Deloitte Touche Tohmatsu Limited CEO Jim Quigley und Mehrdad Baghai der Alchemy Growth Partners veröffentlichen wegweisendes Buch zum Thema kollektive Führung: 'As One: Individual Action, Collective P

New York (ots/PRNewswire) - Deloitte Touche Tohmatsu
Limited (DTTL) veröffentlichte heute das absolut wegweisende neue
Buch zum Thema Führung "As One: Individual Action, Collective Power"
(http://www.deloitte.com/view/en_GX/global/insights/browse-by-content
-type/books/article/14f8ba1e9041d210VgnVCM2000001b56f00aRCRD.htm )
(Portfolio / Penguin), das sich mit einer der gewaltigsten
Herausforderungen der Neuzeit für Führungskräfte aus der Wirtschaft
beschäftigt: die Schaffung der richtigen Umgebung für grosse
Menschengruppen, um gemeinsam auf ein Ziel hinarbeiten zu können.

(Foto: http://photos.prnewswire.com/prnh/20110203/NY41610 )

Die beiden Autoren Jim Quigley, CEO von DTTL, und Mehrdad Baghai,
Geschäftsführer der Spezialberatungsagentur Alchemy Growth Partners
in Sydney (Australien), stellen in ihrem Buch zahlreiche
Führungsstile vor, die je nach Situation alle bzw. zum Teil zu einer
effektiveren Umsetzung der Unternehmensstrategie beitragen können.

"Die Inspiration für dieses Buch stammt grösstenteils aus den
zahlreichen Gesprächen, die ich mit anderen CEOs und Führungskräften
im Laufe der Jahre rund um die Welt geführt habe", so Quigley. "In
diesen Gesprächen ging es immer wieder um ein besonderes Problem, das
man als Herausforderung ohne zeitliche Grenzen beschreiben könnte -
nämlich die Frage, wie man grosse Gruppen von Individuen dazu bringen
kann, innerhalb einer Gemeinschaft auf effektive Art und Weise auf
ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten. Ich bin davon überzeugt, dass 'As
One' einen wichtigen Beitrag zur Lösung dieses Problems leistet, da
es verschiedene alternative Modelle und Stile bietet, auf die
Führungskräfte zurückgreifen können."

Baghai fügte dem hinzu: "Heutzutage ist die Welt auf grosse und
effektiv zusammenarbeitende Gruppen von Menschen angewiesen. Trotzdem
scheint es, als würden diese Gruppen heute gespaltener und
abgesonderter auftreten als jemals zuvor. Das Buch und der
Führungsstil 'As One' weist moderne Führungskräfte auf die
Notwendigkeit hin, Menschen dazu zu bringen, auf effektive Art und
Weise zusammenzuarbeiten, um komplexe soziale, geschäftliche oder
wirtschaftliche Problemstellungen gemeinsam lösen zu können. Auf
Grundlage einer innovativen und unglaublich tiefgängigen Systematik
bietet 'As One' Führungskräften ein praktisches Hilfsmittel und eine
gemeinsame Sprache, um letztlich zweifelsfrei bestimmen zu können,
welches archetypische Modell sich unter bestimmten Umständen am
besten dazu eignet, Menschen dazu zu bringen, auf vordefinierte Ziele
hinzuarbeiten."

Weiterführende Informationen: Das Buch "As One"

"As One: Individual Action, Collective Power" begann mit einem
Gespräch über kollektive Führung zwischen Baghai und Quigley. Baghai
ist als Vordenker und Autor in Managementkreisen aktiv, während
Quigley als globaler CEO von DTTL - mitsamt seinen angeschlossenen
Unternehmen der grösste Dienstleistungskonzern der Welt - tätig ist.
Beiden wurde dabei klar, dass sie bei ihrem Gespräch über das
Führungsprinzip zwei grundsätzlich verschiedene Blickwinkel an den
Tag legten. Trotzdem waren sich beide einig, dass Führungskräfte in
allen Bereichen des Lebens immer nach einem pragmatischen und
bewährten Verfahren suchen, mit dessen Hilfe sie das Potenzial
anderer Menschen voll ausschöpfen können.

