marktsegmenten wie dem
der deutschen Jumbo-Pfandbriefe oder der europäischen
Jumbo-Covered-Bonds eine gute Position erarbeitet. "Bereits heute
gehören wir in diesem Sektor zu den führenden Banken in Europa. So
belegte die LBBW für das Jahr 2005, gemessen am Emissionsvolumen, den
ersten Platz bei deutschen und den sechsten Rang bei europäischen
Pfandbriefen", führt Jaschinski aus. Auch die Platzierung
strukturierter Anleihen, gleich ob in Euro, Dollar, Yen oder anderen
Währungen, wird künftig forciert werden. "Darüber hinaus wollen wir
unsere internationale Kundenbasis im Kapitalmarktgeschäft über die
Grenzen Europas hinaus erweitern," erklärt der
LBBW-Vorstandsvorsitzende.

Weltweites Netz für den Mittelstand

"Die LBBW ist die einzige Landesbank, die mittelständischen
Unternehmen ein weltweites Netz von Repräsentanzen und
Niederlassungen als Anlaufstelle vor Ort zur Verfügung stellen kann",
beschreibt Jaschinski eine zentrale Stärke der LBBW. Mit insgesamt 23
Stützpunkten im Ausland betreut die LBBW ihre Kunden und die der
Sparkassen weltweit. Dazu gehören die Niederlassungen in New York,
Singapur und London sowie die drei German Centres, die von der LBBW
in Beijing, Singapur und Mexico-City geführt werden. "Im Rahmen der
zunehmenden Globalisierung ist die Expansion über die Grenzen hinaus
für viele mittelständische Unternehmen eine Frage der Existenz.
Diesen Mittelständlern wollen wir mit unserer Auslandsexpertise in
allen Fragen der Finanzdienstleistungen helfen. Durch unser Netz von
internationalen Stützpunkten verfügen wir über lokale Marktkenntnisse
und können ihnen eine Ausgangsplattform vor Ort bieten, um sie bei
ihrem Gang in die ausländischen Märkte optimal zu unterstützen",
beschreibt Jaschinski.

Um diese Position weiter auszubauen und die wachsenden
Kundenbedürfnisse abzudecken, wird künftig dem Auslandsgeschäft eine
größere Bedeutung zukommen. Seit 1. Mai dieses Jahres gehört Dr.
Peter A. Kaemmerer, zuvor Bereichsleiter Internationales Geschäft,
dem LBBW-Vorstand an. Im gleichen Zuge wurde das Auslandsgeschäft
konzernintern neu aufgestellt und geografisch in zwei
Geschäftsbereiche gegliedert. "Damit haben wir ein klares Zeichen
gesetzt, um dieses Geschäftsfeld zu verstärken", führt Jaschinski
aus.

Bezüglich einer Erweiterung der Zahl von Auslandsstützpunkten
erklärt Jaschinski: "Potenzielle Standorte für einen LBBW-Stützpunkt
sind die, die auch für unsere Kunden attraktiv sind und wo wir sie
mit unserem Know-how, unseren Dienstleistungen und Produkten
unterstützen können. Noch im Herbst dieses Jahres erfolgt die
Eröffnung unserer neuen Repräsentanz in Moskau. Vorgesehen ist zudem
die Einrichtung von Repräsentanzen in Dubai (Vereinigte Arabische
Emirate), Jakarta (Indonesien) und Bangalore (Indien). Darüber hinaus
besitzen wir aktuell das Mandat für Verhandlungen über das German
Centre in Moskau sowie - gemeinsam mit der Bayerischen Landesbank -
über den Aufbau eines German Centres in Indien."

