Guyana Goldfields gibt aktualisierte Machbarkeitsstudie bekannt - mit 800 Mio. USD Kapitalwert und 38 % internem Zinsfuß (nach Steuern)

Toronto (ots/PRNewswire) -

Guyana Goldfields Inc. (das "Unternehmen") freut sich, die
wichtigsten Erkenntnisse seines technischen Berichts NI 43-101, die
aktualisierte Machbarkeitsstudie ("MS") für das zu 100 % im
Eigenbesitz befindliche und vollständig genehmigte Aurora
Goldvorkommen (das "Projekt") bekanntgeben zu können. Die MS wurde
verfasst von Tetra Tech Inc. mit Beiträgen von SRK Consulting Inc.,
Bluhm Burton Engineering, Itasca International Inc., Environ
International Corporation und anderen. Die MS wird innerhalb von 45
Tagen über SEDAR sowie die Website des Unternehmens verfügbar sein.

Das geschätzte Anfangskapital zur Aufnahme der kommerziellen
Produktion beträgt 205 Mio. USD. Dies spiegelt mehrere positive
Änderungen wieder, vor allem den phasenweisen Ablauf von Abbau und
Verarbeitung, die verringerte Grundfläche von Mine und Anlagen sowie
den Einsatz einer verbesserten Flotte mobiler Gerätschaften. Auf
Grundlage der wesentlichen Erkenntnisse der MS wird das Unternehmen
mit der Errichtung der Mine und der Ausführung des Projekts
fortfahren.

Der verbesserte Abbauplan wird 3,29 Mio. Unzen Gold über eine
anfängliche Lebensdauer der Mine (Life of Mine, "LOM") von 17 Jahren
produzieren, bei Betriebskosten von 527 USD pro Unze (einschl.
Gebühren). Der Jahresdurchschnitt an gefördertem Gold während der
Lebensdauer der Mine wird bei 194.000 oz. liegen und bei 231.000 oz.
pro Jahr während der ersten zehn Jahre. Die Förderungsspitze wird
2020 mit 349.000 oz. erwartet. Die kommerzielle Produktion soll
erwartungsgemäss im 1. Quartal 2015 beginnen. Die Goldproduktion soll
in Phasen verlaufen: Während der anfängliche Tagebauförderung aus dem
Rory's Knoll Vorkommen wird sie bei 5.000 Tonnen pro Tag liegen und
dann auf 10.000 Tonnen pro Tag ausgebaut werden, wenn Anfang 2018 mit
dem Untertagebau begonnen wird.

Hauptergebnisse der Studie

Finanzen bei 5 % Leitzins
Goldpreis (Base Case) 1.300 USD/oz.
Produktionsbeginn Q1 2015
Lebensdauer der Mine (LOM) 17 Jahre
Durchschn. Mühlendurchsatz (zu Beginn) 5.000 t/Tag
Durchschn. Mühlendurchsatz (auf Dauer) 10.000 t/Tag
Minentiefe 1.037 m
Abraumverhältnis 4,7:1 (Abfall zu Erz)
Durchschnittsgoldgehalt (Fräskopf) 2,7 g/t
Goldförderung (Saprolith) 97 %
Goldförderung (frisches Gestein) 94,4 %
Durchschn. Jahresproduktion(LOM) 194.000 oz./Jahr
Durchschn. Jahresproduktion(erste zehn Jahre)231.000 oz./Jahr
Spitzenproduktion (Jahr 2020) 349.000 oz.
Gesamtgoldproduktion (Gewonnenes Gold) 3.291.000 oz.
Durchschn. Betriebskosten m. Gebühren (LOM) 527 USD/oz.
Anfangskapital 205 Mio. USD
Kapitalwert vor Steuern 1,12 Mrd. USD
Kapitalwert nach Steuern 800 Mio. USD
Interner Zinsfuß (nach Steuern) 38 %
Amortisation (nach Steuern) 3,4 Jahre

