ots.Audio: Wie Mitarbeiter zum Unternehmenserfolg beitragen - Mythos und Realität / Weltweit größte Studie belegt: Arbeitnehmer in Deutschland sind motiviert und loyal Towers Perrin Global Workforce S

Frankfurt (ots) -

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Nicht allein der Einfluss der direkten Vorgesetzten ist
entscheidend für die Motivation von Mitarbeitern am Arbeitsplatz,
sondern auch organisationale Faktoren wie Karrieremöglichkeiten oder
das Agieren der Unternehmensleitung. Ältere Mitarbeiter erweisen sich
zudem ähnlich engagiert wie jüngere. Sie alle sind bereit, sich im
Sinne der Unternehmensziele einzubringen, vor allem, wenn eigene
Vorteile in Bezug auf Karriere- und Entwicklungsmöglichkeiten
realisierbar sind. Motivation ist somit nicht nur monetär getrieben.
Neben der Rolle der Unternehmensleitung und den
Entwicklungsmöglichkeiten fördern insbesondere Entscheidungsfreiräume
die individuelle Motivation. In Deutschland sind rund 17% der
Mitarbeiter hoch motiviert. Arbeitnehmer in Deutschland zeigen sich
insgesamt ausgesprochen loyal.

Zu diesem Fazit kommt die Unternehmensberatung Towers Perrin in
ihrer Global Workforce Study 2007, bei der mehr als 86.000
Mitarbeiter in 18 Ländern zu den wesentlichen Aspekten ihres
beruflichen Umfelds sowie der individuellen Einstellung zur Arbeit
befragt wurden. Die Analyse ist damit die größte ihrer Art weltweit.
In Deutschland haben sich über 3.000 Arbeitnehmer daran beteiligt.

"Verdienst der Studie ist es, Irrtümer aufgedeckt zu haben und den
Unternehmen Antworten auf zentrale Fragen des Personalmanagements zu
geben." Harriet Sebald, Partnerin bei Towers Perrin und leitende
Studienautorin, ergänzt: "Die Global Workforce Study gewährt
Einsichten dazu, was Arbeitnehmer antreibt. Diese Erkenntnisse
ermöglichen Unternehmen, Leistungsträger gezielt zu binden, zu
motivieren oder auch neue Talente auf dem externen Arbeitsmarkt zu
rekrutieren. Nur so lassen sich ambitionierte Wachstumsziele
umsetzen."

Mitarbeitermotivation in Deutschland - Ende eines Mythos

Entgegen der vielfach vertretenen Auffassung kommt die Studie zu
dem Ergebnis, dass die individuelle Motivation weniger durch die
unmittelbaren Vorgesetzten beeinflusst wird, sondern vielmehr durch
das Agieren der Unternehmensleitung und weitere organisationsbedingte
Rahmenbedingungen. Zu letzteren zählen eine Unternehmenskultur, die
von den Führungskräften gelebt wird sowie das soziale Engagement des
Unternehmens. Im Vergleich zu den anderen europäischen Staaten ist
der Einfluss der Unternehmenskultur auf das Engagement der
Mitarbeiter in Deutschland stark ausgeprägt. "Die Motivation der
Führungskräfte ist jedoch in erster Linie davon abhängig, welcher
Gestaltungsspielraum ihnen zugestanden wird. Persönliche
Entwicklungsmöglichkeiten und der Einfluss, den sie auf die
Ergebnisqualität nehmen können, ist für sie wichtiger als für
Kollegen auf unteren Karrierestufen", resümiert HR-Management Experte
Michael Kramarsch.

Hohe Loyalität unter Arbeitnehmern in Deutschland

Unternehmen in Deutschland können sich auf einen bemerkenswert
hohen Anteil an loyalen Mitarbeitern stützen. 49% der befragten
Deutschen haben kein Interesse an einem Wechsel des Arbeitgebers. Im
europäischen Ausland liegt dieser Anteil mit 32% und in den USA mit
37% deutlich niedriger. Starke Bindungsfaktoren sind neben dem
Renommee des Arbeitgebers, auch eine ausreichende
Entscheidungsfreiheit sowie eine im Vergleich zu den Kollegen faire
Vergütung. Besonders bei dem letzten Punkt identifizieren die
Studienteilnehmer ein großes Optimierungspotenzial.

Ältere Mitarbeiter als Chance

Die Annahme, dass die Begeisterung für einen Beruf im Laufe der
Jahre abnimmt, kann durch die aktuellen Umfrageergebnisse nicht
belegt werden. Das Engagement der Mitarbeiter verschiedener
Altersstufen variiert kaum. Generationsübergreifend steigt die
Motivation der Arbeitnehmer vor allem dann, wenn die
Entscheidungsspielräume als angemessen empfunden werden und es
Möglichkeiten gibt, sich weiterzuentwickeln und zu lernen. Ältere
Arbeitnehmer legen zudem großen Wert auf die Vorbildfunktion der
Unternehmensleitung und dass diese im Sinne der Unternehmenswerte
handelt.

Konsequenzen für Unternehmen und insbesondere HR

Die Studie gibt HR-Management-Verantwortlichen einen umfassenden
Einblick in die Bedürfnisse und Motive von Arbeitnehmern. Somit ist
eine wichtige Voraussetzung dafür geschaffen, die Personalarbeit
entsprechend der Unternehmensstrategie auszurichten. "Die
erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensstrategie ist die
entscheidende Aufgabe, an der sich erfolgreiches HR-Management messen
lassen muss", erklärt Michael H. Kramarsch, Deutschlandchef von
Towers Perrin HR Services.

Originaltext: Towers Perrin
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