Chiquita gibt für das 2. Quartal 2006 einen Nettogewinn von 23 Mio. USD bzw. 0,54 USD Gewinn je Aktie bekannt

Cincinnati (ots/PRNewswire) -

- Verbessertes Ergebnis bei nordamerikanischem Bananengeschäft und
Fresh Express, neutralisiert durch niedrigere Bananenpreise und
höhere Zölle in Europa

Chiquita Brands International, Inc. (NYSE: CQB) gab heute für das
zweite Quartal 2006 einen Nettogewinn von 23 Mio. USD bzw. 0,54 USD
je Aktie (verwässert) bekannt. Im Vorjahresvergleichsquartal hatte
das Unternehmen einen Nettogewinn von 64 Mio. USD bzw. 1,36 USD
je Aktie (verwässert) ausgewiesen.

"Die neue Bananenimportregelung hat uns in Europa in diesem Jahr
einige Herausforderung geboten, insbesondere im Vergleich zu dem in
diesem Markt erzielten Preisen im Jahr 2005", meint Fernando
Aguirre, Chairman und Chief Executive Officer. "Wie dem auch sei,
wir halten weiterhin unseren Aufschlag gegenüber den Wettbewerbern,
da wir versuchen, höhere Löhne und branchenbezogene
Kostensteigerungen zu umgehen."

Aguirre meinte: "In Nordamerika zeigten die Bananenpreise Jahr um
Jahr bedeutsame Verbesserungen und wir expandierten weiter in
Absatzmärkte mit angenehmeren Margen. Letztlich sind wir sehr
zufrieden mit den Verbesserungen bei Wachstum, Innovation und Gewinn
bei Fresh Express, womit bewiesen ist, dass das Unternehmen perfekt
zu Chiquitas Gesamtvision eines vom Verbraucher zum Marktführer für
gesunde frische Lebensmittel gemachtes Unternehmen zu sein."

VIERTELJÄHRLICHE FINANZIELLE HIGHLIGHTS
- Der Nettoumsatz belief sich auf 1,2 Mrd. USD, was einem Anstieg von
21 Prozent gegenüber den USD 1,0 Mrd. USD im zweiten Quartal 2005
entspricht. Der Anstieg ist grösstenteils der Akquisition von Fresh
Express sowie höhen Bananenpreisen in Nordamerika zuzuschreiben. Er
wurde teilweise durch niedrigere Bananenpreise und geringere
Bananenmengen in Europa und Nordamerika ausgeglichen.
- Das operative Ergebnis betrug 45 Mio. USD, verglichen mit 75 Mio. USD
im Vorjahresvergleichszeitraum. Änderungen der Gesetzesregelungen für
den europäischen Bananenmarkt führten zu niedrigeren Preisen und
höheren Zöllen in der Region und sorgten zusammen mit den gestiegenen
Kraftstoff- und sonstige Industriekosten dafür, dass die die höheren
Bananenpreise in Nordamerika und die Verbesserungen beim Einzelhandel
mit abgepackten Salaten mehr als neutralisiert wurden.
- Der operative Kapitalzufluss betrug 71 Mio. USD, verglichen
mit 123 Mio. USD im Vorjahresvergleichszeitraum.
- Am 30. Juni 2006 betrug die Gesamtverschuldung 992 Mio. USD, verglichen
mit 997 Mio. USD am 31. Dez. 2005. Am 30. Juni 2006 wurden 92 Mio. USD
an liquiden Mitteln ausgewiesen, verglichen mit 89 Mio. USD am
Jahresende 2005.

VIERTELJÄHRLICHE ERGEBNISSE NACH GESCHÄFTSBEREICHEN

(Alle unten aufgelisteten Vergleiche beziehen sich auf das
erste Quartal 2005, sofern nicht anderweitig angegeben.)

Bananen

Der Geschäftsbereich Bananen des Unternehmens, der Einkauf,
Transport, Marketing und Vertrieb der Bananen einschliesst,
verzeichnete einen Nettoumsatz von 512 Mio. USD. Das entspricht
einem Rückgang um 10 Prozent (571 Mio. USD). Das operative Ergebnis
wurde mit 26 Mio. USD ausgewiesen, verglichen mit 73 Mio. USD.

