Bestes Ergebnis aller Zeiten

Köln (ots) -

- 120 Mio. Euro Konzernergebnis in 2006
- Gothaer Zukunftsprogramm nahezu erfüllt
- Wachstum im Vertrieb, insbesondere beim Lebensversicherer
- Bestandsabrieb in Kranken gestoppt

Mit einem Konzernergebnis von 120 Mio. Euro erzielt die Gothaer im
vierten Jahr in Folge ihr bestes Konzernergebnis. Damit liegt es über
16 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Das Eigenkapital erhöht sich um
mehr als 18 Prozent auf über 1,1 Mrd. Euro. Die Eigenkapitalrendite
nach Steuern bleibt mit 10,7 Prozent stabil. Somit hat sich die
Ertragslage des Konzerns in den letzten Jahren kontinuierlich
verbessert.

Auch der Umsatz ist gestiegen und das bei fast gleichen
Verwaltungskosten von 444 Mio. Euro. So liegen die gebuchten
Bruttobeiträge bei 3,9 Mrd. Euro in 2006 (2005: 3,8 Mrd. Euro) und
entsprechen einer leichten Steigerung von 1,3 Prozent. "Mit unserer
hervorragenden Ertragslage liegen wir auf gutem Niveau und sind
bestens für die Zukunft gerüstet", kommentiert Dr. Werner Görg,
Vorstandsvorsitzender des Gothaer Konzerns, das Ergebnis. Als einer
der wenigen Versicherungsvereine auf Gegenseitigkeit in Deutschland
bilanziert der Gothaer Konzern seit dem Geschäftsjahr 2001 nach
internationaler Rechnungslegung IFRS. Die einzelnen Sparten werden
nach dem Handelsgesetzbuch (HGB) bewertet.

Die Zahl der Mitarbeiter im Konzern sank in 2006 auf 5.730. Damit
sind etwa 280 Personen weniger als 2005 beschäftigt. Personalzuwachs
gibt es am Standort Köln. Hier steigt die Zahl der Mitarbeiter im
Jahresdurchschnitt 2006 um rund 230 auf 3.306.

Das Gothaer Zukunftsprogramm nahezu erfüllt

Das Gothaer Zukunftsprogramm sei weitestgehend erfüllt, resümiert
Görg. Versicherungstechnisch ist der Konzern stabil aufgestellt, die
Investitionen in die Marke führen kontinuierlich zu mehr Bekanntheit,
die Kapitalanlagestrategie wurde erfolgreich geändert, und schlankere
Strukturen senken dauerhaft die Kosten für die Kunden.

"Das erreichte Wachstum ist erfreulich, muss aber in den kommenden
Jahren noch deutlich ausgebaut werden", so Görg selbstkritisch. Dabei
soll nach außen die Zwei-Marken-Strategie mit Asstel und Gothaer
konsequent weiterverfolgt werden. Intern werden die Prozesse immer
mehr gebündelt. In einem Kunden-Service-Center sollen standardisierte
Geschäftsvorfälle bearbeitet werden. Ziel ist es, mehr Effizienz
durch Reduzierung der Komplexität, Standardisierung und
Automatisierung zu gewinnen.

Wachstum im Vertrieb

Im Vertrieb stehen die Zeichen auf Wachstum. Nach Beitragssumme
steigt der Lebensversicherer im Konzern um mehr als 80 Prozent und
damit deutlich über dem Marktdurchschnitt von 19,5 Prozent. Die
Produktion wächst auf 2,7 Mrd. Euro, zu denen maßgeblich der
selbstständige Außendienst erfolgreich beigetragen hat. In der
Krankenversicherung erhöht sich das Neugeschäft auf rund 2 Mio. Euro
Monatsbeitrag. Im Bereich Schaden/Unfall wurde 174 Mio. Euro
Neugeschäft akquiriert. Zur Stärkung des eigenen Vertriebswegs ist in
2007 eine Rekrutierungskampagne gestartet. Ziel ist es, die derzeit
knapp 1.700 Agenturen um 300 aufzustocken. In 2006 ist die Kampagne
zur Multi-Risk Police erfolgreich verlaufen. So wurden im Monat Mai
2006 117 Prozent mehr Anträge als im Mai 2005 verzeichnet.
Hervorragend angenommen wird das neu eingeführte "Gothaer
Vorsorgekonzept", das vom Versicherungsmagazin den Bronze Award
erhalten hat. "Wir wollen Bewährtes fortführen und Gutes noch besser
machen", erklärt Dr. Hartmut Nickel-Waninger, der seit April 2007 den
Vertriebsvorstand im Gothaer Konzern übernommen hat.

