Private-Banking-Studie: Hohe IT-Kosten belasten Institute

Frankfurt am Main (ots) - Bei den Private-Banking-Instituten ist
der Anteil der IT-Kosten an den Gesamtausgaben von 23 Prozent im Jahr
2007 auf aktuell mehr als 27 Prozent angestiegen. Damit werden die
Kosten für die IT-Infrastruktur für die Branche zunehmend zur
Belastung. Dies ist das Ergebnis der "Europäischen Private Banking
Studie 2012" der Eurogroup Consulting.

Dabei sah es schon mal besser aus: Den Instituten in Deutschland
war es gelungen, den Anteil der IT-Kosten von 31,5 Prozent im Jahr
2002 auf 23 Prozent im Jahr 2007 zu reduzieren. "Als ab 2008 im Zuge
der Finanzkrise jedoch flächendeckend gespart werden musste, konnte
dieser Wert nicht mehr gehalten werden", erklärt Christian Leurs,
Senior Manager bei Eurogroup Consulting. Den Instituten ist es nicht
gelungen, ihre IT-Kosten im gleichen Maße wie die Gesamtausgaben zu
senken.

"Der Trend zu steigenden IT-Kosten scheint sich zu verfestigen, so
dass sie sich zu einer ernsthaften Belastung für
Private-Banking-Institute entwickeln", sagt Christian Leurs. Der
Grund: Infolge der Sparrunden veralten immer mehr IT-Systeme, was
wiederum zu Ineffizienzen und damit zu steigenden Kosten führt. So
müssen immer mehr Institute einen Großteil ihres IT-Budgets in die
Sicherstellung des laufenden Betriebs investieren. Hinzu kommen
steigende regulatorische Anforderungen und immer komplexer werdende
Abläufe und Produkte, die ebenfalls einen Großteil des zu Verfügung
stehenden IT-Budgets in Anspruch nehmen. "Dieses Geld fehlt dann bei
wichtigen Investitionen in die Zukunftsfähigkeit des gesamten
Unternehmens. Schließlich belasten veraltete und kostenintensive
IT-Infrastrukturen nicht nur die Finanzkraft des Instituts, sondern
behindern auch die zeitnahe Umsetzung von Produkt- und
Service-Innovationen", betont der EGC-Experte.

Statt sich auf die Pflege ihrer veralteten IT zu konzentrieren,
sollten die Institute daher überprüfen, wie sie ihre
IT-Kostenstruktur verbessern können. "Diese Überlegungen müssen immer
im Kontext der übergreifenden IT-Strategie erfolgen", so Christian
Leurs. Nur, wer die richtige Balance aus Kosteneffizienz,
IT-Betriebsstabilität und einem schlanken "time to market" findet,
schafft sich die notwendigen Freiräume, um auf Markttrends schnell
reagieren zu können. Dies reduziert die Gesamtkosten des Instituts
und führt zu nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen.

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