PM-Trends 2011: Projektmanagement wird Chefsache / parameta Projektberatung identifiziert wichtigste Entwicklungen

Erding (ots) - Projektmanagement hat durch die Wirtschaftskrise an
Gewicht gewonnen. Denn mit effizientem und effektivem
Projektmanagement können Unternehmen und Organisationen ihre Ziele
erfolgreich umsetzen. Welche Trends sich daraus für das
Projektmanagement (PM) ergeben, hat die parameta Projektberatung
anhand von Beratungsaufträgen sowie eigenen Analysen identifiziert:
"Der Top-Trend 2011 ist die Verankerung des Projektmanagements ganz
oben in den Chefetagen", resümiert Dr. Michael Streng,
geschäftsführender Gesellschafter der parameta Projektberatung.
"Bislang wurde Projektmanagement häufig mit dem Einsatz einer
PM-Software gleichgesetzt. Jetzt hat sich die Erkenntnis
durchgesetzt, dass Projektmanagement nur erfolgreich ist, wenn die
gesamte Organisation einbezogen wird."

Fünf Top-Trends im Projektmanagement 2011

Trend 1: Höher: PM ist Chefsache

Am Erreichen von Unternehmenszielen ist Projektmanagement
wesentlich beteiligt. Entscheidungen über organisatorische
Voraussetzungen und den Einsatz von PM-Tools und -Methoden sind damit
strategisch und werden zunehmend in der Unternehmensspitze getroffen.

Trend 2: Besser: Projekterfolg durch die richtigen Projektleiter

Der Projekterfolg steht und fällt mit der Eignung des
Projektleiters. Immer mehr Unternehmen verstehen, dass sich ein guter
Projektleiter weniger durch formale Qualifikationen auszeichnet als
durch seine Persönlichkeitsfaktoren.

Trend 3: Weniger: Aus für "Feature-ritis" bei PM-Software

Die Entwicklung geht hin zu mehr "Collaboration" und schlanken
PM-Softwarelösungen, die nicht Unmengen ungenutzter Features bieten,
sondern die Zusammenarbeit optimal unterstützen.

Trend 4: Länger: Anfang und Ende von Projekten im Blick

Immer mehr Unternehmen und Organisationen betrachten gezielt
Geburtsphase und Nutzeninkasso am Ende von Projekten. Denn wer vor
Projektbeginn die Ziele definiert und Prozesse gestaltet, kann nach
Projektabschluss beurteilen, ob die richtigen Ideen innerhalb des
Zeit- und Budgetrahmens realisiert wurden.

Trend 5: Umfassender: Verzahnung der Projektmanagement-Ebenen

Der Trend geht zur ganzheitlichen Betrachtungsweise. "Damit
bestätigt sich unser Ansatz, die Perspektiven
Mensch-Methode-Technologie auf den Ebenen des
Anforderungsmanagements, des Projektportfolio-, Multiprojekt- und
Einzelprojektmanagements zu betrachten", freut sich Dr. Streng.

Über die parameta Projektberatung GmbH & Co. KG:

Die parameta Projektberatung GmbH & Co. KG mit Sitz in Erding
wurde 2003 von Dr. Michael Streng gegründet. Das dynamisch wachsende
Unternehmen berät Mittelstand und Konzerne umfassend,
branchenübergreifend und herstellerunabhängig in den Bereichen
Projekt- und Portfoliomanagement. Dabei bringen die PM-Experten stets
das Referenzmodell "parameta pm3" zum Einsatz, das die
Erfolgsfaktoren "Mensch-Methode-Technologie" ganzheitlich
berücksichtigt. So garantiert parameta seinen Kunden den nachhaltigen
und messbaren Erfolg ihrer Projektmanagement-Vorhaben und damit die
langfristige und transparente Umsetzung der Unternehmensziele.

Originaltext: parameta Projektberatung GmbH & Co. KG
Digitale Pressemappe: http://www.presseportal.de/pm/77450
Pressemappe via RSS : http://www.presseportal.de/rss/pm_77450.rss2

Pressekontakt:
parameta Projektberatung GmbH & Co. KG
Claudia Ressel
Leiterin Unternehmenskommunikation
Franz-Brombach-Str. 11-13
85435 Erding
E-Mail: presse@parameta.de
Tel.: (08122) 89 20 39-0
http://www.parameta.de

Agentur Lorenzoni GmbH, Public Relations
Christine Schulze
Landshuter Str. 29
85435 Erding
E-Mail: christine@lorenzoni.de
Tel.: (08122) 55 917-14
http://www.lorenzoni.de