Die Autoren stellten fest, dass viele der alltäglichen
wirtschaftlichen, politischen und sozialen Herausforderungen in der
Welt auf ein und dasselbe Dilemma zurückzuführen sind - nämlich auf
die Frage, wie ein für die Zusammenarbeit effektives Gruppenverhalten
erreicht werden kann. Das Buch schliesst die Lücke zwischen
wegweisender Managementtheorie und praktischen Ratschlägen und sollte
daher für alle Führungskräfte in einer Vielzahl verschiedener
Unternehmen und Umgebungen von Relevanz sein.

Unter Branchenkennern erntete das Buch "As One" schon im Vorfeld
seiner Veröffentlichung viel Lob. Es behandelt über 60 Fälle
(https://www.asone.org/asone/stories.html) von erfolgreichem
Kollektivverhalten und setzt auf fortschrittliche Analysemethoden zur
Bestimmung besonderer Merkmale. Auf Grundlage dieser umfassenden und
wirklich originellen Forschungsarbeit stellt das Buch insgesamt acht
verschiedene Archetypen (https://www.asone.org/asone/Archetypes.html)
von Führungskräften und Folgsamen vor, denen durch anschauliche
Beispiele im "As One"-Verhaltensmuster Leben eingehaucht wird.
(Auszüge aus dem Buch stehen auf (http://www.deloitte.com/assets/Dco
m-Global/Local%20Assets/Documents/dttl_book_asone_excerpts.pdf) zur
Verfügung)

As One:
Individual Action, Collective Power
Von Mehrdad Baghai und James Quigley
Portfolio / Penguin Group
Publikationstermin: 3. Februar 2011
40,00 USD / 30 Pfund Sterling / 50 CAD; 352 Seiten;
ISBN: 978-1-59184-415-0

Weiterführende Informationen: Das Serviceangebot von Deloitte "As
One" (http://www.deloitte.com/asone)

Das neue *Deloitte-Serviceangebot "As One" und die dazugehörigen
diagnostischen Hilfsmittel beruhen auf der Prämisse, dass
erfolgreiches Kollektivverhalten nur dann gegeben sein kann, wenn
Einzelpersonen sich als Teil einer einzelnen Gruppe betrachten (in
anderen Worten: eine "hohe geteilte Identität" aufweisen), sich einem
gemeinsamen Zweck oder Zielsetzungen verschreiben (eine "hohe
richtungsbezogene Intensität" aufweisen) und ein ähnliches
Verständnis bezüglich der Zusammenarbeit (eine sich in "hohem Masse
deckende Interpretation") an den Tag legen.

Durch eine gründliche Analyse und ein verbessertes Verständnis
der Fragen, mit WEM sie zusammenarbeiten wollen, WAS sie eigentlich
erreichen möchten und WIE ihre Mitarbeiter effektiv zusammenarbeiten
können, bietet "As One" Führungskräften die Möglichkeit,
zielgerichtet und präzise zu handeln, um in ihren Unternehmen und in
ihrem Arbeitsumfeld die für den Erfolg notwendigen Voraussetzungen zu
schaffen.

Mit Deloittes diagnostischem "As One"-Hilfsmittel
(http://www.deloitte.com/asone/Diagnostic.html) können alle drei
Faktoren auf allen Ebenen von Grossunternehmen gemessen werden. Der
Leitungsebene wird auf diesem Weg dabei geholfen, gezielt
einzugreifen, um die Gruppenleistung zu steigern.