Die folgenden Faktoren hatten negativen Einfluss auf das operative
Ergebnis des Geschäftsbereichs Bananen:
- 38 Mio. USD aufgrund niedriger Bananenpreise im europäischen
Wirtschaftsraum; diese sind teilweise den gestiegenen, auf dem
europäischen Markt angebotenen Bananenmengen zuzurechnen, was durch die
geänderten Einfuhrbestimmungen begünstigt wurde. Darin werden
afrikanische und karibische Lieferanten begünstigt und
Kontingentierungen für Lateinamerika aufgehoben.
- 18 Mio. USD an inkrementellen Nettokosten in Verbindung mit höheren
Importzöllen für die Bananeneinfuhr in die Europäische Union. Dies
setzt sich zusammen aus rund 31 Mio. USD an inkrementellem Aufwand für
Zollgebühren. Das entspricht den mit Wirkung vom 1. Januar 2006
von 75 Euro auf 176 Euro je metrische Tonne angehobenen Zollgebühren
und wurde teilweise von rund 13 Mio. USD an im zweiten Quartal 2005
angefallenen Ausgaben zum Erwerb der Bananenimportlizenzen
ausgeglichen, die nun nicht mehr erforderlich sind.
- 11 Mio. USD an Kosten in der Branche aufgrund von Kostensteigerungen
für Kraftstoff, Frucht und Schiffscharter.
- 8 Mio. USD an Kosten für Einkauf, Logistik und sonstigen Kosten für
Ersatzfrüchte aufgrund der Defizitmengen wegen des Hurrikans Stan des
tropischen Wirbelsturms Gamma, die sich im vierten Quartal 2005
ereigneten.
Diese nachteiligen Posten wurden teilweise durch folgende Faktoren
neutralisiert:
- 13 Mio. USD Devisengewinn aufgrund des Kurses der europäischen Währung,
wie in Anhang C erläutert.
- 10 Mio. USD aufgrund höherer Preise in Nordamerika.
- 7 Mio. USD an eingesparten Nettokosten im Geschäftsbereich Bananen.
Weitere Angaben zu Mengen und Preisen von Bananen finden Sie in den
Anhängen A und B.

Fresh Select

Der Geschäftsbereich Fresh Select des Unternehmens, der Einkauf,
Marketing und Vertrieb von ganzem Frischobst und Gemüse mit Ausnahme
von Bananen umfasst, verzeichnete einen Nettoumsatz von
408 Mio. USD. Das entspricht einem Rückgang um 6 Prozent gegenüber
dem vorherigen Wert von 385 Mio. USD. - Das operative Ergebnis
betrug 3 Mio. USD, verglichen mit 4 Mio. USD im
Vorjahresvergleichszeitraum des Jahres 2005. Die gegenüber dem
Vorjahr vorgenommenen Verbesserungen in den europäischen Betrieben
von Fresh Select wurden von den niedrigeren Preisen sowie den
währungsbedingten Rückgängen in den chilenischen Betrieben des
Unternehmens mehr als neutralisiert.

Fresh Cut

Praktisch alle Umsätze bzw. der gesamte Betriebsgewinn 2006 des
Geschäftsbereichs Fresh Cut, der verpackte Salate und frisch
geschnittenes Obst umfasst, sind der Akquisition von Fresh Express
zuzuschreiben. Im zweiten Quartal 2006 stieg der Nettoumsatz
auf 314 Mio. USD im Vergleich zum Vorjahreswert von 21 Mio. USD im
Jahr 2005. Das operative Ergebnis wurde mit 17 Mio. USD ausgewiesen,
verglichen mit dem Verlust im operativen Geschäft von 3 Mio. USD im
Jahr 2005. Das Ergebnis des zweiten Quartals 2005 berücksichtigt das
Betriebsergebnis von Fresh Express lediglich ab dem 28. Juni 2005,
dem Tag der Übernahme.

