Wirtschaftsakademie unterstützt Mittelstand beim Talentmanagement

Bonn (ots) - Talentmanagement bestimmt Unternehmenserfolg

Wertvolle Mitarbeiter gewinnen, entwickeln und binden

Potenzialanalyseverfahren ermitteln Stärken und Grenzen

Die Bonner Wirtschaftsakademie (BWA) unterstützt kleine und
mittelständische Unternehmen, die qualifiziertes Personal rekrutieren
und binden wollen, mit ihrem Talentmanagement-Programm "Wertvolle
Mitarbeiter finden und halten". Motivierte, leistungsstarke und
innovative Beschäftigte tragen maßgeblich zum wirtschaftlichen Erfolg
eines Unternehmens bei. Sie an Bord zu haben, wird angesichts des
Fach- und Führungskräftemangels, zunehmenden Wettbewerbdrucks und
anspruchsvollerer Stellenbeschreibungen immer wichtiger. Besonders
der Mittelstand jedoch hat Nachholbedarf, wenn es darum geht,
Talente, die Potenzial für weitere Aufgaben haben und maßgeblich zum
Unternehmenserfolg beitragen, intern und extern zu gewinnen, zu
entwickeln und langfristig zu binden.

"Kleine und mittelständische Unternehmen haben, anders als große
internationale Konzerne, aufgrund ihrer geringeren Belegschaft nur
begrenzte interne Reservoirs für Talent-Pools. Kündigt ein
Mitarbeiter auf einer Schüsselposition, hat dies unmittelbaren
Einfluss auf den Erfolg des Unternehmens", sagt Harald Müller,
BWA-Geschäftsführer. Darüber hinaus ist der Mittelstand für
talentierte externe Fach- und Führungskräfte nicht so attraktiv wie
Großkonzerne. Aber auch das Wissen über Talentmanagement-Instrumente
und -Prozesse, die geeignete Beschäftigte identifizieren können, ist
hier vergleichsweise gering.

Damit kleine und mittelständische Unternehmen im "War of Talents"
bestehen können, dürfen sie nicht bei einer rein administrativen
Personalarbeit stehen bleiben, sondern müssen ein systematisches
Talentmanagement betreiben. Am Anfang steht dabei die Frage, welche
Talente benötigt werden. Im Anschluss geht es darum, Mitarbeiter nach
ihrer individuellen Leistung und ihrem individuellen Potenzial zu
klassifizieren und zielgerichtet in deren Entwicklung zu investieren.
Dabei sollten im Mittelstand weniger aufwändige
Talentförderprogramme, sondern arbeitsplatznahe Maßnahmen wie
Laufbahnmodelle oder Mentoring-Konzepte genutzt werden.

Bei der Bewertung von Talenten darf nicht allein die fachliche
Qualifikation als Kriterium herangezogen werden. Es müssen vielmehr
die persönlichen Eigenschaften berücksichtigt werden. Diese können
jedoch nicht direkt beobachtet werden und es gibt auch keinen fest
definierten Nullpunkt. "Deshalb nutzen wir verschiedene
wissenschaftlich entwickelte Potenzialanalyseverfahren, die die
Ausprägung der Eigenschaften relativ zu anderen Menschen und zu den
betrieblichen Anforderungen beschreibt. Das ermittelte
Potenzialprofil fasst unter anderem Wissen, Fähigkeiten, Motivation,
Persönlichkeitsmerkmale und Verhaltensstile der Kandidaten zusammen
und offenbart verdeckte aber auch fehlende Potenziale" erklärt Harald
Müller.

Die bundesweit tätige Bonner Wirtschaftsakademie (www.bwabonn.de)
ist seit über zehn Jahren unter der Führung von Geschäftsführer
Harald Müller als Spezialist für Arbeitsmarktprogramme wie
Beschäftigtentransfer und Transfersozialplan, Personalberatung und
Training sowie Arbeitsvermittlung und Outplacement erfolgreich. Die
BWA versteht sich als neutraler Vermittler zwischen Arbeitgebern und
Gewerkschaften zum Vorteil der Arbeitnehmer. Sie bietet ein
bundesweit einzigartiges Verfahren an, um notwendige Änderungen im
Personalbereich einvernehmlich vorzunehmen. Mit Hilfe der BWA haben
mehr als zehntausend Arbeitnehmer eine neue berufliche Zukunft
gefunden. Das Spektrum reicht von der Gründung eines eigenen
Unternehmens über die Vermittlung von Führungspositionen bis hin zum
Projekt "Perspektive 50plus" zur Eingliederung älterer Arbeitnehmer.

Originaltext: bwa bonner wirtschafts akademie
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