Neuaufstellung des Geschäftsfelds Asset Management

Im Geschäftsfeld Asset Management wurden die Kompetenzen im
Konzern neu gebündelt. Dabei entstanden zum 1. Juli dieses Jahres aus
drei Vorgängergesellschaften die beiden neuen Tochtergesellschaften
LBBW Asset Management sowie die Baden-Württembergische
Investmentgesellschaft (BWInvest). "Hier ging es darum, das Know-how
bezüglich Asset Management für private wie institutionelle Kunden,
Fondsauflegung, Fondsmanagement und Abwicklung zusammenzuführen.
Durch die enge Verzahnung mit dem LBBW-Dezernat Financial Markets
sowie den Kundenbetreuungsbereichen von LBBW und BW-Bank können wir
dabei die Produktentwicklung sowie den Vertrieb der Gesellschaften
stärken und unseren Kunden künftig einen noch besseren Service
anbieten", prognostiziert der LBBW-Chef.

Leasinggeschäft wird in neuer Gesellschaft gebündelt

Zum 31. Juli hat die LBBW einen 51-Prozent-Anteil an der LHI
Leasing GmbH von der Norddeutschen Landesbank übernommen und
gleichzeitig ihr eigenes Immobilienleasinggeschäft in die LHI
miteingebracht. "Die LHI wird eine zentrale Säule des
Leasinggeschäfts im LBBW-Konzern", erläutert Jaschinski die künftige
Strategie seines Hauses in diesem Marktsegment. Alle
Leasingaktivitäten der LBBW - die der LHI sowie der bisherigen
Konzerntöchter SüdLeasing, MKB und MMV - werden unter dem Dach einer
neuen Gesellschaft, der LBBW Leasing GmbH zusammengelegt. Die
Bündelung dient im Wesentlichen der Koordination der Leasingstrategie
in den Feldern Mobilienleasing (großvolumige Objekte: SüdLeasing,
kleinvolumige Objekte: MKB) und Immobilienleasing (LHI-Gruppe).

Nach dieser Zusammenfassung gehört die LBBW Leasing GmbH mit einem
Neugeschäftsvolumen von rund 5,5 Milliarden Euro zu den drei größten
herstellerunabhängigen Leasinganbietern in Deutschland. "In der neuen
Struktur können wir unseren Kunden das komplette Spektrum des
Leasinggeschäfts einheitlich aus einer Hand anbieten - vom
klassischen Objektleasing bis hin zur Kommunalfinanzierung oder
strukturierten Fondsinvestition", beschreibt Jaschinski die Vorzüge
dieser neuen Aufstellung.

Integratives Mutter-Tochter-Modell mit der LRP

"Wir haben durch das Mutter-Tochter-Modell mit der Landesbank
Rheinland-Pfalz (LRP) eine Marktaufstellung gefunden, die sich im
Rückblick auf die vergangenen eineinhalb Jahre bewährt hat. Auch die
Sparkassen in Baden-Württemberg und Rheinland-Pfalz profitieren von
der Zusammenarbeit in der Zentralbankfunktion. Gleichzeitig können
durch eine klare Aufteilung der regionalen und thematischen
Zuständigkeiten alle Vorteile der lokalen Marktkenntnisse sowie der
gewachsenen Kundenkontakte und Geschäftsbeziehungen genutzt werden",
zieht Dr. Siegfried Jaschinski als Fazit.

Die Integration der LRP in den LBBW-Konzern im Rahmen des
Mutter-Tochter-Modells wird im Zuge eines strukturierten Projekts
schrittweise vollzogen. So wird durch Entsendung von Mitarbeitern der
LBBW die in Baden-Württemberg gewonnene Kundenkompetenz im
Mittelstandsgeschäft mit der regionalen Verwurzelung und
Marktkenntnis der LRP vor Ort kombiniert. Die dazugehörigen
Marktfolgeeinheiten werden dabei der konservativen Risikophilosophie
des LBBW-Konzerns folgen. Zudem ist eine Kundenabgrenzung im
internationalen Immobiliengeschäft erfolgt. Hier wird die LRP als
Kompetenzzentrum für Frankreich und die Benelux-Staaten fungieren.
Ebenso wurden Kompetenzschwerpunkte in ausgesuchten Branchen, wie der
Agrarwirtschaft oder der Medizintechnik, bei der LRP gebildet.

Originaltext: LBBW Landesbank Baden-Württemberg
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