Wenn das Unternehmen die Übernahme am 31. März 2005 vollzogen
hätte, wäre dies pro forma eine Verbesserung um 12 Mio. USD beim
operativen Ergebnis des Geschäftsbereichs Fresh Cut im Vergleich zum
zweiten Quartal 2005 gewesen. Die Verbesserung der
Pro-forma-Ergebnisse ist auf die um 10 Prozent gestiegenen
Absatzmengen und den Anstieg des Nettoumsatzes um 6 Prozent pro
Kiste beim Einzelhandel mit abgepackten Salaten, auf kontinuierliche
Verbesserungen in den Foodservice- und Frischobstbetrieben und auf
die erreichten Synergieeffekte sowie die übrigen Kosteneinsparungen
zurückzuführen. Diese Faktoren wurden teilweise von höheren
Industriekosten neutralisiert. Die Segmentergebnisse auf
Pro-forma-Basis für das zweite Quartal 2005 bedeuten nicht, dies
wären die tatsächlichen Ergebnisse gewesen, wenn der Erwerb zum
angenommenen Datum durchgeführt worden wäre. Sie haben auch keine
indikative Bedeutung für mögliche Ergebnisse in der Zukunft.

Telefonkonferenz

Die Telefonkonferenz zur Erörterung des Ergebnisses des zweiten
Quartal 2006 beginnt heute um 16:30 Uhr EDT und wird auch via
Webcast unter www.chiquita.com übertragen. Die für Anrufer aus den
USA gebührenfreie Einwahlnummer lautet +1-888-802-2268. Anrufer aus
anderen Ländern wählen +1-913-312-1271. Eine Audioaufzeichnung der
Telefonkonferenz wird bis 11. August 2006 bereitgestellt. Die
Einwahlnummer hierfür für Anrufer aus den USA lautet +1-888-203-1112
und für Anrufer aus anderen Ländern +1-719-457-0820. Der Zugangscode
für die Audioaufzeichnung lautet 8367146. Unter www.chiquita.com
wird auch ein Audio-Webcast der Telefonkonferenz bis zum
18. August 2006 bereitgestellt; danach steht eine Abschrift der
Telefonkonferenz noch 12 Monate lang auf der Website zur Verfügung.

Chiquita Brands International, Inc. (www.chiquita.com) ist
international führend bei Vermarktung und Vertrieb von qualitativ
hochwertigen, frischen und wertgesteigerten Obst- und
Gemüseprodukten, die unter der Premium-Marke Chiquita(R), unter
Fresh Express(R) sowie verwandten Marken verkauft werden. Das
Unternehmen ist einer der grössten Bananenproduzenten der Welt und
ein wichtiger Lieferant von Bananen in Europa und Nordamerika. Im
Juni 2005 übernahm Chiquita das Unternehmen Fresh Express, den
US-Marktführer im Bereich wertgesteigerter Salate, eine schnell
wachsende Kategorie für den Lebensmitteleinzelhandel, für
Lebensmittelserviceanbieter und Schnellservice-Restaurants.

Diese Presseerklärung enthält bestimmte Aussagen, die
vorausschauende Erklärungen ("Forward-Looking Statements") im Sinne
des Private Securities Litigation Reform-Gesetzes von 1995 sind.
Diese Aussagen unterliegen einer Reihe von Annahmen, Risiken und
Unsicherheiten, von denen viele ausserhalb des Einflussbereichs von
Chiquita liegen. Darunter fallen die Auswirkungen der Umwandlung der
Bananenimportregelungen in der Europäischen Union 2006 in ein
System, das nur auf Zöllen beruht; aussergewöhnliche
Wettbewerbsbedingungen; Industrie- und Wettbewerbsbedingungen; Zugang
zu Kapital; die üblichen Risiken, denen globale
Lebensmittelunternehmen unterliegen, wie die Auswirkungen Produkt-
und Grundstoffpreisen, Währungsschwankungen, gesetzliche
Vorschriften, Tarifverträge, Steuern, Ernterisiken, politische
Instabilität und Terrorismus sowie das Ergebnis anhängiger
behördlicher Untersuchungen und Haftungsansprüche gegen das
Unternehmen.

