Talent Management Gipfel 2012: "HR muss Player werden"

Freiburg (ots) - Starke HR-Abteilungen werden zukünftig
wesentlichen Anteil am Unternehmenserfolg haben. Das war der Tenor
des ersten Talent Management Gipfels von Haufe.umantis unter dem
Motto "Gewinnen - Leisten - Entwickeln". Zweihundert geladene
Personalentscheider trafen auf hochkarätige Sprecher aus Forschung
und Praxis. Lebhafte Vorträge und Diskussionen in der Print Media
Academy in Heidelberg zeigten: HR ist auf dem Sprung zu einem neuen
Selbstverständnis.

Gerade noch auf dem Weg zur Stellung als "Partner" von Fach- und
Zentralabteilungen, bekommen Human Resources laut Hermann Arnold
bereits einen neuen Auftrag: Der Eröffnungsredner des Talent
Management Gipfels 2012 und Geschäftsführer von Haufe.umantis sieht
in Personalabteilungen stattdessen "strategische Player".

Denn: Personalabteilungen sind nicht mehr "nur" Recruiter,
Betreuer und Entwickler von Mitarbeitern - Sie müssen vor allem die
soziale Architektur ihres Unternehmens mitgestalten, um
Eigenverantwortung und Selbstorganisation zu ermöglichen. Beides
Faktoren, die immer stärker an die Stelle eines kooperativen
Führungsstils treten werden.

Mitreißende Vorträge

- Lebhafter Auftakt der Veranstaltung war die Keynote mit dem
Titel "Wie nutzen Sie die Energie Ihrer Talente?". Mit zu ihrem
Forschungsthema "Organisationale Energie" passendem Elan
erläuterte die renommierte St. Gallener Professorin Dr. Heike
Bruch, wie sich Energie in Unternehmen nachhaltig aufbauen,
freisetzen und erfolgreich nutzen lässt. Ergebnisse jahrelanger
Organisationsforschung zerstreuten dabei von Beginn an jeden
Verdacht auf Esoterikdiskussionen.

Im Gegenteil gab der Vortrag den Teilnehmern fundierte
Praxisratschläge an die Hand: Ausgehend von Arten, Hintergründen und
Auswirkungen verschiedener organisationaler Energielevel erläuterte
Prof. Dr. Bruch unter anderem Funktionsweisen, Zusammenspiel und
Erfolgsfaktoren transaktionaler und transformaler Führung. Gründe für
und Wege aus der Beschleunigungsfalle waren ein weiteres
praxisrelevantes Thema.

- Einen Einblick in die Herausforderungen personalpolitischer
Entscheidungen in Krisensituationen gab Dr. Rupert Felder,
Leiter Personal bei der Heidelberger Druckmaschinen AG. Der
Vortrag "Feuer und Eis: Restrukturierung und Retention" machte
deutlich, wie wichtig ehrliche Kommunikation zwischen
Arbeitgeber und Mitarbeitern auch und vor allem in schwierigen
wirtschaftlichen Zeiten ist. Denn: Mit dem Recruiting fängt
Arbeitgeberkommunikation erst an.

- Wie ein Unternehmen seine Führungskräfte dazu bewegt, sich
erfolgreich bei ihren zukünftigen Mitarbeitern zu bewerben,
demonstrierte der unterhaltsame Vortrag von Jörg Buckmann,
Leiter Personalmanagement, Verkehrsbetriebe Zürich (VBZ).
Kanalübergreifende Recruitingmethoden mit originellen
(Mitarbeiter-)Videos und Printkampagnen der etwas anderen Art
haben die Bekanntheit und Attraktivität der VBZ als Arbeitgeber
binnen kurzer Zeit deutlich gesteigert.

- Gero Hesse, unter anderem Geschäftsleiter der Medienfabrik
embrace und saatkorn-Blogger, lieferte Einblicke in Status Quo
und Trends des "Recruiting im Zeitalter von Social Media".
Weshalb Recruiting-Videos häufig mehr Hohn und Spott als
Zuspruch ernten, war dabei genauso Thema des Social
Media-Experten wie Idee und Erfolg des von ihm gegründeten und
mittlerweile ausgezeichneten Karriere-Netzwerk careerloft, das
talentierte Studenten und ihre potenziellen Arbeitgeber sowohl
in der virtuellen als auch in der realen Welt erfolgreich
verbindet.

- Im letzten Vortrag stellte der Zürcher Coach und
Managementberater Heiko Fischer die Frage nach Sinn und Zukunft
von HR-Abteilungen. Die provokative Idee des Vortrages "Der Weg
von Human Resources zu Resourceful Humans": Die Abschaffung
heute üblicher Zentralbereiche wie z.B. Personalabteilungen und
die Verteilung ihrer Rollen, Funktionen und Kompetenzen
innerhalb der Wertschöpfungskette.