"Die aktualisierte Machbarkeitsstudie sieht überaus attraktive
Erträge auf Grundlage eines soliden Realisierungsplans vor. Das
Projekt ist vollständig genehmigt und wird von der guyanischen
Regierung unterstützt. Die Neueinstellungen auf Seiten unseres
aktuellen Führungsstabs für den operativen Bereich verleihen uns die
nötige Basis, um unser Team weiter auszubauen, während wir bei
Erschliessung und Bau der Mine voranschreiten", so Patrick Sheridan,
CEO von Guyana Goldfields.

"Ich bin überaus zufrieden mit dem Minenplan und freue mich schon
darauf, mithilfe meines Teams eine erstklassige Mine zu errichten",
sagte Marcel DeGuire, Präsident und COO von Guyana Goldfields.

Wirtschaftlichkeit des Projekts

Die folgende Tabelle bietet nähere Einzelheiten zur
Wirtschaftlichkeit des Projekts für verschiedene Goldpreis-Prognosen.

Finanzen bei 5 % Leitzins Einheiten Goldpreis pro Unze in USD
1.000 1.300 1.470[1]1.650 2.000
Durchschn. Betriebskosten
(LOM) USD/oz. 423 423 423 423 423
Durchschn. Betriebskosten
m. Gebühren(LOM) USD/oz. 473 527 540 555 583
Kapitalwert vor Steuern Mio. USD 593 1.119 1.453 1.807 2.495
Kapitalwert nach Steuern Mio. USD 429 800 1.034 1.282 1.764
Interner Zinsfuß (nach Steuern) in % 25 38 45 52 65
Amortisation (nach Steuern) Jahre 4,6 3,4 2,3 1,9 1,5
EBITDA für 2015 (1. Jahr der
Produktion) Mio. USD 69 99 119 140 180
EBITDA für 2020 (Spitzenjahr) Mio. USD 214 300 354 412 524
Kumulierter Cashflow[2] Mio. USD 1.019 1.828 2.342 2.887 3.946

[1 Drei Jahre hinter dem Durchschnitt].
[2 Kumulierter Cashflow ist definiert als Einnahmen weniger Betriebskosten weniger Kapitalaufwendungen].

Kapitalkosten

Die folgende Tabelle listet wesentliche Kapitalausgaben vor und
nach Aufnahme der kommerziellen Produktion im 1. Quartal 2015 auf.

Benötigtes
Kapital
zur
Kapitalausgaben kommerziellen
(in Mio. USD) Produktion Interne Finanzierung aus Cashflow
Anfangs-
kosten Ausbaukosten Unterhaltskosten
(2013 - 14) (2015 - 17) (2018 - 2031)
Minen-Maschinenpark 13 11 10
Allgemeine mobile Gerätschaften 2 - -
Erz-Zerkleinerung und -Transport 18 2 -
Versorgungeinrichtungen 49 19 18
Infrastruktur am Standort 25 12 -
Nebengebäude 8 1 -
Abgänge und Rückgewinnung 5 3 3
Infrastruktur außerhalb des Geländes 12 - -
Indirekte Kosten 36 7 -
Eigentümerlasten 18 1 -
Untertageerschließung - 82 275
Kontingenz 19 15 41
Schließungskosten - - 9
Gesamtkapital 205 153 356

Betriebskosten

Betriebskosten (für Gold im Wert v. 1.300 USD, einschl. Gebühren) 527 USD/oz.
Förderkosten pro Tonne (Tagebau) 2,39 USD/t
Förderkosten pro Tonne bis zur Mühle
(((Abraumverhältnis 4,7 Durchschn.)+ 1) X 2,39 USD) 13,68 USD/t
Förderkosten pro Tonne (Untertagebau) 19,28 USD/t
Verarbeitungskosten pro Tonne 13,78 USD/t
Verwaltungskosten pro Tonne 3,83 USD/t

