Einkauf und Produktion zukünftig aus einer Hand optimieren: Kerkhoff Consulting beteiligt sich maßgeblich an Spezialist in der Prozessoptimierung

Düsseldorf (ots) - Immer mehr Unternehmen suchen nach
Einsparmöglichkeiten nicht nur im Einkauf, sondern in der gesamten
Wertschöpfungskette: Eine möglichst effiziente und damit günstige
Produktion wird immer wichtiger. Betrachten Unternehmen Einkauf und
Produktion getrennt voneinander, entgehen ihnen Synergie- und damit
Einspareffekte. Darum hat sich Kerkhoff Consulting, eine der
führenden Einkaufsberatungen, an der proLean Consulting GmbH, einem
Marktführer für Prozessberatung, maßgeblich beteiligt. Zielumsatz für
das Jahr 2010: 10 Mio. Euro in Deutschland.

proLean arbeitet für Kunden wie Bosch, Siemens, die Deutsche Bahn,
E.ON und ThyssenKrupp. Die 35 Mitarbeiter, die überwiegend Ingenieure
sind, helfen dabei, mit einem bestehenden Produktionspark mehr Güter
zu produzieren, indem sie die Auslastung von Maschinen oder
Verwaltungsapparaten optimieren. "Kunden die mit uns arbeiten, können
entweder Investitionen sparen und das so freigewordene Geld anders
einsetzen, oder aber mit uns ihre Produktion günstiger machen", sagt
Dr. Bodo Wiegand, Vorsitzender der Geschäftsführung der proLean
Consulting GmbH. "Gerade in Zeiten knapper Liquidität kann es
sinnvoll sein, Maschinen auszumustern, Wartungskosten einzusparen und
mit einem nun geschrumpften Maschinenpark die gleiche Anzahl an
Gütern zu produzieren wie bisher."

Wiegand hat das Unternehmen 1995 in Düsseldorf mit dem Ansatz
gegründet, für seine Kunden ein "Berater im Blaumann" zu sein.
"Unsere Ingenieure haben alle relevante Praxiserfahrung aus ihrem
Leben vor der Beratung. Sie gehen im Blaumann und nicht mit Krawatte
und Anzug direkt in die Produktion unserer Kunden, um gemeinsam mit
deren Mitarbeitern die Prozesse effizienter zu machen", sagt Wiegand.
Er selbst war vor der Gründung von proLean Manager und Werksleiter
bei der Thyssen AG.

Das Einsparen von Ressourcen steht bei proLean im Vordergrund.
Genau wie Kerkhoff-Berater tüfteln darum proLean-Mitarbeiter nicht
nur Konzepte und Strategien aus, sondern definieren ein gemeinsames
Ziel mit ihren Kunden und bleiben so lange im Unternehmen, bis sie
dieses Ziel umgesetzt haben. Dadurch wird die Beratungsleistung von
proLean genauso messbar wie die von Kerkhoff Consulting.

"proLean verkörpert die gleichen Werte wie Kerkhoff Consulting",
sagt Gerd Kerkhoff, Vorsitzender der Geschäftsführung der Kerkhoff
Consulting GmbH. "Berater sind nicht nur Denker, sondern Macher. Die
Ergebnisse sind messbar und damit lässt sich ihre Nachhaltigkeit
bestimmen." Der entscheidende Unterschied: proLean beginnt dort mit
der Arbeit, wo die Arbeit von Kerkhoff Consulting endet: beim Eingang
der Ware. "Darum haben wir entschieden, uns an proLean zu beteiligen
und zukünftig gemeinsam am Markt aufzutreten. So können wir unseren
Kunden einen noch größeren Nutzen stiften", sagt Kerkhoff. "Eine
Kombination aus Einkaufs- und Prozessexpertise ist am deutschen Markt
einzigartig."

Ein Beispiel: Zur Gewinnung von Liquidität können Kerkhoff-Berater
Einkaufskonditionen rasch neu aushandeln und damit das "Working
Capital" (Umlaufvermögen) in kurzer Frist reduzieren. Gleichzeitig
kann proLean mit der Expertise in der Prozessoptimierung die
Durchlaufzeiten bei lagernder Ware verkürzen und damit Liquidität
freisetzen.

Kerkhoff Consulting wird am Markt als Champion im Bereich der
Einkaufsberatung wahrgenommen, proLean als Champion im Bereich der
Prozessoptimierung. "Zwei, die zusammen passen", sagt Wiegand. "Darum
freue ich mich sehr über diese Hochzeit."

Um eine direkte Schnittstelle auf Leitungsebene zu schaffen wird
Kerkhoff-Partner Michael Betzien, seit fünf Jahren im Unternehmen und
heute verantwortlich für die Steuerung von Projekten bei Kerkhoff
Consulting, Mitglied der Geschäftsführung von proLean. Gemeinsam mit
Dr. Bodo Wiegand wird er das Geschäft der Prozessoptimierer zukünftig
verantworten.

Über Kerkhoff Consulting

Kerkhoff Consulting ist eine der führenden Beratungsgesellschaften
für Einkauf und Beschaffung. 2009 ist Kerkhoff Consulting mit dem
Titel "Hidden Champion des Beratungsmarktes" ausgezeichnet worden
(Prof. Dr. Dietmar Fink). In den Disziplinen Einkauf und Beschaffung
ist Kerkhoff Consulting bei Geschäftsführern und Vorständen der
präferierte Ansprechpartner. Die Unternehmensberatung hat ihren
Hauptsitz in Düsseldorf und ist weltweit in neun Ländern vertreten.
Kerkhoff Consulting berät vor allem Kunden aus dem Mittelstand, aber
auch aus Konzernen und der Öffentlichen Hand. Die Projekte von
Kerkhoff Consulting zeichnen sich durch ihre hohe
Umsetzungsorientierung aus: Die Arbeit der Berater endet nicht bei
der Präsentation eines Konzeptes, sondern erst dann, wenn dieses
vollständig beim Kunden implementiert worden ist. Das Kerkhoff
Competence Center of Supply Chain Management (KCC) am Lehrstuhl für
Logistikmanagement der Universität St. Gallen bringt Theorie und
Praxis in Einkauf und Supply Chain Management zusammen.

Über proLean

proLean ist einer der Marktführer in der Prozess- und
Organisationsberatung. 1995 vom Ingenieur Dr. Bodo Wiegand gegründet,
berät proLean heute Unternehmen aus allen Branchen: Produzierende
Industrie, Dienstleister und Öffentliche Institutionen. Einen
Schwerpunkt bilden Kunden aus dem Konzernbereich und im Mittelstand.
proLean versteht sich dabei mehr als "Macher" denn als "Berater":
Seine berufserfahrenen Ingenieure und Betriebswirte setzen gemeinsam
mit ihren Kunden effizientere Prozesse in Organisationen um und
produzieren damit klar messbare und somit auch nachhaltige
Ergebnisse. 2004 hat Dr. Bodo Wiegand das Lean Management Institut an
der Rheinisch-Westfälisch Technischen Hochschule (RWTH) Aachen
gegründet. Die RWTH Aachen ist eine von neun deutschen Universitäten,
welche 2007 in der Exzellenzinitiative der Bundesregierung als
"Eliteuniversität" ausgezeichnet worden ist.

Originaltext: Kerkhoff Consulting
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