Sana Kliniken AG legt erneut zweistellig zu / Trendmeldung vom 4. März 2010

München (ots) -

- Rekordjahr: Umsatz wächst im vierten Jahr in Folge
- Aktionäre statten Sana mit weiterem Kapital aus
- Für Privatisierungen aufgestellt
- Konzerntarifvertrag beteiligt Mitarbeiter am Erfolg
- Vernetzung als Zukunftsperspektive

Beflügelt durch eine erfolgreiche Akquisitionsbilanz sowie ein
organisches Wachstum von mehr als 7 Prozent punktete die Sana
Kliniken AG im Geschäftsjahr 2009 mit einem Umsatzwachstum um 18
Prozent auf 1,25 Milliarden Euro. Ingesamt wurden 1.150.000 Patienten
behandelt, was gegenüber dem Vorjahr einem Plus von 16 Prozent
entspricht. Der Klinikkonzern beschäftigte 2009 über 19.000
Mitarbeiter. Das sind 16 Prozent mehr als 2008. Die Anzahl der
Auszubildenden in über 30 Berufen kletterte um 18 Prozent auf 1.100.
Trotz der Integration zweier Großkliniken mit erheblichem
Sanierungsbedarf stieg der Konzernüberschuss um 11 Prozent auf 40,3
Millionen Euro. Maßgeblichen Anteil am Umsatzwachstum hatte die
erfolgreiche Eingliederung der Gesundheitseinrichtungen in Hameln
sowie des Seenland Klinikums in Hoyerswerda. Mit der Übernahme von
74,9 Prozent der Anteile an der norddeutschen Regio-Klinikengruppe
mit 140 Millionen Euro Jahresumsatz zum 01.01.2010 konnte Sana die
größte Klinikprivatisierung des Jahres 2009 für sich entscheiden.
Nach dem Rekordjahr 2009 will das Unternehmen weiterhin zweistellig
wachsen: "Die starke Basis des abgeschlossenen Geschäftsjahres
erlaubt uns einen optimistischen Ausblick auf 2010", sagte der
Vorstandsvorsitzende Dr. Michael Philippi. Im laufenden Geschäftsjahr
soll der Sana-Umsatz auf 1,5 Milliarden Euro zulegen.

In der ersten Reihe Platz genommen

Zu den 39 konzerneigenen Kliniken trägt Sana die unternehmerische
Verantwortung für weitere 10 Krankenhäuser in
Minderheitsbeteiligungen (die nicht vollkonsolidiert werden) und
Managementverträgen mit einem Umsatz von 500 Millionen Euro jährlich.
Damit verantwortet der Klinikbetreiber eine Größenordnung von 1,8
Milliarden Euro Umsatzvolumen. Sana hat mit seinen innovativen
Kooperationsformen in der ersten Reihe der "Top 4 privaten
Klinikbetreiber" Platz genommen.

Kapitalbasis weiter verbreitert

Sana ist eine strategische Beteilung der privaten
Krankenversicherungen. Die Eigner unterstützen den nachhaltigen
Wachstumskurs und statteten die Sana Kliniken AG zum Bilanzstichtag
mit weiterem Kapital in Form von Genussrechten über 64 Millionen Euro
aus. Dadurch erhöht sich das zur Verfügung gestellte Eigenkapital auf
184 Millionen Euro. "Diese Form der Eigenkapitalbeschaffung
ermöglicht es, flexibel und bedarfsgerecht Eigenkapital von den
Aktionären abzurufen", so Finanzvorstand Thomas Lemke. Sana
profitiere nach den Worten ihres Finanzvorstands von deutlich
niedrigeren Eigenkapitalkosten. Gleichzeitig könne das Unternehmen
auf tatsächliche Marktbedarfe reagieren, unabhängig von den
Privatisierungszyklen im deutschen Krankenhausmarkt. Eingebettet in
die Aktionärsstruktur der privaten Krankenversicherungen nutzt das
Unternehmen die daraus erwachsenden Spielräume für eine langfristige
Ausrichtung und Wertsteigerung.

Liquidität und Kreditwürdigkeit sichern unternehmerischen Erfolg
Die Einhaltung der selbst vorgegebenen Liquiditätsziele prägten auch
2009 die Finanzierungsstrukur. Der operative Cashflow konnte erneut
gesteigert werden, um 14,9 Prozent auf 106,7 Millionen Euro. Die so
er-wirtschafteten liquiden Mittel wurden für umfangreiche
Investitionen eingesetzt. Die Verschuldungskennziffern und damit
verbunden die Kreditwürdigkeit entwickelten sich weiter positiv und
resultieren in einem Net Gearing von 38,8 Prozent im Vergleich zum
Vorjahr mit 60,4 Prozent. Die Kapitaleffizienz der Sana Kliniken AG
spiegelt sich in einem RoCE (Return of Capital Employed) von 16,8
Prozent wider. "Wir sind investitionsfähig", so Thomas Lemke. Sana
hat im abgelaufenen Geschäftsjahr knapp 100 Millionen Euro in
Klinikneubauten und Medizintechnik-Innovationen investiert, 8,5
Prozent mehr als im Vorjahr.