Gothaer Allgemeine behauptet sich gut

Die Gothaer Allgemeine Versicherung AG hat sich im schwierigen
Marktumfeld 2006 gut behauptet. Die gebuchten Bruttobeiträge haben
mit 1,37 Mrd. Euro das Niveau des Vorjahres (1,39 Mrd. Euro)
erreicht. Prämienrückgängen im wettbewerbsintensiven KFZ-Geschäft
stehen Zuwächse in der Gebäudeversicherung gegenüber. Konzernchef
Görg ist mit der Entwicklung zufrieden: "Der Anteil des
KFZ-Geschäftes am Umsatz ist in den letzten Jahren deutlich
zurückgegangen. Dafür wachsen insbesondere die ertragreicheren
Sparten und wir sind unabhängiger vom stark zyklischen Autogeschäft
geworden." Zudem konnte bei sinkenden Preisen in der
Industrieversicherung eine Steigerung der Stückzahlen erreicht
werden. Damit sieht sich die Gothaer Allgemeine bestens für die
Zukunft aufgestellt.

Die Stärke der Gothaer Allgemeine wird auch von internationalen
Ratingagenturen gesehen. Im Herbst hatte Standard and Poor?s das A-
Rating des Vorjahres bestätigt. Erstmals vergab Fitch die Note A für
die Gesellschaft.

Gothaer Leben wächst deutlich über Marktdurchschnitt

Für die Gothaer Lebensversicherung AG ist das Jahr 2006 erfreulich
verlaufen. Die gebuchten Bruttobeiträge zuzüglich der Beiträge aus
der Rückstellung für Beitragsrückerstattung (RfB-Beiträge) steigen
von 1,16 Mrd. Euro auf 1,17 Mrd. Euro. Dabei konnten die
Verwaltungskosten um 0,2 Prozentpunkte auf 3,2 Prozent reduziert
werden. Aufgrund des guten Kapitalanlageergebnisses erhöhte sich die
Nettorendite in 2006 auf 4,6 Prozent. Von dem positiven Ergebnis
profitieren die Kunden der Gothaer Leben, indem in 2007 die
Gewinnbeteiligung für Neukunden auf eine Gesamtverzinsung von 4,2
Prozent gestiegen ist. Die Gesamtverzinsung für Riester-Renten hat
sich sogar von 4,1 auf 4,4 Prozent erhöht.

Die Finanzstärke der Gothaer Leben wurde erstmals in 2006 von
Standard and Poor?s mit einem A- Rating (sehr gut) bewertet. In 2007
kurbelt der Lebensversicherer das Neugeschäft mit einer
Renteoffensive an. Die Produktpalette wurde erweitert und verbessert.
Das Zugpferd "VarioRent plus" bietet die Flexibilitäten einer
fondsgebundenen Rentenversicherung jetzt auch als konventionelles
Produkt mit Garantiezins. Ab Herbst steht die betriebliche
Altersvorsorge unter dem Stichwort "Innovation" mit neuen Lösungen
für eine fondsgebundene Direktversicherung und Zeitwertkonten im
Mittelpunkt der Vertriebsaktionen.

Gothaer Kranken erweitert Geschäftsfeld

Die Gothaer Krankenversicherung AG hat den Bestandsabrieb in der
Vollversicherung gestoppt und verzeichnet wieder einen leichten
Nettozuwachs bei den vollversicherten Personen. Deutlich zulegen
konnte sie im Bereich der Ergänzungsversicherungen.

Erfreulich für die Kunden ist die nun bereits im vierten Jahr in
Folge erreichte Beitragskontinuität. Mehr als die Hälfte der Verträge
wurde zum 01. Januar 2007 nicht verändert; insgesamt lag die
durchschnittliche Anpassung im Gesamtbestand bei nur 0,7 Prozent.
Zudem erhielt etwa jeder Dritte Vollversicherte eine
Beitragrückerstattung.

Ein wichtiges Standbein für die Gothaer Kranken wird in Zukunft
der Bereich der Kollektivversicherung sein. Mit der Produktfamilie
MediGroup und dem "Gothaer Firmenservice" bietet sie interessante
Ergänzungsprodukte für Unternehmen und ihre Belegschaften. "In diesem
Zukunftsfeld wollen wir deutlich wachsen und sehen noch gutes
Ausbaupotenzial", erläutert Michael Kurtenbach, stellvertretender
Vorstandsvorsitzender der Gothaer Krankenversicherung AG.

Asstel wächst deutlich

Die Asstel Gruppe als Direktversicherer im Konzern erweist sich
auch im Jahr 2006 als wichtiger Wachstumsträger im Geschäft mit
weniger beratungsintensiven Produkten. Die Asstel Sachversicherung AG
verzeichnet eine Erhöhung des Prämienvolumens von 16,7 Mio. Euro um
mehr als 50 Prozent gegenüber dem Vorjahr auf 26,3 Mio. Euro in 2006.
Besonders erfreulich ist die Steigerung nach Neubeitragssumme bei der
Asstel Lebensversicherung AG. Sie steigt von 205 Mio. Euro um 135,5
Prozent auf 482 Mio. Euro. Die gebuchten Bruttobeiträge zuzüglich der
RfB-Beiträge erhöhen sich von 226 Mio. Euro auf 250 Mio. Euro in
2006.

Originaltext: Gothaer
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