Rezept für die erfolgreiche Zukunft von Medienunternehmen: Journalistische Tugenden und Pioniergeist im Netz

Hamburg (ots) -

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Rückbesinnung auf journalistische Tugenden bei gleichzeitiger
intensiver Beschäftigung mit den neuen Informationsplattformen im
Internet ist ein Rezept für langfristig erfolgreiches Arbeiten von
Medienunternehmen. So lautet ein Fazit des gestrigen media coffees
der dpa-Tochter news aktuell. Knapp 250 Pressesprecher, PR-Fachleute
und Journalisten waren gestern im Frankfurter Museum für
Kommunikation zu Gast bei der Diskussionsreihe "Kommunikation 2020 -
Aufbruch in ein neues Informationszeitalter?". Moderiert wurde der
media coffee von Olaf Kolbrück, Reporter Internet & E-Business bei
der Marketing-Fachzeitschrift "Horizont".

Wolfgang Büchner, Chefredakteur der Deutschen Presse-Agentur dpa,
riet den Medien dazu, sich insgesamt stärker über Qualität zu
definieren. "Ich glaube an spannende Geschichten und starke Marken.
Die Anforderung unserer Kunden ist es, die Agentur als Goldmine zu
nutzen, aus der man sich eigene Dinge heraussucht." Ein Großteil der
Links im Internet führe heute zu den Inhalten der klassischen
Medienmarken. Es sei daher wichtig, auch in Zukunft Mut zu Qualität
und zur Recherche zu haben und sich auf die journalistischen Tugenden
rückzubesinnen. Trotzdem plädierte der Chefredakteur von Deutschlands
führender Nachrichtenagentur dafür, dass Journalisten sich die
Instrumente des Web 2.0 aneignen müssen. "Twitter ist ein Seismograph
und bietet einen schnellen Überblick über Themen und
Themenkonjunkturen. Ein tolles Korrektiv für unsere Arbeit," so
Büchner.

Ebenfalls sehr aufgeschlossen gegenüber Social Media zeigte sich
Chefredakteur Christian Lindner von der Rhein-Zeitung. Trotzdem sieht
er auch künftig Chancen für gut gemachte Tageszeitungen in
Papierform. "Neben zehn iPads haben wir zwei neue Druckmaschinen
gekauft. Wir glauben an die Zukunft von Print". Seine Redaktion lebe
in ständiger Herausforderung, nicht in ständiger Angst vor der
Zukunft. Medien müssten jedoch stärker als bisher dialogbereit sein.
Lindner, der als einer der wenigen deutschen Chefredakteure selbst
aktiv twittert und bloggt, sieht Journalisten zunehmend als
Dialogmanager, die auch unabhängig vom Medium in direkten Austausch
mit dem Publikum treten. "Wie kriege ich es hin, nicht von Aldi
sondern von der Akzeptanz meiner Leser abhängig zu sein", brachte es
der Chef der Rhein-Zeitung auf den Punkt.

Ulrike Langer, freie Journalistin und Bloggerin, prognostiziert
eine zunehmende Fragmentierung des Publikums. "Wir werden es
einerseits mit einem Teil der Bevölkerung zu tun haben, der sich nur
noch berieseln lässt. Andererseits wird sich eine Informationselite
herausbilden, die sich aktiv beteiligen möchte und die Medien zu
Höchstleistungen auffordert." Die Kluft zwischen
"Informationspräkariat" und einem gebildeten anspruchsvollen
Dialogpartner werde in Zukunft immer tiefer werden. Außerdem riet sie
den Medien dazu, sich vom alten Portal-Denken zu verabschieden. "Man
muss sich als Marke verteilen. Dahin gehen wo die Nutzer sind. Wenn
die auf Facebook sind, geht man da auch hin", so Langer.

Eine immer stärkere Fragmentierung des Medienmarktes sieht auch
Werber Klaus Flettner von der Agentur Change Communication. Er will
zwar auch in Zukunft nicht auf Print-Anzeigen verzichten, aber man
müsse sich als Agentur heute sehr intensiv fragen, welche Wege für
welche Themen wirklich relevant seien. "Ich sehe ein klares Revival
von Special Interest-Angeboten", so Flettner, der gleichzeitig auch
Präsident des Kommunikationsverbandes Deutschland ist. Es entspreche
nun mal dem Menschen, sich sehr individuell mit seinen Thematiken
auseinander zu setzen. "Je individueller wir unser Leben gestalten,
desto mehr wollen wir auf individualisierte Informationsangebote
zugreifen".

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