Internationale Studie: Deutsche Organisationen haben selten eine Unternehmensvision

Utrecht, Niederlande (ots/PRNewswire) -

- Asien hat die höchste Zahl visionärer Organisationen.
Deutschland hinkt hinterher

Eine weltweite Studie des Beratungsbüros &samhoud über
Unternehmensvisionen zeigt, dass deutsche Organisationen mit der
Entwicklung inspirierender Visionen und ihrer Umsetzung in allen
Unternehmensprozessen hinterherhinkt. Vor allem in den schnell
wachsenden Volkswirtschaften Asiens werden Unternehmensvisionen
begeistert umgesetzt. Asiatische Manager teilen mit, welche
Auswirkungen ihre von Visionen angetriebene Unternehmensführung hat:
Ziele werden klarer, die Kundenzufriedenheit wächst, Kreativität
nimmt zu und der Fokus liegt stärker auf Leistung.

An der Studie von &samhoud beteiligten sich insgesamt 3000
Manager aus China, Indien, Malaysia, den Niederlanden, Spanien, den
USA und Deutschland. Von diesen Ländern hat offenbar Malaysia die
meisten von Visionen angetriebenen Organisationen. Deutschland steht
an letzter Stelle.

Salem Samhoud, Gründer von &samhoud: "Von Visionen angetriebene
Unternehmen liefern nun einmal bessere Ergebnisse. Obwohl 83% der
deutschen Manager eine Unternehmensvision wichtig finden, geben nur
67% von ihnen an, dass ihr Unternehmen tatsächlich eine Vision hat.
Visionen werden in Deutschland also zu wenig gelebt, und das kann
langfristig zu einer enormen Vernichtung von Werten führen."

5 Hauptgründe, warum eine Vision scheitert

Rund 30 % der Organisationen in Deutschland haben keine Vision.
Bei den 67 % Organisationen, die doch eine Vision haben, bestimmt
diese aber nur einen kleinen Teil der täglichen Praxis. Mit anderen
Worten: Wenn in Deutschland mit viel Energie eine Unternehmensvision
erstellt wurde, verschwindet sie anschliessend in der Schublade.

Im qualitativen Teil der Untersuchung zeichnen sich die fünf
wichtigsten Gründe ab, warum eine Vision scheitert. Diese Gründe
gelten für alle Länder, auch für Deutschland:

- Mangelndes Vorbildverhalten an der Spitze
- Schnelle Veränderungen an der Spitze
- Die Vision wird nicht richtig kommuniziert
- Die Vision wird nicht konsistent umgesetzt
- Visionen sind nicht ausgewogen

Eine Unternehmensvision schafft Werte

In Asien, wo Unternehmensvisionen besonders konsistent in die
alltägliche Praxis umgesetzt werden, geben 85% der Teilnehmer an,
dass die Vision Umsatz- und Gewinnsteigerungen nach sich zieht. 87%
geben darüber hinaus an, dass die Vision zu grösserer
Kundenzufriedenheit führt, 84% teilen mit, dass die Vision auch
stärker engagierte Mitarbeiter hervorbringt. Zum Vergleich: In
Deutschland liegen die Anteile deutlich niedriger, jeweils bei 67%,
68% und 68%.

Eine Vision besteht aus vier Elementen: dem höheren Ziel (warum
gibt es uns), dem gewagten Ziel (was wollen wir erreichen), den
Kernwerten (wofür stehen wir) und den Kernqualitäten (womit tun wir
uns hervor). Eine Vision gibt die Richtung vor und motiviert.

Nicht inspirierend

Eine besonders erschreckende Zahl zeigt an, dass Deutschland die
geringste Anzahl von Unternehmen mit einer Vision hat (67 %). Weniger
als die Hälfte der befragten Manager in Deutschland glauben zudem,
dass das Gros der deutschen Organisationen eine inspirierende Vision
hat. Nur die Niederlande liegen mit 36 % weiter zurück.

"Deutschland hat eine stabile Wirtschaft, aber wenn man
vergleicht, sind wir offenbar auf dem Weg, gegenüber asiatischen
Staaten an Boden zu verlieren", sagt Samhoud.

Inspiration und Disziplin kommen aus dem Fernen Osten

Im Fernen Osten haben die meisten Organisationen eine
inspirierende Vision. Malaysia führt mit 82% die Liste an. China und
Indien folgen mit jeweils 73% und 69%. Die USA liegen mit 58% in der
Mitte, und Europa bildet den Schluss. In Spanien geben 52% der
Teilnehmer an, dass die meisten Organisationen in ihrem Land eine
inspirierende Vision haben, in Deutschland sind das 48%, und die
Niederlande sind mit 36% das Schlusslicht.

Asiatische Organisationen nehmen ihre Vision viel ernster und
nutzen sie häufiger als Kompass sowie als Richtschnur. Die
Unternehmensvision ist in den asiatischen Ländern stärker mit der
täglichen Praxis verwoben und wird bei Personalauswahl, Entlohnung,
Positionierung und strategischen Zielen diszipliniert umgesetzt.

Auch USA werdeb in Sachen visionäre Organisationen abgehängt

Die Untersuchung zeigt ein deutliches Bild von der Position der
USA als Land der von Visionen angetriebenen Organisationen. Natürlich
regt Apple die Fantasie an, aber im Allgemeinen bleiben auch die USA
hinter Asien zurück.

58% der amerikanischen Manager sind der Meinung, dass
amerikanische Organisationen eine inspirierende Vision haben. Damit
liegen die USA sozusagen im Mittelfeld zwischen Asien und Europa.

http://www.samhoud.com

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an Jip Samhoud (jip@samhoud.com, +316-270-459-70)