Diese vorausschauenden Erklärungen entsprechen dem Stand des
Tages, an dem sie erfolgen, und garantieren keine zukünftigen
Leistungen. Tatsächliche Ergebnisse und Entwicklungen können sich
erheblich von den in den vorausschauenden Erklärungen ausgedrückten
bzw. implizierten Erwartungen unterscheiden, und das Unternehmen
übernimmt keine Verpflichtung zur Aktualisierung dieser Aussagen.
Weitere Informationen zu Faktoren, die das Finanzergebnis von
Chiquita beeinflussen können, sind in den bei der SEC eingereichten
Unterlagen enthalten, darunter im Jahresbericht auf Formblatt 10-K,
den Quartalsberichten auf Formblatt 10-Q und den aktuellen Berichten
auf Formblatt 8-K zu finden.

(Alle Währungsangaben in USD)
CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC.
KONSOLIDIERTE ERTRAGSRECHNUNG (1)
(Nicht geprüft - Alle Beträge in Millionen, ausser bei Beträgen je Aktie)
Quartal per 30. Juni Halbjahr per 30. Juni
2006 2005 2006 2005
Nettoumsatz $ 1.228,7 $ 1.019,4 $ 2.382,3 $ 1.951,3
Betriebsaufwand
Umsatzkosten 1.060,5 854,3 2.053,2 1.605,7
Vertriebs-, Verwaltungs-
und Gemeinkosten 104,7 82,0 207,4 159,7
Abschreibung 19,6 11,4 38,4 22,3
Amortisation 2,4 0,1 4,8 0,1
Anteile an Gewinnen von
Beteiligungs-
gesellschaften (3,9) (3,0) (6,2) (4,8)
1.183,3 944,8 2.297,6 1.783,0
Operatives Ergebnis 45,4 74,6 84,7 168,3
Zinsertrag 1,8 3,4 3,6 5,3
Zinsaufwand (20,5) (7,9) (40,8) (15,4)
Sonstige Nettoerträge
(-aufwände) (2) - (2,0) - (2,0)
Ertrag vor Steuern 26,7 68,1 47,5 156,2
Ertragsteuern (3,8) (4,5) (5,1) (6,0)
Nettogewinn $ 22,9 $ 63,6 $ 42,4 $ 150,2
Gewinn je Aktie
- nicht verwässert $ 0,54 $ 1,52 $ 1,01 $ 3,64
Gewinn je Aktie - verwässert 0,54 1,36 1,00 3,29
Zur Berechnung des Gewinns
je Aktie (nicht verwässert)
verwendete Anzahl Aktien 42,1 41,7 42,0 41,3
Zur Berechnung des Gewinns
je Aktie (verwässert)
verwendete Anzahl Aktien (3) 42,6 46,9 42,5 45,7
(1) Die konsolidierte Ertragsrechnung des Unternehmens enthält den
Betrieb von Fresh Express sowie den Zinsaufwand zur Finanzierung der
Übernahme für den Zeitabschnitt ab dem 28. Juni 2005.
(2) Sonstige Erträge (Aufwände) für das Quartal per 30. Juni 2005
beinhalten 3 Mio. USD an Finanzierungsgebühren, die teilweise
vom Gewinn von 1 Mio. USD aus dem Verkauf von Stammaktien von
Seneca neutralisiert wurden.
(3) Beinhaltet die verwässernde Wirkung ausstehender Warrants und
Aktienoptionen nach der Treasury-Stock-Methode sowie die
verwässernde Wirkung durch Gewährung von Restricted Stocks.

Quartalsergebnisse unterliegen bedeutenden saisonalen Einflüssen
und sind für das Betriebsergebnis des gesamten Geschäftsjahrs nicht
unbedingt von Bedeutung.