Podiumsdiskussion zu "Kuscheln oder Keulen" Die Podiumsdiskussion
des Talent Management Gipfels beschäftigte sich schließlich mit den
Fragen "Wie viel 'Weichheit' oder 'Härte' braucht gute Führung?"
sowie "Was muss sie leisten? und wie HR kann dazu beitragen?".

Trotz ihrer in Details unterschiedlichen Ansätze konnten sich die
Diskutanten im Wesentlichen auf einen Tenor einigen: Eine
Unternehmenskultur, die ein ehrliches Miteinander, Anerkennung und
Eigenverantwortung fördert, steht im Zentrum erfolgreicher Führung.
Human Resources, die die Verbesserung der Sozialarchitektur im
Unternehmen vorantreiben, fördern auch gute Führung.

Statement

Die beiden Geschäftsführer von Haufe.umantis Joachim Rotzinger und
Hermann Arnold unisono: "Wir freuen uns über den Erfolg der
Veranstaltung. Das sehr positive Feedback der Teilnehmer bestätigt
wie wichtig die Förderung der Diskussion über brennende Themen wie
das Talent Management ist."

Links

Weiterführende Informationen und Fotos des Kongresses sowie der
abschließenden Party "Shake your Talents" finden Sie unter
www.talent-management-gipfel.de

Haufe.umantis

Die Marke Haufe.umantis steht für cloudbasierte Lösungen der Haufe
Unternehmensgruppe rund um Talent-, Leistungs- und
Bewerbermanagement. Das Fundament des Portfolios bildet die
cloudbasierte Lösung "Haufe Talent Management". Die modular
aufgebaute Software umfasst die Module Bewerber Management,
Entwicklung, Zielvereinbarung, Nachfolge, Veranstaltungen, Vergütung
und Netzwerk. Sie bildet HR-Abläufe einfach und verständlich ab und
erleichtert so das Zusammenspiel von Perso-nalabteilung,
Führungskräften und Mitarbeitern.

Die Lösung basiert auf der Plattform von umantis, dem Schweizer
Marktführer und Pionier für webba-siertes Talent- und
Leistungsmanagement. Die umantis AG ist ein Spin-Off der HSG
Universität St. Gallen und der ETH Eidgenössische Technische
Hochschule Zürich. Sie wurde 2000 in St. Gallen ge-gründet und gehört
seit Februar 2012 zur Haufe Gruppe.

Die Talent Management Software ist bei über 750 Kunden in 120
Ländern erfolgreich im Einsatz. Zu den Kunden zählen Auswärtiges Amt,
Bayer, BMW Group, Bose, Clariant, Deutsche Bahn, Deutsche Telekom,
EDEKA, Festo, Fraunhofer Gesellschaft, Universitätsklinikum Mannheim,
Spiegel Verlag. Goodyear, Kuka, Haniel, Lindt, Migros, PwC, REWE,
Ringier, Schweizer Fernsehen und Siemens.

Haufe Gruppe

Die Haufe Gruppe steht für integrierte Arbeitsplatzlösungen zur
erfolgreichen Gestaltung von Unter-nehmensprozessen. Sie ist eines
der deutschlandweit führenden Medien- und Softwarehäuser für
Fachinformationen und -portale, (Cloud Computing-) Applikationen,
eProcurement, Online-Communitys sowie Personal- und
Organisationsentwicklung. Aus den Kernbereichen eines erfolgrei-chen
Verlags- und Softwaregeschäftes hat sie sich zu einem umfassenden
Lösungsanbieter digitaler und webbasierter Angebote entwickelt.

Das Freiburger Unternehmen beschäftigt über 1.250 Mitarbeiter im
In- und Ausland. Die Haufe Grup-pe verfolgt eine internationale
Wachstumsstrategie, die durch das heutige Produktportfolio getragen
und aufgrund der erfolgreichen wechselseitigen Nutzung der jeweiligen
Kernkompetenzen und Stär-ken der einzelnen Unternehmen und Marken
ausgebaut wird. So konnte die Unternehmensgruppe trotz eines
schwierigen Markt- und Konjunkturumfeldes im Geschäftsjahr 2012 (Juli
2011 bis Juni 2012) einen Umsatz von über 237 Mio. Euro erzielen
(Vorjahr über 215 Mio. Euro.

Pressekontakt:
Unternehmenskontakt
Haufe-Lexware GmbH & Co. KG
Bernhard Münster
Munzinger Straße 9
79111 Freiburg
t + 49 (0)761 898 - 0
f +49 (0)761 898 99 - 3302
bernhard.muenster@haufe-lexware.com
www.haufe.de

Pressekontakt/Bildmaterial
Maisberger, Gesellschaft für strategische
Unternehmenskommunikation mbH
Sabine Eriyo / Daniela Dlauhy
Claudius-Keller-Straße 3c
81669 München
t +49 (0)89 41 95 99 - 25
f +49 (0)89 41 95 99 - 12
haufe@maisberger.com
www.maisberger.com