Entscheidender Faktor ist das Personal

"Die Demographie beschert uns immer mehr und ältere Patienten, sie
beschert uns aber auch dramatische Personalengpässe" ist Dr. Philippi
überzeugt. Auf der Unternehmens-Agenda stehe dieses Thema ganz oben.
Mit der Umsetzung der Konzerntarifverträge habe Sana einen
wesentlichen Schritt hin zu einheitlichen Arbeitsbedingungen im
Sana-Konzern getan. Um mehr als 50 Millionen Euro sind die
Personalkosten gestiegen und liegen damit 8 % über dem Vorjahr. Das
Ziel, die Mitarbeiter am Erfolg zu beteiligen, ist erreicht worden.
Weitere Schritte werden 2010 folgen, um den Bedürfnissen insbesondere
des ärztlichen und pflegerischen Nachwuchses Rechnung zu tragen.
Karriereplanung, Weiterbildungsmöglichkeiten, Familienfreundlichkeit
des Arbeitsplatzes, aber auch das Etablieren neuer Berufsbilder seien
unverzichtbar für einen erfolgreichen Wettbewerb um qualifizierte und
motivierte Mitarbeiter.

Ausblick für 2010

"Der Privatisierungstrend wird 2010 voranschreiten, unser neues
Modell der Minderheitsbeteiligungen hat sich als Angebot an die
Kommunen etabliert", stellt der Vorstandsvorsitzende Philippi fest.
Mit ihrem innovativen Kooperationsansatz, einer verlässlichen
Personalpolitik und dem klaren Bekenntnis zur sozialen Verantwortung
der Krankenhäuser sei Sana im Wettbewerb gut aufgestellt. Der
Konzernchef sieht für die Gesundheitswirtschaft noch erhebliche
Wachstumspotentiale und Zukunftsperspektiven: "Das Gesundheitswesen
wird in seinen Chancen für den Arbeitsmarkt, seiner
Innovationsfähigkeit und dem technischen Fortschritt weit
unterschätzt." "Sana ist fähig und willens, diese Chancen zu nutzen.
Man werde auch künftig auf vernetzte Versorgungsformen und
kooperative Modelle setzen."

Finanz-Highlights 2009 / 2008
Sana Kliniken AG 2009 2008 Veränderung

Umsatzerlöse in Mio EUR 1.254 1.063 + 18,0 %
EBITDA in Mio EUR 120,0 103,0 + 16,6 %
EBIT in Mio EUR 68,7 60,0 + 14,5 %
EAT in Mio EUR 40,3 36,2 + 11,3 %
Operativer Cashflow in Mio EUR 106,7 92,9 + 14,9 %
Investitionen in Mio EUR 99,0 91,0 + 8,5 %
RoCE in Prozent 16,8 14,4 + 16,7 %

Zahlen und Fakten 2009 / 2008
Sana Kliniken AG 2009 2008 Veränderung

Patienten 1.150.000 975.000 + 16 %
Mitarbeiter 19.100 16.500 + 16 %
Auszubildende 1.100 920 + 19 %

Krankenhäuser 39 37
Pflegeheime 10 9

Durch Übernahme der Regio Kliniken ab 2010 plus 3 Kliniken und 2
Seniorenheime.

Meilensteine 2009

1. Sana schließt mit Dienstleistungsgewerkschaft ver.di und
Ärztegewerkschaft Marburger Bund einen konzernweiten Tarifvertrag
2. Kieser und Sana gehen neue Wege bei der Gesundheitsförderung
3. Sana beteiligt sich am Klinikum Hoyerswerda
4. Neue Bandscheibenprothese (welche die Natur zum Vorbild hat) nach
dreijähriger Entwicklung in Sommerfeld implantiert
5. Klinik-Neubau in Bad Wildbad geht in Betrieb
6. Sana investiert 61 Millionen Euro in den Düsseldorfer Neubau
7. Neue Oberschenkelprothese aus Lübeck stößt in den USA auf breites
Interesse, um kriegsversehrte Soldaten zu behandeln
8. Managementvertrag mit Airport Klinik München geschlossen
9. Sana übernimmt Regio-Kliniken des Kreises Pinneberg
10. Erstes Kompetenzcenter für Chefarztberufungen gegründet

Originaltext: Sana Kliniken AG
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