Das diagnostische Hilfsmittel ist ein innovatives Novum in der
Beratungsbranche, da es zur Analyse der Führungsdaten des eigenen
Unternehmens den Einsatz von fortschrittlichen, informativen Grafiken
in einer interaktiven, webbasierten Echtzeit-Benutzerobefläche
ermöglicht. Automatisierte Front- und Backend-Analysen ebnen den Weg
für einen verkürzten und kostengünstigeren Diagnoseprozess mit sehr
kurzen Durchlaufzeiten bis zum Zugriff auf die Ergebnisse. Die
hochmoderne interaktive Benutzeroberfläche bietet einen äusserst
detaillierten Überblick über die Ergebnisse und fördert so die
Entwicklung von zielgerichteten und wirksamen Eingriffen - und zwar
genau in den Bereichen des Unternehmens, in denen sie am meisten
benötigt werden.

Weiterführende Informationen: Die kollektive Führungsinitiative
"As One"

Das im Januar von DTTL eröffnete Deloitte-Zentrum für kollektive
Führung (Center for Collective Leadership) soll die Studie des
kollektiven Führungsstils "As One" und des Verhaltensmusters "As One"
gezielt fördern. Mithilfe von Forschungsarbeiten, Datensammlungen und
Analysen wird das Zentrum (http://www.asone.org) dazu beitragen, die
Grundkenntnisse im dynamischen und aufregenden Feld des kollektiven
Führungsstils im weiteren Sinne abzugrenzen und gezielt zu vertiefen.

Für weitere Informationen zur "As One"-Gemeinschaft oder um
dieser beizutreten und aktiv zum kontinuierlich wachsenden Bestand an
beispielhaften "As One"-Geschichten beizutragen, besuchen Sie bitte
die Website http://www.asone.org. Dort finden Sie Links zu den
Fallstudien, die Online-Klassifizierungshilfe "As One", iPhone Apps
und mehr.

*In dieser Pressemeldung steht der Begriff Deloitte repräsentativ
für alle Mitgliedsunternehmen von Deloitte Touche Tohmatsu Limited.

Informationen zu Deloitte

Deloitte steht für Deloitte Touche Tohmatsu Limited, eine
sogenannte "Private Company Limited by Guarantee" (Gesellschaft mit
beschränkter Haftung nach britischem Recht), und das angeschlossene
Netzwerk von Mitgliedsunternehmen, bei denen es sich jeweils um
juristisch eigenständige und unabhängige Körperschaften handelt. Für
eine detailliertere Beschreibung der rechtlichen Konzernstruktur von
Deloitte Touche Tohmatsu Limited und seinen angeschlossenen
Unternehmen verweisen wir auf die Website
http://www.deloitte.com/about.

Deloitte erbringt Dienstleistungen in den Bereichen
Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung sowie Unternehmens- und
Finanzberatung für öffentliche und private Kunden aus zahlreichen
Wirtschaftszweigen. Mit einem weltweiten Netzwerk von
Mitgliedsunternehmen in mehr als 150 Ländern verbindet Deloitte
weltweit erstklassige Leistungen mit umfassender regionaler
Marktkompetenz und verhilft so Kunden in aller Welt zum Erfolg. Sich
zum absoluten Massstab für hervorragende Leistungen zu entwickeln ist
für die rund 170.000 Mitarbeiter von Deloitte gemeinsame Vision und
individueller Anspruch zugleich.

Redaktioneller Hinweis:

Ein Bild, das gemeinsam mit dieser Pressemitteilung
veröffentlicht wird, ist über die European Pressphoto Agency (EPA)
unter http://www.epa-photos.com verfügbar.

Pressekontakt:
CONTACT: Sanuber Bilguvar Grohe, Globale Kommunikation, Deloitte
ToucheTohmatsu Limited, +1-212-492-3942, Mobil:
+1-917-701-4867,sgrohe@deloitte.com oder Jyoti Chopra, Globale
Kommunikation, DeloitteTouche Tohmatsu Limited, +1-212-492-4086,
Mobil: +1-609-216-1429,jychopra@deloitte.com oder Cecilia Coakley,
MWW Group, +1-201-964-2395,+1-201-681-9886, ccoakley@mww.com; um ein
Exemplar des Buches "As One:Individual Action, Collective Power" als
Medienvertreter zu bestellen,wenden Sie sich via E-Mail an
sgrohe@deloitte.com bitte direkt an SanuberBilguvar Grohe.