Neues Kerkhoff-Buch: Herausforderung Investitionsgütereinkauf (mit Bild)

Düsseldorf, St. Gallen (ots) -

Deutsche Unternehmen kaufen jedes Jahr für fast 550 Milliarden
Euro Investitionsgüter ein. Tendenz steigend. Durchschnittlich
verwendet jedes deutsche Unternehmen 5 bis 10 Prozent seines gesamten
Beschaffungsvolumens für langfristige Investitionsgüter. Diese Zahlen
hat das Statistische Bundesamt veröffentlicht. Und dennoch hat der
Professionalisierungsgrad des Investitionsgütereinkaufs in vielen
Unternehmen noch nicht das erforderliche Niveau erreicht.
"Investitionsgütereinkauf - Erfolgreiches Beschaffungsmanagement
komplexer Leistungen" ist der zweite Teil der wissenschaftlichen
Buchreihe "Advanced Purchasing & SCM", die Kerkhoff Consulting
gemeinsam mit dem Lehrstuhl für Logistikmanagement der Universität
St. Gallen im renommierten Wissenschaftsverlag Springer
veröffentlicht.

Nach dem Wachstumseinbruch in der Wirtschafts- und Finanzkrise hat
sich vor allem die deutsche Wirtschaft im aktuellen Jahr unerwartet
positiv entwickelt. "Investitionen stehen nach einer Zeit der
Kostensenkung wieder ganz vorn auf der Aufgabenliste von deutschen
Unternehmen", sagt Jens Hornstein, Partner bei Kerkhoff Consulting
und Co-Autor von "Investitionsgütereinkauf". Die Europäische
Kommission erwartet, dass im Jahr 2012 19 Prozent des deutschen
Bruttoinlandsproduktes in langfristige Wirtschaftsinvestitionen
fließen. Hornstein: "Unternehmer und Firmenchefs müssen nun prüfen,
in welcher Form sie Investitionen tätigen. Entscheidungen haben
häufig weitreichende Folgen: Denn Kapital ist für lange Zeit gebunden
und steht damit dem Unternehmen nicht zur Verfügung."

Die Anschaffungskosten bei Investitionsgütern sind wichtig, aber
nicht das einzig entscheidende Kriterium. "Leider schauen viele
Firmen überwiegend auf die Kosten der Anschaffung bei
Großinvestitionen", sagt Erik Hofmann, Professor an der Universität
St. Gallen und Co-Autor des Buches. "Dabei vergessen sie jedoch
häufig: Die Anschaffungskosten machen durchschnittlich nur 30 bis 50
Prozent der gesamten Kosten aus." Um eine grundlegende
Investitionsentscheidung treffen zu können, müssen auch die
restlichen Kosten bereits im Vorfeld umfassend analysiert werden:
Energie, Personal, Wartung und Instandhaltung sind einige dieser
Kostenfaktoren. Hofmann sagt: "Im Vorfeld der Vergabe eines Auftrags
müssen die Lebenszykluskosten der Anschaffung berechnet werden. Dazu
zählt auch die optimale Nutzungsdauer, um Aussagen über die
Wirtschaftlichkeit machen zu können."

Eine weitere Herausforderung: Der Beschaffungsprozess von
Investitionsgütern ist überaus komplex. "Investitionsgüter kann man
nicht einfach heute bestellen und morgen werden sie angeliefert.
Dahinter steckt vielmehr ein langwieriger Prozess, der bis ins Detail
geplant werden muss", sagt Rainer den Ouden, Partner bei Kerkhoff
Consulting und weiterer Autor des Buches. Problematisch ist besonders
ein mangelhaftes Schnittstellenmanagement. "Die Techniker entwickeln
teilweise nach ihren Vorstellungen die Spezifikationen ohne Absprache
mit dem Einkauf. So ergibt sich bereits eine Abhängigkeit von
bestimmten Lieferanten und der Einkauf kann sein Verhandlungsgeschick
nicht mehr einsetzen. Alle Beteiligten müssen so früh wie möglich an
einen Tisch - Einzelentscheidungen können weitreichende
Abhängigkeiten zur Folge haben", sagt den Ouden.

Auch Schnittstellen mit externen Partnern in der Supply Chain
können zu Problemen führen. Die Gefahr für das Unternehmen:
Missachtet ein Lieferant gesetzliche Vorgaben oder soziale Standards,
können auch für das einkaufende Unternehmen Haftungsrisiken
entstehen. Hier müssen Unternehmen vorbeugen und gezielt
Compliance-Management-Systeme etablieren, um Transparenz über alle
Vorgänge zu erhalten.

Diese und weitere Herausforderungen an den Einkauf stellt das Buch
"Investitionsgütereinkauf - Erfolgreiches Beschaffungsmanagement
komplexer Leistungen" dar und entwickelt Lösungsstrategien. Das Buch
ist die zweite Publikation der Reihe "Advanced Purchasing & SCM" und
entstand am Kerkhoff Competence Center of Supply Chain Management an
der Universität St. Gallen. Die Autoren sind Berater von Kerkhoff
Consulting und Wissenschaftler der Universität St. Gallen.
"Investitionsgütereinkauf - Erfolgreiches Beschaffungsmanagement
komplexer Leistungen" ist ab sofort im Buchhandel erhältlich.
Autoren: Prof. Dr. Erik Hofmann, Daniel Maucher, Jens Hornstein,
Rainer den Ouden. Verlag: Springer. ISBN-13: 978-3642227110.

Ein kostenloses Rezensionsexemplar stellen wir Ihnen gerne zur
Verfügung.

Über Kerkhoff Consulting:

Kerkhoff Consulting ist der Qualitätsführer der
Beratungsunternehmen für Einkauf und Supply-Chain-Management. Die
Wirtschaftswoche hat Kerkhoff Consulting in den Jahren 2011 und 2010
den Award "Best of Consulting" in der Kategorie
Supply-Chain-Management verliehen. 2009 ist Kerkhoff Consulting von
der Fachzeitschrift CAPITAL mit dem Titel "Hidden Champion des
Beratungsmarktes" ausgezeichnet worden. Keine andere Beratung für
Einkauf und Supply-Chain-Management hat bisher alle drei Titel
gewonnen.

Die Unternehmensberatung hat ihren Hauptsitz in Düsseldorf und ist
weltweit in zehn Ländern vertreten. Kerkhoff Consulting berät vor
allem Kunden aus dem Mittelstand sowie aus Konzernen und der
Öffentlichen Hand. Die Projekte von Kerkhoff Consulting zeichnen sich
durch ihre hohe Umsetzungsorientierung aus: Die Arbeit der Berater
endet nicht bei der Präsentation eines Konzeptes, sondern erst dann,
wenn dieses vollständig beim Kunden implementiert worden ist.

Das Kerkhoff Competence Center of Supply Chain Management (KCC) am
Lehrstuhl für Logistikmanagement der Universität St. Gallen bringt
Theorie und Praxis in Einkauf und Supply Chain Management zusammen.

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Kerkhoff Consulting GmbH
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Partner, Leiter Unternehmenskommunikation

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