Erfolgreiche Familienunternehmen unter der Lupe: Der mächtige Macher stimuliert das Wachstum, die Nachfolgeproblematik ist ein Mythos, Familienunternehmen stehen börsennotierten Gesellschaften in nich

München (ots) - Familienunternehmen definieren sich über eine
besonders enge Beziehung zwischen Inhaber, Familie und Unternehmen.
Diese starke Verknüpfung führt zu einem außergewöhnlichen Chancen-
wie auch Risikopotenzial. Familienunternehmen zählen häufig entweder
zu den Besten ihrer Branche oder haben ernsthaft ums Überleben zu
kämpfen. Diese Tendenz wird durch die Studie "Erfolgsfaktoren von
Familienunternehmen" der Münchner Unternehmensberatung Dr.
Wieselhuber & Partner GmbH (W&P) bestätigt.

Insgesamt untersuchten die Berater 192 deutsche Unternehmen mit
Inhaber- und Gesellschafterprägung und einen Mindestumsatz von 25
Mio. Euro. Analysiert wurden Wachstumsdynamik und Ertragskraft. Das
Ergebnis überrascht nicht: 34 Prozent aller befragten deutschen
Familienunternehmen sind Spitzenunternehmen, 31 Prozent sind
Mitläufer oder Verlierer.

"Spitzenunternehmen", so Professor Dr. Norbert Wieselhuber,
geschäftsführender Gesellschafter von W&P und Initiator der Studie,
"zeichnet eine außergewöhnliche Selbsterneuerungskraft aus". Sie
haben auf strukturelle Marktveränderungen nicht nur mit Aktionismus
reagiert, sondern haben das eigene Unternehmen rechtzeitig neu
konfiguriert und strategisch ausgerichtet. Das trifft sowohl auf den
Geschäfte-Mix als auch auf die Wertschöpfungsstrukturen zu. So belegt
die Studie, dass es allen erfolgreichen Unternehmen gelungen ist,
auch in schwierigen Märkten ihre Markt- und Wettbewerbsposition
national, wie auch international, auszubauen. Die wesentliche
Voraussetzung dafür ist eine professionelle Führung. "Die erste Liga
deutscher Familiendynastien hat nicht nur einen 'Macher' an der
Spitze", sagt Berater Wieselhuber, "sondern einen 'mächtigen
Macher'". Im Gegensatz zum 'Macher' vereint der 'mächtige Macher'
Kapital- und Führungsmacht.

Der besondere Gestaltungswille eines 'mächtigen Machers'
manifestiert sich in einer langfristigen Unternehmensstrategie, in
einer modernen Organisationsstruktur, in der Gewinnung
hochqualifizierter Führungskräfte, in einer ausgeprägten
Kommunikation nach innen und außen und in der ständigen Suche nach
Neuem und Besserem. Und noch ein Aspekt ist wichtig: Der 'mächtige
Macher' stellt die Interessen des Unternehmens vor die der
Eigentümer. "Erfolgreiche Familienunternehmen verpflichten sich zur
kompromisslosen Besetzung der Unternehmensleitung", meint
Wieselhuber. "Nach dem Prinzip der gleichen Chance werden potenzielle
Familiennachfolger mit den Besten im Markt verglichen. Bei
ausgewiesener Qualifikation werden Gesellschafter bevorzugt in die
Position des Vorsitzenden der Geschäftsführung berufen. Fremdmanager
werden nach objektiven Kriterien ausgewählt. Im gemischten Team sind
sie dann gleichberechtigte Partner". Die Nachfolgeproblematik ist für
Spitzenunternehmen deshalb kein Thema.

Spitzenunternehmen haben Instrumente geschaffen, die ähnlich denen
von exzellent geführten börsennotierten Unternehmen sind. Dadurch
können strategische Ausrichtung, Wachstumschancen und vor allem die
Finanz -und Ertragslage kompetent beurteilt und entsprechende
Konsequenzen daraus abgeleitet werden. Auf der anderen Seite halten
Familienunternehmen an ihren Traditionen und Wertmaßstäben fest und
leben Strukturen, die es ihnen ermöglichen, wacher, innovativer,
schneller und flexibler als andere Unternehmensformen zu sein.
"Erfolgreiche Familienunternehmen", resümiert Wieselhuber
"kombinieren das Beste aus zwei Welten".

Originaltext: Dr. Wieselhuber & Partner GmbH
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