Operations-Effizienz-Radar von Roland Berger und dem Internationalen Controller Verein: Viele produzierende Unternehmen schalten 2010 um auf Wachstum

München (ots) -

- Umfrage unter mehr als 50 Finanzchefs (CFOs) und kaufmännischen
Leitern produzierender Unternehmen zu Optimierungshebeln im Jahr
2010

- Kosten weiterhin im Fokus aber parallel klare Tendenz zu
Wachstumsthemen

- Fokus der Agenda 2010 liegt auf Produktportfolio,
Produktion, Working Capital Management sowie Innovation und
Entwicklung

- Der Bereich Administration und Overhead steht bei den
CFOs dagegen hinten auf der Agenda

Viele deutschen Unternehmen planen, 2010 vom reinem
Restrukturierungsmodus wieder auf einen Effizienzsteigerungsmodus
umzuschalten. Das ist das Ergebnis einer gemeinsamen Studie, in der
Roland Berger Strategy Consultants und der Internationale Controller
Verein (ICV) mehr als 50 CFOs und kaufmännische Leiter von
produzierenden Unternehmen befragt haben. Im Mittelpunkt standen die
Optimierungshebel, die die Unternehmen im Jahr 2010 einsetzen wollen.
Die Optimierungshebel decken die gesamte Wertschöpfungskette ab. Das
Operations-Effizienz-Radar bietet CFOs so eine Entscheidungshilfe für
die Finanzplanung 2010, sowie eine Basis zur Diskussion mit anderen
Unternehmensabteilungen ("Sparring"). Im Fokus stehen 2010 die
Bereiche Produktportfolio, Produktion, Working Capital Management
sowie Innovation und Entwicklung. Die Zeit der reinen
Kostensenkungsprogramme ist vorüber.

"Es ist beeindruckend, wie heftig und schnell die Unternehmen im
kommenden Jahr von kurzfristigen Kostensenkungsmaßnahmen wieder auf
eine mittel- bis langfristige Neuausrichtung umschwenken wollen",
sagt Oliver Knapp, Principal bei Roland Berger Strategy Consultants.
Die Ergebnisse des Operations-Effizienzradars von Roland Berger
Strategy Consultants und dem Internationalen Controller Verein (ICV)
legen diese Folgerung nahe. Die Studie deckt neun Bereiche der
Wertschöpfungskette ab. Dabei wurden die Teilnehmer dazu befragt, wie
wichtig einzelne operative Hebel für sie sind, wie stark sie diese
heute bereits nutzen und wie sicher sie diese 2010 einsetzen wollen.
Die Ergebnisse sind eindeutig: Die Teilnehmer schalten um vom reinen
Restrukturierungs- auf einen Effizienzsteigerungsmodus, wobei vor
allem Wachstumsthemen zunehmend in den Vordergrund rücken. "Unsere
Umfrage unter CFOs ist durchaus aussagekräftig für die deutsche
Wirtschaft", sagt ICV-Vorstandsmitglied Conrad Günther. "Denn CFOs
haben nicht nur großen Einfluss auf die Strategie ihrer Unternehmen,
sondern auch einen hervorragenden Überblick darüber, welche
operativen Maßnahmen Erfolg versprechen".

Vier Bereiche der Wertschöpfungskette besonders wichtig

Der Fokus der Agenda 2010 liegt bei den befragten Unternehmen klar
auf den Bereichen Produktportfolio (62%), Produktion (56%), Working
Capital Management (54%) sowie Innovation und Entwicklung (52%). Die
Funktionen Controlling und Finanzen (44%) sowie Administration und
Overhead (33%) erachten sie dagegen als deutlich weniger wichtig.
"Das ist ein klares Zeichen dafür, dass die Unternehmen bei ihrer
Planung für 2010 auf Wachstum setzen", sagt Thomas Rinn, Partner bei
Roland Berger Strategy Consultants. Mehr als die Hälfte der
Unternehmen wollen im Bereich Produktportfolio aktiv werden. Dafür
planen sie beispielsweise, in ihr Produkt/-Serviceportfolio zu
investieren, um es zukunftsfähig zu machen und es zu bereinigen. In
der Produktion setzen sie auf weitere Effizienzsteigerungen, die
Optimierung von Planung und Steuerung sowie eine Verbesserung der
Wertschöpfungstiefe. Beim Working Capital Management wollen die
Teilnehmer der Umfrage die Bestände in der Supply-Chain und die
Forderungsbestände weiter optimieren. Im Bereich Innovation und
Entwicklung stehen die Verbesserung des Produktentwicklungsprozesses,
der Entwicklungskosten sowie der Produktarchitektur, etwa mit Hilfe
von Plattform- und Modulkonzepte ganz oben auf der Prioritätenliste.

"Die Unternehmen schauen wieder optimistischer in die Zukunft",
sagt Knapp. "Sie werden 2010 nicht mehr nur versuchen, Kosten zu
senken und den staus quo zu bewahren, sondern wieder in
zukunftsfähige neue Produkte investieren."

Die vollständige Studie können Sie kostenfrei herunterladen unter:
www.rolandberger.com/pressreleases

Roland Berger Strategy Consultants, 1967 gegründet, ist eine der
weltweit führenden Strategieberatungen. Mit 36 Büros in 25 Ländern
ist das Unternehmen erfolgreich auf dem Weltmarkt aktiv. 2.100
Mitarbeiter haben im Jahr 2008 einen Honorarumsatz von mehr als 670
Mio. Euro erwirtschaftet. Die Strategieberatung ist eine unabhängige
Partnerschaft im ausschließlichen Eigentum von rund 180 Partnern.

Originaltext: Roland Berger Strategy Consultants
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