Anhang A:
CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC.
BETRIEBSSTATISTIK - ZWEITES QUARTAL (1)
(Nicht geprüft - in Millionen, ausser Prozent- und Wechselkursangaben)
% Änderung
positiv
Quartal per 30. Juni (negativ)
2006 2005 vs. 2005
Nettoumsatz nach Geschäftssegment
Bananen $ 511,6 $ 571,2 (10,4%)
Fresh Select 384,6 408,5 (5,9%)
Fresh Cut (1) 314,1 21,0 (i)
Übrige Segmente 18,4 18,7 (1,6%)
Summe Nettoumsätze 1.228,7 1.019,4 20,5%
Operatives Ergebnis (Verlust aus
operativem Geschäft)
Bananen $ 25,7 $ 72,9 (64,7%)
Fresh Select 3,2 4,3 (25,6%)
Fresh Cut (1) 17,4 (2,9) (i)
Übrige Segmente (0,9) 0,3 n/a
Summe operatives Ergebnis 45,4 74,6 (39,1%)
Operative Marge nach Geschäftssegment
Bananen 5,0% 12,8% (7,8 Punkte)
Fresh Select 0,8% 1,1% (0,3 Punkte)
Fresh Cut (1) 5,5% (13,8%) (i)
Vertriebs-, Verwaltungs- und Gemein-
kosten als Prozentsatz des Umsatzes 8,5% 8,0% (0,5 Punkte)
Bananenverkaufsmenge des Unternehmens
(Kisten à 40 Pfund)
Europäische Kernmärkte (2) 14,2 14,4 (1,4%)
Handelsmärkte (3) 1,1 1,9 (42,1%)
Nordamerika 14,7 16,0 (8,1%)
Asien und Mittlerer Osten (4) 5,5 4,9 12,2%
Summe 35,5 37,2 (4,6%)
Absatzmenge an von Fresh Express
zubereiteten Salaten für den
Einzelhandel (5)
(12-Stück-Kisten) 17,3 15,8 9,5%
Mittlerer Wechselkurs des Euro,
Kassa (USD je 1 EUR) $ 1,25 $ 1,26 (0,8%)
Mittlerer Wechselkurs des Euro,
abgesichert (USD je 1 EUR) $ 1,21 $ 1,24 (2,4%)
(1) Das Ergebnis des Quartals per 30. Juni 2006 schliesst den
Geschäftsbetrieb von Fresh Express ein. Das Ergebnis für das Quartal
zum 30. Juni 2005 schliesst den Geschäftsbetrieb von Fresh Express
erst ab 28. Juni 2005, dem Datum der Übernahme, ein.
(2) Die 25 Länder der Europäischen Union, Norwegen, Island und die
Schweiz.
(3) Andere europäische Länder und Mittelmeerländer, die nicht oben
aufgeführt sind.
(4) Das Unternehmen ist in dieser Region hauptsächlich durch Joint
Ventures aktiv.
(5) Diese Ergebnisse enthalten den Umsatz aus Verkäufen vor
dem 28. Juni 2005, als Chiquita noch nicht Eigentümer von
Fresh Express war.
(i) Nicht vergleichbar wegen der Übernahme von Fresh Express.
Anhang A (Fortsetzung):
CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC.
BETRIEBSSTATISTIK - HALBJAHR (1)
(Nicht geprüft - in Millionen, ausser Prozent- und Wechselkursangaben)
% Änderung
positiv
Halbjahr per 30. Juni (negativ)
2006 2005 vs. 2005
Nettoumsatz nach Geschäftssegment
Bananen $ 994,5 $ 1.091,6 (8,9%)
Fresh Select 749,1 805,1 (7,0%)
Fresh Cut (1) 604,8 23,3 (ii)
Übrige Segmente 33,9 31,3 8,3%
Summe Nettoumsätze 2.382,3 1.951,3 22,1%
Operatives Ergebnis (Verlust aus
