BEST PRACTICE Forum EH&S: "Herausforderung Demografie - Neue Wege bei der AUDI AG"

Ingolstadt (ots) -

- "Heute handeln, um Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten"
- Neue Wege und Paradigmenwechsel: Verlängerte Arbeitszeiten
können Beschäftigung sichern Lebensbegleitend Lernen:
Personalentwicklung bis ins Alter Gesundheitsmanagement:
Vorsorge beginnt bei Azubis

Unter dem Titel "Herausforderung Demografie - Neue Wege bei der
AUDI AG" präsentierte das BEST PRACTICE Forum EH&S* am Mittwoch, den
27.06.07, wie sich Audi dem demografischen Wandel als
Unternehmensaufgabe stellt. Die Veranstaltung beruht auf einer
Initiative der bundesarbeitsgemeinschaft für Sicherheit und
Gesundheit bei der Arbeit (Basi) und der WEKA MEDIA GmbH & Co. KG.
Bruno Zwingmann, Geschäftsführer der Basi, begrüßte die 160
Teilnehmer im Konferenz Center in Ingolstadt: "Von Beispielen wie der
AUDI AG sollen nach unserer Vorstellung andere Unternehmen
unmittelbar lernen können."

Die AUDI AG hat sich mit ihrer Unternehmensstrategie das Ziel
gesteckt, erfolgreichster Automobilhersteller im Premiumsegment zu
werden. Dieser Herausforderung wird sich das Unternehmen mit einer
Belegschaft stellen, deren Altersdurchschnitt höher sein wird als
heute. Dr. Werner Widuckel, Personalvorstand und Arbeitsdirektor der
AUDI AG: "In fünf Jahren wird sich das Alter der Audi Mitarbeiter um
fünf Jahre auf durchschnittlich 45 Jahre erhöhen." Etwa 7000 Arbeiter
in der Produktion, also jeder Dritte, wird dann über 50 sein. "Darauf
müssen wir heute reagieren, sonst gefährden wir die
Beschäftigungsfähigkeit unserer Mitarbeiter und damit unsere
Wettbewerbsfähigkeit."

Audi müsse für die Mitarbeiter die Arbeitsmöglichkeiten so
gestalten, dass sie auch im Alter noch die geforderte Leistung
erbringen können. Wechselnde Anforderungen und horizontale
Entwicklungsmöglichkeiten sind eine entscheidende Grundlage hierfür.
Gesundheitsförderung und -prävention, ergonomisch gestaltete
Arbeitsplätze und alternative Arbeitszeitregelungen bilden weitere
Bausteine eines komplexen Maßnahmenpakets, mit denen sich Audi den
Herausforderungen des demografischen Wandels stellt. Das Unternehmen
mit den Vier Ringen geht dabei auch neue Wege: "Wir müssen das
Verhältnis von Arbeitsintensität und Arbeitszeit überdenken", so
Widuckel. "Eine entdichtete Arbeit in 38 Stunden ist vielleicht
zumutbarer als eine voll ausgetaktete Arbeit in 35 Stunden. Dies ist
ein Paradigmenwechsel."

Unternehmensleitung und Betriebsrat haben ein gemeinsames Ziel im
Auge: Leistungsbedingungen und Entwicklungsmöglichkeiten so zu
gestalten, dass mit einer älter werdenden Belegschaft der
Unternehmenserfolg von heute nicht nur gesichert, sondern gesteigert
werden kann.

Peter Mosch, Gesamtbetriebsratsvorsitzender der AUDI AG: "Die
Zukunftsfähigkeit des Unternehmens sicher zu stellen, hängt eng mit
der Standort- und Arbeitsplatzsicherheit zusammen. Entscheidende
Aufgabenstellung für den Gesamtbetriebsrat ist es, die Entwicklung
und Umsetzung von Programmen zur vorausschauenden Gestaltung des
demografischen Wandels im Sinne der Beschäftigten zu formen."
Voraussetzung sei die vertrauensvolle und konstruktive Zusammenarbeit
zwischen Unternehmensleitung und Betriebsrat, so Mosch auf der
Tagung. "Dies ist durch die betriebliche Mitbestimmung bei Audi
gegeben."

"Best Practice EH&S - das bedeutet vor allem von den innovativsten
Unternehmen zu lernen", so Werner Pehland, Veranstalter und
Geschäftsführer der WEKA Media AG. "Die Fallbeispiele zeigen konkret,
wie betriebliche Maßnahmen umgesetzt werden können."

Praxisbeispiel SilverLine:

Mehr als ein Drittel der Beschäftigten in der Audi R8 Fertigung
hat das Unternehmen bewusst aus dem Kreis der über 40-Jährigen
ausgewählt. Altersgemischte Teams, längere Taktzeiten und damit
abwechslungsreichere Tätigkeiten sowie eine gleichmäßigere
körperliche Belastung unterscheiden die Kleinserienfertigung
maßgeblich von der Großserie.

Lebensbegleitendes Lernen:

Dem Einzelnen von der Ausbildung bis zum Ruhestand Lern- und
Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten, motiviere die Mitarbeiter und
wirke dem Wunsch eines frühzeitigen Austritts aus dem Berufsalltag
entgegen, so Widuckel. Mit wechselnden Tätigkeiten und geistiger
Flexibilität könne man den individuellen Prozess des Alterns
nachhaltig und aktiv beeinflussen.

Gesundheitsmanagement:

Audi konnte 2006 einen historischen Bestwert von 97,1 Prozent beim
Gesundheitsstand aller Mitarbeiter in den deutschen Werken aufweisen,
trotz älter werdender Belegschaft. Die stetige Reduzierung der
Fehlzeiten in den letzten Jahren liegt wesentlich in einem
systematischen und ganzheitlichen Gesundheitsmanagement begründet,
das Audi 2002 eingeführt hat. Einen Baustein innerhalb eines
umfassenden Maßnahmenbündels bildet der Audi Checkup, der jedem
Mitarbeiter innerhalb von fünf Jahren sein individuelles
Gesundheitsprofil vermittelt. "Wir können die Leistungsfähigkeit der
Mitarbeiter nur erhalten, wenn wir frühzeitig mit der Vorsorge
beginnen, d.h. bei den Auszubildenden starten. Und dies über die
gesamte Lebensarbeitszeit fortführen", so Dr. Joachim Stork, Leiter
des Audi Gesundheitswesens.

Gastreferent Professor Klaus Scheuch, Inhaber des Lehrstuhls für
Arbeits- und Sozialmedizin der TU Dresden, sprach zu den
Wechselwirklungen zwischen Arbeit und psychischer Gesundheit. Die
psychische Gesundheit zu erhalten sei als präventive Aufgabe in der
Bedeutung gestiegen und nur durch ein gesundheitsförderliches
Zusammenspiel guter Arbeitsgestaltung und -organisation,
Mitarbeiterführung, Personalentwicklung und Gesundheitsvorsorge
möglich.

* BEST PRACTICE Environment, Health & Safety (EH&S) ist eine
Veranstaltungsreihe, die Interessierten die Möglichkeit bietet,
beispielhafte Lösungen zu Umwelt, Sicherheit und Gesundheit in
anderen Unternehmen kennen zu lernen, www.bestpractice-ehs.de

Fotos und Informationen erhalten Sie unter
www.audi-mediaservices.com. Für den Zugang in der Woche vom 25.6. bis
1.7.2007 benutzen Sie bitte: Benutzername: audims026, Kennwort:
j9heacv

Originaltext: Audi AG
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