Mehrstufiges Bestandsmanagement als Profittreiber - Focus Topic Paper von Camelot Management Consultants zu Multi-stage Inventory Optimization in der Prozessindustrie

Mannheim (ots) -

- Bestandsmanagement ist ein maßgeblicher Erfolgsfaktor für die
Leistungsfähigkeit einer Supply Chain
- Die Mehrheit der Unternehmen der Prozessindustrie sehen die
Notwendigkeit, ihr Bestandsmanagement zu verbessern
- Volatile Märkte und immer komplexere Lieferketten erfordern
neue innovative Ansätze
- Multistage Inventory Optimization verbessert sowohl den
Service-Level als auch die Bestandskosten durch die
ganzheitliche Optimierung aller Stufen einer Lieferkette
- Die meisten der verfügbaren Multi-stage Tools können in
bestehende ERP- und APS-Systeme integriert werden

Für westliche Industrieunternehmen wird es immer schwieriger, bei
Material- und Lohnkosten mit Niedriglohnländern zu konkurrieren.
Einer der verbleibenden Wettbewerbsvorteile ist Innovation. Dazu
zählen nicht nur die Forschungs- und Entwicklungsergebnisse, sondern
auch effizientere Betriebsabläufe, im Bereich Supply Chain Management
die Lagerbestände. Diese müssen Lieferengpässe vermeiden und die
zunehmende Nachfrage abfangen. Oberstes Ziel zur Maximierung der
Rentabilität ist es, die richtigen Bestandsmengen am richtigen Ort
bereitzuhalten. Trotz enormer Fortschritte sind die Bestände in den
meisten Lieferketten bedauerlicherweise immer noch unnötig hoch,
insbesondere in der Prozessindustrie. Durch eine gemeinsame
Optimierung der Bestandshöhen über die gesamte Lieferkette hinweg,
ist es mithilfe von End-to-End Bestandsoptimierung möglich, die
Bestandskosteneffizienz und den Kundenservice zu verbessern. Das
Focus Topic Paper "Strategic Multi-Stage Inventory Allocation in the
Process Industry" von Camelot Management Consultants erläutert die
Schlüsselprinzipien und Vorteile des End-to-End Bestandsmanagements
und erläutert die Herausforderungen auf dem Weg zu einer optimalen
Bestandsführung.

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Camelot Management Consultants AG

Die Camelot Management Consultants AG ist die Strategie- und
Organisationsberatung innerhalb der Camelot Gruppe. Das Unternehmen
gehört zu den weltweit führenden Managementberatungen für die
Optimierung von Wertschöpfungs- und Lieferketten mit Fokus auf der
Chemie- und Pharmabranche. Die Camelot Gruppe beschäftigt weltweit
insgesamt mehr als 1.300 Berater, darunter etwa 150 in Mitteleuropa.
Durch den integrierten Beratungsansatz und die enge Zusammenarbeit
mit zahlreichen renommierten Technologiespezialisten garantiert
Camelot Management Consultants Projekterfolg über alle Phasen der
Beratung hinweg: von der Entscheidungsfindung bis hin zur
organisatorischen und technischen Umsetzung. Als Innovationsführer im
Bereich Supply Chain Management in der Prozessindustrie analysiert
Camelot Management Consultants kontinuierlich Branchentrends und
entwickelt modernste innovative Methoden, um Unternehmen mit
pragmatischen, branchenspezifischen Lösungsansätzen zu unterstützen,
die es Ihnen ermöglichen, die aktuellen Herausforderungen zu
meistern.

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