Wenn die Angestellten zur Familie gehören

Stuttgart (ots) - Wie es Familienunternehmen gelingt, der
allgemeinen Krise zu trotzen

Familienunternehmen gelten als das Rückgrat der deutschen
Wirtschaft. "Über 95 Prozent der insgesamt 3,5 Millionen Unternehmen
in Deutschland sind Familienbetriebe", sagt der Stuttgarter
Wirtschaftsanwalt und Gründer der Stiftung Familieunternehmen,
Brun-Hagen Hennerkes, und erklärt im Magazin Reader's Digest
(Januar-Ausgabe) deren Erfolgsrezept: "Die Firmen stehen für
Kontinuität."

Die Stärke der Familienunternehmer sei ihr
Verantwortungsbewusstsein, betont Hennerkes. Während große Konzerne
in wirtschaftlich schwierigen Zeiten über Entlassungen nachdenken,
würden Familienunternehmer nicht nur eine Verantwortung für die
Firma, sondern auch für die Belegschaft und das Umfeld empfinden. Das
bestätigt Andreas Richter, Geschäftsführer der IHK Stuttgart. "Es
wird natürlich Firmen geben, die in dieser Krise untergehen. Das sind
aber Betriebe, die bereits zuvor in Schwierigkeiten steckten. Gut
aufgestellte Familienunternehmen werden diese schwierige Zeit
überstehen."

Das Magazin Reader's Digest widmet sich in seiner neuen Ausgabe
ausführlich der Frage, wie es Familienunternehmen gelingt, der
allgemeinen Krise zu trotzen. Ein Erfolgsrezept: Das ganze
Unternehmen versteht sich als Einheit - in guten wie in schlechten
Zeiten. Eine Studie des Wittener Instituts für Familienunternehmen
ergab, dass die Mitarbeiter in schwierigen Zeiten durchaus zu Opfern
bereit sind. So verzichtet mehr als ein Drittel der Angestellten auf
Prämien, fast 30 Prozent akzeptieren gar einen vorübergehenden
Gehaltsverzicht, um den eigenen Job und die Firma zu retten.

Aus Sicht von IHK-Geschäftsführer Richter empfindet der Firmenchef
im Gegenzug eine große Verpflichtung: "Der Eigentümer eines kleinen
Betriebes auf dem Land ist so integriert in das gesellschaftliche
Leben, dass er alles versucht, um seine Mitarbeiter zu halten. Der
gesellschaftliche Druck von außen ist enorm. Die Angestellten gehören
sozusagen zur Familie."

Für Stiftungs-Gründer Hennerkes kommt noch ein anderer Faktor für
den Erfolg der Familienunternehmen hinzu: "Familienunternehmen
operieren mit flachen Hierarchien. Entscheidungen können blitzschnell
fallen, weil der Eigentümer die alleinige Verantwortung dafür
übernimmt." Die Folge: Solche Betriebe können deutlich schneller als
Großkonzerne auf spontane Kundenwünsche reagieren, was gerade in der
Krise von großem Nutzen ist. Der Kunde selbst zahlt das mit
Vertrauen, langjähriger Treue und Aufträgen auch in Krisenzeiten
zurück.

Das wird auch durch eine weitere Wittener Studie bestätigt.
Demnach werden Familienbetriebe im Gegensatz zu börsennotierten
Unternehmen von der Bevölkerung als Marke wahr genommen - zumal sie
sich obendrein oftmals als Mäzen für soziale und kulturelle Zwecke
engagieren.

Immer öfter haben Familienunternehmer aber das Problem, ihr
Unternehmen, also ihr Lebenswerk, an die nächste Generation
weiterzugeben. Das Institut für Mittelstandsforschung in Bonn
schätzt, dass acht Prozent der Familienbetriebe mangels Nachfolger
schließen müssen. Experten empfehlen deshalb, die Nachfolge
frühzeitig zu regeln.

Für weitere Informationen zu diesem Reader's Digest-Thema stehen
wir Ihnen gerne zur Verfügung. Die Januar-Ausgabe von Reader's
Digest Deutschland ist ab sofort an zentralen Kiosken erhältlich.

Artikel aus der Januar-Ausgabe zum Download:
http://www.readersdigest.de Auf Service für Journalisten klicken
(Rubrik Magazin Reader's Digest)

Originaltext: Reader's Digest Deutschland
Digitale Pressemappe: http://www.presseportal.de/pm/32522
Pressemappe via RSS : http://www.presseportal.de/rss/pm_32522.rss2

Pressekontakt:
Reader's Digest Deutschland: Verlag Das Beste GmbH
Öffentlichkeitsarbeit, Uwe Horn
Vordernbergstraße 6, 70191 Stuttgart
Tel.: 0711 / 6602-521, Fax: 0711 / 6602-160,
E-mail: presse@readersdigest.de