Förderung und Produktion

Der verbesserte Minenplan umfasst 39,5 Mio. Tonnen Erzgestein mit
einem Gehalt von 3,48 Mio. oz. Gold bei einem durchschnittlichen
Anteil von 2,74 g/t für eine anfängliche Lebensdauer der Mine von 17
Jahren. Die Gesamtmenge des gewonnen Goldes wird voraussichtlich 3,29
Mio. oz. betragen. Die durchschnittliche Jahresgoldproduktion während
der Lebensdauer der Mine liegt bei 194.000 oz., mit einem
Durchschnitt von 231.000 oz. in den ersten zehn Jahren und einer
Produktionsspitze von 349.000 Unzen im Jahr 2020.

Die kommerzielle Produktion soll im 1. Quartal 2015 aufgenommen
werden. Der Abbau wird als Tagebau ("TB") beginnen. Pro Jahr werden
1,75 Mio. Tonnen Erz zur Mühle gefördert werden bzw. 5.000 Tonnen pro
Tag, wobei in den ersten drei Jahren bei Rory's Knoll begonnen werden
wird, wo das Abraumverhältnis gering ist. Nach neun Betriebsjahren
wird der Tagebau in den Bereichen Rory's Knoll, Aleck Hill, Walcott
Hill und Mad Kiss abgeschlossen sein.

Der Untertagebau ("UT") wird Anfang 2018 im Bereich Rory's Knoll
beginnen, nachdem der Tagebau dort abgeschlossen ist. Unter Tage wird
Rory's im offenen Strossenbauverfahren und im Etagenbruchbau
erschlossen werden, mit Lkw-Transporten über einen abschüssigen
Zugang von einer Tiefe von -137 Metern (70 m unter NHN) bis zu -1.037
Metern (970 m unter NHN). Die Ergebnisse eines ausführlichen
gekoppelten hydrogeologischen und geotechnischen Models sprechen für
die Verwendung der Abbauverfahren Strossenbau und Etagenbruchbau. Die
Studienergebnisse zeigen, dass der Untertagebau nur minimale
Absenkungen der Erdoberfläche hervorruft, und deuten darauf hin, dass
die Wassereinflüsse unter Kontrolle gehalten werden können.
Einhergehend mit dem Beginn des Untertagebaus wird die Mühlenleistung
auf 10.000 Tonnen pro Tag steigen, mit einer Durchschnittsrate von
3,5 Mio. Tonnen pro Jahr für fünf Jahre. Danach wird die
Untertagemine noch weitere neun Jahre lang 5.300 Tonnen pro Tag
abwerfen.

Jahresproduktion

TB TB UT UT Fräs-
Gefördertes TB Enthaltenes TB TB Gef. UT Enth. Kopf- Mühlen-
Erz Gehalt Gold Abfall Abraum- Erz Gehalt Gold Gehalt Produktion
Jahr (kt) (g/t) (koz.) (kt) Verhältnis(kt)(g/t) (koz.) (g/t) (koz.)
1 (2014) 28 1,06 - 91 2,61 - - - 0,00 0
2 (2015) 1.752 2,33 131 3.945 2,21 - - - 2,33 125
3 (2016) 1.755 2,91 164 4.204 2,35 - - - 2,91 155
4 (2017) 1.996 2,63 148 2.151 1,04 81 2,09 5 2,61 145
5 (2018) 1.804 1,59 90 4.542 2,48 1.658 2,66 142 2,11 221
6 (2019) 1.820 1,86 79 10.249 5,59 2.175 2,75 192 2,41 258
7 (2020) 1.338 3,24 161 13.219 9,82 1.969 3,28 208 3,26 349
8 (2021) 1.365 2,17 104 13.028 9,49 2.016 3,40 220 2,88 306
9 (2022) 1.177 2,93 158 9.209 7,76 1.818 3,18 186 3,06 326
10 (2023) 637 4,19 86 3.776 5,81 1.878 3,04 184 3,33 255
11 (2024) - - - - - 1.776 3,16 181 3,16 170
12 (2025) - - - - - 1.858 2,99 179 2,99 169
13 (2026) - - - - - 1.775 3,18 181 3,18 171
14 (2027) - - - - - 1.851 3,14 187 3,14 176
15 (2028) - - - - - 2.012 2,56 165 2,56 156
16 (2029) - - - - - 2.267 1,83 133 1,83 126
17 (2030) - - - - - 2.113 2,14 145 2,14 137
18 (2031) - - - - - 603 2,50 49 2,50 46
Gesamt/
Durchschn. 13.674 2,55 1.120 64.414 4,66 25.851 2,84 2,357 2,74 3.291

