Berater Berger-Münch: Merkel hat Recht mit EADS-Zögern

Regensburg (ots) - 13. Oktober 2006 - Bundeskanzlerin Angela
Merkel hat Recht, wenn sie bei einer Beteiligung am Airbus-Konzern
EADS zurückhaltend ist und sich nicht dem "blinden Einstiegseifer"
des Hamburger Bürgermeister Ole von Beust anschließt, sagt Harald
Berger-Münch, Vorstandsvorsitzender der auf internationale
Großprojekte, wie z.B. dem Airbus 380, spezialisierten
Beratungsunternehmen Berger-Münch Project Management AG. Der
Topberater hält in erster Linie nicht das Management verantwortlich
für das Airbus-Desaster, sondern die Organisationsstrukturen zum
Controlling der Großprojekte im Konzern, welche es dem Management
nicht ermöglichte, eine wirkliche Entscheidungsfindung zu betreiben.
Dies läst sich auch aus der Aussage zum neuen A350 Projekt ableiten:
"Haben wir die Ressourcen oder haben wir sie nicht..." sagte der
Vorsitzende des EADS-Verwaltungsrates Dr. Manfred Bischoff. Die über
mehrere Standorte verteilte Matrixorganisation mache es "praktisch
unmöglich", Großprojekte vom Airbus-Ausmaß planmäßig zum Erfolg zu
führen und gesicherte Aussagen über den Verlauf des jeweiligen
Projekts zu erstellen, weiß der Consultant aus der Beratungspraxis.
"Der Einstieg der Bundesrepublik Deutschland als Aktionär bei EADS
trägt in keiner Weise zur Lösung der tatsächlichen Probleme bei,
sondern kompliziert sogar noch die Entscheidungsfindung. Langfristig
sind die Arbeitsplätze in Hamburg und Toulouse nur zu sichern, wenn
es gelingt, den Flugzeugbauer wieder staatlich unabhängig auf
wirtschaftlichen Kurs zu bringen. Das ist nur möglich, indem der
Konzern die Fähigkeit erlangt, Riesenprojekte wie sie der Bau eines
Großraumflugzeugs darstellt, im vorgesehenen Termin- und Kostenrahmen
zu managen", analysiert Harald Berger-Münch. Dies betrifft aber nicht
nur Airbus, sondern alle international arbeitenden Großkonzerne,
Airbus ist nur im Moment auf Grund des Medieninteresses fokussiert.
Der Topconsultant besitzt Erfahrung mit Großprojekten, in die
gleichzeitig bis zu 500 Entscheidungsträger eingebunden waren.

Im aktuellen Fall müssen sowohl die Muttergesellschaft EADS als
auch die Airbus-Tochter in die Lage versetzt werden, Großprojekte
über die Matrixstrukturen im Konzern hinweg, aber auch in der
Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden stringent durchzuziehen,
fordert Harald Berger-Münch. Der Koordination zwischen den
Projektleitungen und den Fachabteilungen sowie Zulieferern falle
dabei eine Schlüsselrolle zu. "Hierzu muss zügig eine
Projektsteuerung installiert werden, die eine homogene Führung und
Kontrolle erlaubt, ohne die zahlreichen Abteilungen und Fremdfirmen
zeitaufwändig auf ein- und dieselben Projektstandards umzustellen.
Der allgemeine Schrei nach "Standard" für Tools und Methoden über den
ganzen Konzern hinweg ist ein erfolgloser Weg, der nach mehreren
Jahren und einem Aufwand von mehreren hundert Millionen Euro die
Produktivität der einzelnen Einheiten schädigt und nur einen Gewinner
zurücklässt, die externen Berater und IT-Hersteller. Der
übergreifende Durchgriff der Entscheidungsträger muss stattdessen
über die verschiedenen Arbeitsweisen der einzelnen Bereiche gesichert
werden. Das klingt trivial, ist aber in der Matrixstruktur eines
Konzerns ohne erfahrene Hilfe nur schwer zu realisieren. Gerade
deshalb muss hier die oberste Priorität liegen und nicht unbedingt
auf Veränderungen auf der Aktionärsseite, welche nur die Optimierung
der Strukturen verzögern würde", erklärt Harald Berger-Münch.

Berger-Münch Project Management AG ist seit zehn Jahren auf die
erfolgreiche Umsetzung von komplexen internationalen Projekten
spezialisiert. Zum Kundenkreis gehören u.a. Siemens-VDO,
Bosch-Siemens-Hausgeräte, Siemens PG, Toshiba, IBM, BMW ,
Rolls-Royce, Toshiba, Volkswagen, und die Sparkassen. Berger-Münch
hat eine der weltweit führenden Lösungen für das
Multi-Projekt-Management entwickelt, die neben Consulting und
Training einen Schlüssel für den erfolgreichen Projektabschluss
darstellt.

Weitere Informationen: Berger-Münch Project Management AG,
Weißenburgstrasse 25, 93055 Regensburg, Tel. 0941/46663-10, E Mail
info@bmpm.com, Web: www.bmpm.com

PR-Agentur: Dripke.Weissenbach.Partner, Tel. 0611 / 973150,
E-Mail: team@dripke.de

Originaltext: Berger-Münch Project Management AG
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