Wettbewerbsvorteil: Instandhaltung "Maintenance 2010" 11. Konferenz für das Instandhaltungsmanagement 8. und 9. November 2006, Berlin

Düsseldorf (ots) - Die Globalisierung der Märkte, verkürzte
Produktlebenszyklen und immer komplexere Maschinen und Anlagen sind
die aktuellen Herausforderungen für die industrielle Instandhaltung.
Damit ist eine funktionierende Maintenance auch einer der
entscheidenden Wettbewerbsfaktoren: Die Verfügbarkeit der Anlagen
erhöht sich, Produktionsabläufe werden verbessert und somit werden
Kosten langfristig gesenkt. Auf der 11. Konferenz für das
Instandhaltungsmanagement "Maintenance 2010" am 8. und 9. November
2006 in Berlin erfahren die Teilnehmer, welche Strategien und
Instrumente zum Erfolg führen. Über zwanzig Praktiker aus
unterschiedlichen Branchen stellen ihre Erfahrungen und
Lösungsansätze vor.

Thomas Töpfer von der Reihnhold & Mahla AG berichtet über
Instandhaltung als Dienstleistung. Er zeigt die Marktentwicklung im
internationalen Vergleich, das "richtige" Dienstleistungsverhältnis,
kunden- und situationsbezogene Lösungsansätze sowie vielschichtige
win/win-Möglichkeiten auf. Joachim Walther von der DB Services
Südwest GmbH beschreibt das Facility Management als
Systemdienstleistung. Er spricht über Opti Sys als Werkzeugsammler
zur Umsetzung definierter Leistungen sowie notwendige
Rahmenbedingungen.

Über Arbeitszeit- und Entgeldsysteme der Instandhaltung in einer 7
Tage/24 Stunden Operation spricht Dr.-Ing. Christoph Hollemann von
der Motorola GmbH. Der Geschäftsführer stellt neben den Schicht- und
Entgeldsystemen für das Motorola-Produktionsmodell auch Fremd- und
Eigenleistung in der Instandhaltung vor und erörtert hybride Konzepte
für Facility- und Serviceleistungen.

Wilhelm Hodapp von der Heidelberger Druckmaschinen AG spricht in
seinem Praxisbericht über Veränderungsprozesse in der Instandhaltung.

Wie ein effizientes Kostenreporting mit möglichst geringem Aufwand
erreicht wird, erläutert Dr.-Ing. Stefan Seelinger von der SCHOTT
Rohrglas GmbH. Er erörtert den Regelkreis der Instandhaltung, die
Kosten in SAP ohne PM, Datenstrukturen der Daueraufträge sowie die
Aufbereitung von Kostenreports in Excel.

Dr.-Ing. Christian Schulz von der Schindler Deutschland Holding
GmbH berichtet über Serviceleistungen als Mehrwert für den Kunden. Er
erläutert unter anderem die Servicestrategie in einer Fulfillment
Organisation.

Das vollständige Programm finden Sie unter:
www.euroforum.de/pr-main06

Originaltext: EUROFORUM Deutschland GmbH
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