Aurora Goldprojekt Mineralreserven bei 1.300 USD/oz. Gold

Januar 2013
Menge Gehalt Enthaltenes
Art des Vorkommens (kt) (g/t) Gold (koz.)
Nachgewiesen
Tagebau Saprolith 168 2,64 14
Tagebau fr. Erze 2.207 3,07 218
Ges. nachgew. 2.375 3,04 232
vermutet
Tagebau Saprolith 4.955 1,70 270
Tagebau fr. Erze 6.343 3,03 618
Untertage 25.851 2,84 2.357
Ges. vermutet 37.149 2,72 3.245
Gesamt (n u. v) 39.524 2,74 3.477

*Untertage-Cutoff-Gehalt von 1,2 g/t vor Ort für Rory's Knoll.

*Tagebau-Frischerz-Cutoff-Gehalt von 0,5 g/t vor Ort für alle
Vorkommen.

*Tagebau-Saprolith-Cutoff-Gehalt von 0,3 g/t vor Ort für alle
Vorkommen.

Steigerungspotential der Machbarkeitsstudie

Die MS umfasst nicht die folgenden Untertage-Ressourcen, die in
der Ressourcenschätzung NI 43-101 vom 25. Juni 2012 definiert wurden:

- 1,12 Mio. oz. Gold zu 3,87 g/t in der angezeigten Kategorie bei Rory's
Knoll
- 1,28 Mio. oz. Gold zu 4,25 g/t in der abgeleiteten Kategorie bei Rory's Knoll
- 570.000 oz. Gold zu 3,93 g/t in der angezeigten Kategorie bei Rory's Knoll
- 290.000 oz. Gold zu 4,11 g/t in der abgeleiteten Kategorie bei Rory's Knoll

Das Unternehmen wird auch weiterhin die Integration einiger dieser
zusätzlichen Unzen in den fortlaufenden Abbauplan in Erwägung ziehen.
Die Mehrzahl dieser Unzen findet sich unter dem Grubenmodell bei
Aleck Hill und Rory's Knoll in einer Tiefe von unter -1.037 Metern
(970 m unter NHN). Der Abbauplan beinhaltet zusätzliche Mühlen- und
Ausstattungskapazitäten während der Lebensdauer der Mine, welche die
nötige Flexibilität beim Durchsatz liefern, um die zusätzlichen
Ressourcen fördern und verarbeiten zu können.

Metallurgie, Verarbeitung und Infrastruktur

Die Aurora-Prozessanlage wird in zwei Phasen gestaltet werden,
wobei in der ersten Phase zunächst 1,75 Mio. Tonnen pro Jahr
verarbeitet werden sollen. Phase II wird eine endgültige
Gesamtkapazität von 3,5 Mio. Tonnen pro Jahr haben. Die Prozessanlage
wird zunächst Tagebau-Saprolith und -Frischerz aus dem Bereich Rory's
Knoll verarbeiten. Die Goldgewinnung findet mittels Extraktion in
einem Carbon-In-Leach-Verfahren ("CIL") statt. Das geförderte Erz
wird zerkleinert und gemahlen, ehe es per CIL, Kohlestoff-Desorption
und Gewinnungselektrolyse verarbeitet wird. Vor Ort werden
Gold-Doré-Barren produziert und vor dem Abtransport in einem sicheren
Tresorraum gelagert. Die resultierenden CIL-Tailings werden vor ihrer
Entsorgung mit einem Luft-/SO2-Cyanid-Entgiftungssystem behandelt.
Danach werden die Tailings in die Tailingsbehandlungszone abgepumpt.