operativem Geschäft)
Bananen $ 49,0 $ 159,8 (69,3%)
Fresh Select 8,8 14,3 (38,5%)
Fresh Cut (1) 28,5 (5,6) (ii)
Übrige Segmente (1,6) (0,2) n/a
Summe operatives Ergebnis 84,7 168,3 (49,7%)
Operative Marge nach Geschäftssegment
Bananen 4,9% 14,6% (9,7 Punkte)
Fresh Select 1,2% 1,8% (0,6 Punkte)
Fresh Cut (1) 4,7% (24,0%) (ii)
Vertriebs-, Verwaltungs- und Gemein-
kosten als Prozentsatz des Umsatzes 8,7% 8,2% (0,5 Punkte)
Bananenverkaufsmenge des Unternehmens
(Kisten à 40 Pfund)
Europäische Kernmärkte (2) 28,2 29,8 (5,4%)
Handelsmärkte (3) 2,1 2,3 (8,7%)
Nordamerika 28,4 30,6 (7,2%)
Asien und Mittlerer Osten (4) 10,8 8,9 21,3%
Summe 69,5 71,6 (2,9%)
Absatzmenge an von Fresh Express
zubereiteten Salaten für den
Einzelhandel (5)
(12-Stück-Kisten) 33,3 30,4 9,5%
Mittlerer Wechselkurs des Euro,
Kassa (USD je 1 EUR) $ 1,23 $ 1,28 (3,9%)
Mittlerer Wechselkurs des Euro,
abgesichert (USD je 1 EUR) $ 1,19 $ 1,26 (5,6%)
(1) Das Ergebnis des Halbjahres per 30. Juni 2006 schliesst den
Geschäftsbetrieb von Fresh Express ein. Das Ergebnis für das
Halbjahr zum 30. Juni 2005 schliesst den Geschäftsbetrieb von
Fresh Express erst ab 28. Juni 2005, dem Datum der Übernahme, ein.
(2) Die 25 Länder der Europäischen Union, Norwegen, Island und die
Schweiz.
(3) Andere europäische Länder und Mittelmeerländer, die nicht oben
aufgeführt sind.
(4) Das Unternehmen ist in dieser Region hauptsächlich durch Joint
Ventures aktiv.
(5) Diese Ergebnisse enthalten den Umsatz aus Verkäufen vor
dem 28. Juni 2005, als Chiquita noch nicht Eigentümer von
Fresh Express war.
(ii) Nicht vergleichbar wegen der Übernahme von Fresh Express.
Anhang B:
CHIQUITA DURRCHSCHNITTLICHE VERKAUFSPREISE UND ABSATZMENGEN
BANANEN - ÄNDERUNGEN IM JAHRESVERGLEICH
2006 vs. 2005
(Nicht geprüft)
Preis Menge
Region 2. Quar- aufgelaufen 2. Quar- aufgelaufen
tal im Jahr tal im Jahr
Europäische Kernmärkte (1)
US-Dollar-Basis (2) (14%) (10%) (1%) (5%)
Lokale Währung (13%) (6%)
Handelsmärkte (3)
US-Dollar-Basis 18% 22% (42%) (9%)
Nordamerika 9% 5% (8%) (7%)
Asien und Mittlerer Osten (4)
US-Dollar-Basis (5) (2%) (4%) 12% 21%
(1) Die 25 Länder der Europäischen Union, Norwegen, Island und die
Schweiz.
(2) Preise auf US-Dollar-Basis beinhalten nicht die Folgen des Hedging
(3) Andere europäische Länder und Mittelmeerländer, die nicht oben
aufgeführt sind.
(4) Das Unternehmen ist in dieser Region hauptsächlich durch Joint
Ventures aktiv.
(5) Da die Mehrzahl der Geschäftstätigkeiten des Unternehmens in dieser
Region in US-Dollar abgerechnet werden, macht das Unternehmen keine
Äquivalenzangaben in lokaler Währung

