Der Bonus ist zurück - aber mit neuem Gesicht

Frankfurt am Main (ots) - Fast 40 Prozent aller Unternehmen
weltweit haben den Anteil variabler Anteile bei der Vergütung ihrer
Mitarbeiter erhöht oder planen dies zu tun. Allerdings beinhalten die
neuen Bonusrichtlinien einen stärkeren Fokus auf Leistung: Fast die
Hälfte der Unternehmen gibt an, dass sie die Ziele für ihre
Mitarbeiter nach oben gesetzt hat oder dies tun wird, so eine
aktuelle Studie der internationalen HR-Managementberatung Hay Group.

Die meisten Unternehmen haben strategische Gründe für die
Veränderung von Vergütungsprogrammen. Für über zwei Drittel ist die
enge Ausrichtung der variablen Vergütung an der Geschäftsstrategie
besonders wichtig, 40 Prozent möchten durch die Veränderungen die
Performance von Teams oder dem Unternehmen verbessern.

"Am erfolgreichsten sind die Programme, die das spezifische
Geschäftsmodell und die Kultur des jeweiligen Unternehmens
reflektieren", so Dr. Thomas Haussmann, Variable Pay Leader für Hay
Group Europa. "Eine Strategie für die variable Vergütung wird die
Performance nicht verbessern, wenn die Ziele und die Verbindung zur
Unternehmensstrategie für die Mitarbeiter nicht nachvollziehbar
sind."

Vergütung ist Chefsache - auch kommunikativ Das Thema "variable
Vergütung" ist auf der Vorstandsagenda angekommen: Bei mehr als 55
Prozent der von Hay Group befragten Firmen ist die oberste
Unternehmensführung stärker in die Entscheidungsfindung zu diesem
Thema eingebunden als früher.

Auch eine verbesserte Kommunikation über Vergütungsprogramme hat
an Bedeutung gewonnen: Fast 60 Prozent der Unternehmen haben die
Kommunikation zu den Mitarbeitern geändert. Doch nur knapp zwei
Drittel (58 Prozent) der Unternehmen glauben, dass ihre Mitarbeiter
das Modell der variablen Vergütung verstehen.

Neben der großen Bedeutung der direkten Führungskräfte für die
Kommunikation der Vergütungsprogramme, ist vor allem die Rolle der
Unternehmensführung wichtig: Sie muss eine schlüssige
Geschäftsstrategie darstellen, den Mitarbeitern vermitteln, welche
Rolle jeder einzelne bei der erfolgreichen Umsetzung dieser Strategie
hat - und wie Vergütungs- und Geschäftsstrategie zusammenhängen.

"Unternehmen sollten sich darüber im Klaren sein, wie groß der
Einfluss höherer Leistungsanforderungen für Boni auf das Engagement
der Mitarbeiter sein kann", so der Hay Group-Experte Haussmann. "Umso
wichtiger ist eine klare und nachvollziehbare Vermittlung der
Zusammenhänge durch die Führungskräfte."

Risiko-Management durch variable Vergütung Als Folge der
weltweiten Wirtschaftskrise nutzen Arbeitgeber zunehmend "harte"
finanzielle Messgrößen wie Umsatz oder Gewinn, und seltener "weiche"
Leistungsfaktoren. Die Hälfte der Unternehmen gab an, mehr
finanzbasierte Kennzahlen anzuwenden. Nur für fünf Prozent der
Unternehmen ist die Risikominimierung ein entscheidendes Argument für
die Veränderung ihrer variablen Vergütung.

"Die Fokussierung auf finanzielle Messgrößen kann die Mitarbeiter
dazu ermutigen, sich auf kurzfristige finanzielle Ziele zu
konzentrieren. Risiken wie Nachhaltigkeit, die Unternehmensmarke oder
gesellschaftliche Aspekte finden keine Beachtung mehr", sagte Thomas
Haussmann. "Erfolgreiche Vergütungsstrategien unterstützen
langfristige Ziele und berücksichtigen die Notwendigkeit einer
Balance zwischen finanziellen, operativen und
Mitarbeiterzufriedenheits-Kriterien", so der Hay Group-Experte.

Über die Hay Group-Studie

Im Mai 2010 wurden über 1.300 Unternehmen aus 80 Ländern befragt
über ihre aktuellen Richtlinien und ihre Pläne für die Zukunft in
Bezug auf die die variable Vergütung. Darüber hinaus wurden
detaillierte Informationen aus der PayNet Datenbank von Hay Group
herangezogen. PayNet bietet Zugriff auf aktuelle, zuverlässige
Vergütungsdaten von 12 Millionen Stelleninhabern, mehr als 14.500
Unternehmen aus allen relevanten Branchen. Weitere Informationen zur
Studie sind erhältlich bei Hay Group oder unter
http://www.haygroup.com/de/press/Index.aspx?ID=20724

Über Hay Group

Hay Group ist eine international tätige, unabhängige
Unternehmensberatung mit 86 Büros in 48 Ländern. Die
Unternehmensberatung unterstützt Manager dabei, ihre Strategien in
die Praxis umzusetzen. Wir entwickeln Talente, wir organisieren, dass
Menschen effektiver arbeiten können und sorgen für die Motivation,
das Beste zu geben. Wir unterstützen Menschen und Unternehmen dabei,
echte Veränderungen zu bewirken und ihr volles Potenzial zu
entfalten.

Originaltext: Hay Group
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