aktien-meldungen.de: Teleplan: "Weichen für nachhaltiges Wachstum gestellt" - CEO Gotthard Haug im Interview

Hamburg (ots) - Die Teleplan International N.V. (ISIN NL0000229458
/ WKN 916980) ist ein global agierender Anbieter von
After-Market-Services im Bereich Life-Cycle-Management. Mit a|m
spricht der Vorstandsvorsitzende Gotthard Haug über die heute
veröffentlichten Zahlen und die zukünftige Dividendenpolitik.

a|m: Den vorläufigen Zahlen zufolge konnten Sie trotz eines
stagnierenden Umsatzes den Gewinn im abgelaufenen Geschäftsjahr
ausbauen. Welche Faktoren haben dazu beigetragen?
Gotthard Haug (Teleplan)

Gotthard Haug: Das abgelaufene Geschäftsjahr stand klar unter
dem Zeichen von Kostenkontrolle, -effizienz und an mancher Stelle
auch -abbau. Das spiegelt sich auch in der EBIT Marge von 10% wieder.
Wir haben die Produktivität weiter erhöht und Overheads abgebaut.
Daneben haben wir auch noch eine weitere Verlagerung von
Kundenservice-Programmen u.a. von Hochlohnlaendern nach
kostenguenstigeren Laendern wie z.B. Osteuropa oder Mexiko
vorgenommen.

a|m: Stichpunkt Dividende: Ist dies schon ein Thema für
Teleplan? Schließlich verlief 2009 äußerst erfolgreich und die
Verschuldung konnte deutlich reduziert werden.

Gotthard Haug: Die sehr profitable Geschäftsentwicklung in
2009, der stark gestiegene Cashflow und der damit einhergehende
frühzeitige Schuldenabbau haben uns dazu veranlasst, der diesjährigen
Hauptversammlung am 20. Mai 2010 eine Dividende in Höhe von 0,06 EUR
pro Aktie vorzuschlagen. Wir haben dies vor dem Hintergrund einer
soliden Performance von Teleplan und trotz der Unsicherheit der
weiteren Entwicklung der Weltwirtschaft entschieden. Desweiteren
blicken wir positiv in die Zukunft und wollen auch in den kommenden
Jahren eine Dividene an unsere Aktionaere ausschütten.

a|m: Planen Sie, weitere Dienstleistungsangebote in den
Lifecycle Care zu integrieren?

Gotthard Haug: Unser Lifecycle Care-Model beinhaltet das
komplette Portfolio unserer Industrie. Neben den Modulen Repair
Services, Reverse Logistics and Refurbishing habe wir auch mit
Recycling eine neues Geschäftsfeld integriert. Daneben werden wir im
Rahmen des Lifecycle Care Models weitere neue Kundensegmente angehen,
so z.B. Radio Base Stations - das sind Netzwerke, die die mobile
Telephonie und zunehmend auch einen flaechendeckenden Internetzugang
ermoeglichen. Desweiteren wollen wir mehr und mehr "End-to-End"
Dienstleistungen, d.h. die komplette Service-Kette anstatt singulärer
Teile, anbieten.

a|m: Cycladic Capital hat den Stimmrechtsanteil im Januar
diesen Jahres auf unter 5% reduziert. Haben Sie Kenntnis davon, ob
weiter abgebaut wurde?

Gotthard Haug: Cycladic Capital hat uns im Januar 2010
mitgeteilt, dass ihr Anteil an Teleplan unter 5% auf 4,98% gefallen
ist. Weitere Meldungen haben wir nicht mehr erhalten und uns ist auch
keine weitere Veraenderung des Anteilsbesitzes von Cycladic Capital
bekannt. An dieser Stelle muss ich auch anmerken, dass in Holland die
Unterschreitung einer 5%-Schwelle, die letzte Meldehürde ist - anders
als in Deutschland, wo es noch eine 3%-Meldeschwelle gibt.

a|m: Welche Punkte stehen derzeit ganz oben auf der Agenda und
welche Erwartungen haben Sie an das laufende Geschäftsjahr?

Gotthard Haug: Wir haben die Weichen ganz klar auf
langfristiges und nachhaltiges Wachstum gestellt. Dazu haben wir auf
der Sales- und Marketingseite unsere Hausaufgaben gemacht und wir
werden zukuenftig unsere Lifecycle care Services sehr aktiv
vermarkten. Das spiegelt sich bereits in unserem neuen
Erscheinungsbild, in unserem neuen Internetauftritt und in unserer
neuen Sales- und Marketingbroschure wieder. Neue interne Strukturen
werden folgen und sicherlich werden Sie im Laufe von 2010 noch mehr
von uns dazu lesen bzw. hören.

a|m: Herr Haug, wir bedanken uns für das Gespräch.

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Originaltext: Equity Analyst Ltd.
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