FRESH EXPRESS EINZELHANDEL WERTGESTEIGERTE SALATE
NETTOUMSATZ JE KISTE UND ABSATZMENGE
ALS PROZENTUALE ÄNDERUNG IM JAHRESVERGLEICH (6)
2006 vs. 2005
(Nicht geprüft)
Nettoumsatz
per Kiste Absatzmenge
Region 2. Quar- aufgelaufen 2. Quar- aufgel.
tal im Jahr tal im Jahr
Nordamerika 6% 6% 10% 10%
(6) Diese Ergebnisse enthalten den Umsatz aus Verkäufen vor
dem 28. Juni 2005, als Chiquita noch nicht Eigentümer von
Fresh Express war.
Anhang C:
EUROPÄISCHE WÄHRUNG
ÄNDERUNG IM JAHRESVERGLEICH - POSITIV (NEGATIV)
2006 vs. 2005
(Nicht geprüft - in Millionen)
Währungseffekt (Euro/Dollar)
Quartal aufgel. Jahr
Umsatz $ (1) $ (25)
Regionale Kosten 1 7
Hedging (1) (2) (2)
Währungsumrechnungseffekt
auf Bilanz (2) 15 22
Nettowirkung europäische Währung $ 13 $ 2
(1) Die Absicherungskosten ("Hedging Costs") im zweiten Quartal 2006
wurden mit 6 Mio. USD ausgewiesen, verglichen mit 4 Mio. USD im
zweiten Quartal 2005. Die Absicherungskosten für das
aufgelaufene 2006 betragen 10 Mio. USD, verglichen
mit 8 Mio. USD für das aufgelaufene Jahr 2005.
(2) Der Effekt der Währungsumrechnung auf die Bilanz belief sich auch im
zweiten Quartal 2006 auf 1 Mio. USD, verglichen mit dem Verlust
von 14 Mio. USD im zweiten Quartal 2005. Der
Währungsumrechnungseffekt im aufgelaufenen Jahr 2006 stellte einen
Gewinn von 1 Mio. USD dar, verglichen mit einem Verlust von 21 Mio.
USD im aufgelaufenen Jahr 2005.
Anhang D:
CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC.
SCHULDENTILGUNGSPLAN - ZWEITES QUARTAL 2006
(Nicht geprüft - in Millionen)
31. März Zahlungen, 30. Juni
2006 Zugänge Sonstige 2006
Schulden-
reduktion
Muttergesellschaft
7-1/2% Senior Notes $ 250,0 $ - $ - $ 250,0
8-7/8% Senior Notes 225,0 - - 225,0
Tochtergesellschaften
Chiquita Brands L.L.C.
Kredite
Laufzeitkredit B 24,5 - (0,1) 24,4
Laufzeitkredit C 372,2 - (0,9) 371,3
Revolvierend 27,0 - (27,0)(a) -
Fracht 111,9 4,0(b) (8,6) 107,3
Sonstige 13,6 0,1 - 13,7
Gesamtverschuldung $ 1.024,2 $ 4,1 $ (36,6) $ 991,7
SCHULDENTILGUNGSPLAN - AUFGELAUFENES JAHR 2006
(Nicht geprüft - in Millionen)
31. Dez. Zahlungen, 30. Juni
2005 Zugänge Sonstige 2006
Schulden-
reduktion
Muttergesellschaft
7-1/2% Senior Notes $ 250,0 $ - $ - $ 250,0
8-7/8% Senior Notes 225,0 - - 225,0
Tochtergesellschaften
Chiquita Brands L.L.C.
Kredite
Laufzeitkredit B 24,6 - (0,2) 24,4
Laufzeitkredit C 373,1 - (1,8) 371,3
Revolvierende - 27,0(a) (27,0)(a) -
Fracht 111,4 5,7(b) (9,8) 107,3
Sonstige 13,0 1,0 (0,3) 13,7
Gesamtverschuldung $ 997,1 $ 33,7 $ (39,1) $ 991,7
(a) Im ersten Quartal 2006 lieh sich das Unternehmen 27 Mio. USD
aufgrund des saisonal bedingten Bedarfs an im Rahmen seiner
revolvierenden Kreditfazilität. Das Unternehmen zahlte diese
revolvierenden Schulden im zweiten Quartal 2006 zurück.
(b) Stellt den Währungseffekt der in Euro aufgenommenen Schulden dar.

Website: http://www.chiquita.com

Originaltext: Chiquita Brands International, Inc.
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Pressekontakt:
Michael Mitchell, Chiquita Brands International, Inc.,
+1-513-784-8959, Email mmitchell@chiquita.com