Internationalisierung erhöht Druck auf M&A-Verantwortliche M&A Summit 2012- Corporate Strategies, 28. und 29. Februar 2012, Frankfurt/Main - http://bit.ly/ma-summit

Frankfurt/Düsseldorf (ots) - 19. Dezember 2011. Der M&A-Markt in
Deutschland bleibt vorerst stabil, allerdings schätzen Experten das
erste Halbjahr 2012 eher verhalten ein. Deutsche Unternehmen haben
laut Allen & Overy in den ersten drei Quartalen stärker im Fokus
ausländischer Investoren gestanden als im Vorjahr; vor allem für
Erwerber aus den USA und Großbritannien ist Deutschland einer der Top
3-Zielmärkte. Deutsche Unternehmen selbst agieren verstärkt im
Ausland, im 3. Quartal waren die USA, die Niederlande,
Großbritannien, Indien und Frankreich wichtige Zielmärkte. China hat
sich - gemessen an der Zahl der Transaktionen - weltweit zum
drittwichtigsten Zielmarkt für den Erwerb von Unternehmen entwickelt,
deutsche Unternehmen sind hier allerdings noch nicht stark vertreten.
Aufgrund der Unsicherheit in der Eurozone werden viele geplante
Übernahmen nicht weiter verfolgt. (Allen & Overy, 3. QU 2011)

Durch die starke Internationalisierung steigen die
Herausforderungen für M&A-Verantwortliche an. Wie aus einer
Unternehmensstrategie eine M&A-Strategie wird, erläutert
Chef-Syndikus und Direktor Mergers & Acquisitions der Otto Group,
Martin Mildner, auf dem Handelsblatt M&A-Summit 2012. Dort treffen
sich am 28. und 29. Februar in Frankfurt M&A-Verantwortliche aus
Unternehmen sowie Banken und berichten aus der Praxis. Das
Themenspektrum des Summit reicht von aktuellen Daten zum M&A-Markt
über das aktuelle Übernahmerecht bis hin zu Post Merger Integration
(PMI) und Finanzstrategien und Beteiligungen. Das Programm des
M&A-Summit 2012 ist hier abrufbar: http://bit.ly/ma-summit

Post Merger Integration muss individuell betrachtet werden "Es
gibt keine one fits all Lösung bei der Post Merger Integration",
stellt Bernhard Rönsberg (DB Mobility Network Logistics) fest und
Tognum-CFO Dieter Royal führt aus: "Die zielgerichtete Umsetzung von
M&A-Strategien und die erfolgreiche Post Merger Integration sind
entscheidende Faktoren für die Weiterentwicklung von Unternehmen -
gerade auch in Zeiten erhöhter Unsicherheit an den weltweiten
Finanzmärkten." Auf dem Summit werden beide gemeinsam mit Dr. Frank
Claassen (Beiersdorf) über ihre PMI-Erfahrungen diskutieren.

Weitere Praxisberichte von Metro, Lenovo, Deutsche Post DHL und
Öger Tours greifen Themen auf wie die Zusammenarbeit von Strategen
und Investoren, internationales Engagement und wie eine nachhaltige
Integration gewährleistet werden kann. "Wer sich nur auf
Personalsynergien fokussiert ist phantasielos!", betont
Öger-Geschäftsführer Dr. Georg Welbers und Max M. Habeck, Partner und
Leiter Operational Transaction Services EMEIA bei Ernst & Young führt
aus: "Nachhaltiger PMI-Erfolg wird oft schon in der Frühphase der
eigentlichen Transaktion gesichert. Käufer- und Verkäuferinteresse
sind nach Signing oder Closing nicht mehr notwendigerweise
komplementär; wer da nicht früh genug die operativen Implikationen
verstanden hat, erlebt ein Post-Closing-Trauma, das im Endeffekt nur
eines bedeutet: Wertvernichtung!"

Pressekontakt:
Claudia Büttner
Leiterin Presse/Internet

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