Die massgeblichen Kriterien für die Konstruktion der Anlage sind:

- Eine nominale Erz-Durchsatzrate von 5.000 t/Tag in Phase 1 und 10.000
t/Tag in Phase 2;
- Eine Auslegungsverfügbarkeit von 96 % (nach Anlauf), was 8.400
Betriebsstunden pro Jahr entspricht, mit Standby-Geräten in kritischen Bereichen;
- Ein ausreichende Flexibilität im Anlagendesign, um sämtliche Erzarten bei
Auslegungsdurchsatz verarbeiten zu können und
- eine Gesamt-Goldgewinnung von 94,4 % für frisches Gestein und 97 % für
Saprolith.

Das Projektdesign beinhaltet sämtliche Infrastrukturfunktionen
eines grossangelegten Bergbaubetriebs. Es besteht bereits eine
Zugangsstrasse, die das Projekt mit einer Hafenanlage in Buckhall am
Fluss Essequibo verbindet. Die Hafenanlage von Buckhall, im Eigentum
und betrieben von Guyana Goldfields, wird ausgebaut werden, um eine
Anlegestelle für Hochseeschiffe zu bieten sowie Einrichtungen für
Zollkontrollen, Fracht, Treibstoff und Personal während des Baus und
Betriebs des Projekts.

Am Standort des Projekts werden folgende vorrangige Betriebe zur
Unterstützung der Infrastruktur-Anlagen errichtet oder erweitert
werden:

- Strassen für Anlieger und Schwertransporte auf dem Gelände;
- Unterkünfte;
- Eine Kombination aus Kraftwerk, Verteilersystem und Treibstofftanks für
Diesel-Kraftstoff und Schweröl;
- Eine neu ausgebaute Start- und Landebahn;
- Ein neuer Damm am Fluss als Teil einer umfangreichen Anlage für
Wassermanagement, darunter Abzugsgräben, Ablenkdämme, Senkgruben und Pumpen;
- Ein Bereich zum Tailings-Management;
- Werkstatt zur Wartung schwerer Ausrüstung, Minengebäude und Lagerhallen,
Verwaltungsgebäude, Sprengstoffdepot;
- Kommunikationssystem;
- Abfallentsorgungsbereich (Deponie) und
- Halde.

Finanzierung und liquide Mittel

Das Unternehmen hat die finanziellen Mittel, um mit der
Erschliessung und Exploration fortfahren zu können. Gespräche mit
projektbezogenen Fremd- und Eigenkapitalgebern wurden eingeleitet, um
den kompletten Ausbau des Projekts finanzieren zu können. Derzeit
wird die gesamte Bandbreite an Finanzierungsmöglichkeiten untersucht,
und sobald alle in Frage kommenden Optionen in Erwägung gezogen
wurden, wird darüber entschieden werden.

Berechtigte Personen

Die wissenschaftlichen und technischen Daten in dieser
Pressemitteilung, die das Projekt betreffen, sind von folgenden
berechtigten Personen nach NI 43-101 geprüft und freigegeben worden,
welche einer Veröffentlichung ihrer Namen in diesem Dokument
zustimmen: D. Erik Spiller, MMSA, QP (Metallurgical Process Design,
Project Infrastructure, Geotechnical, Economics-Tetra Tech); Glen
Cole, P.Geo, (Resource Estimate-SRK Consulting Inc.), Jarek Jakubec,
C.Eng MIMMM (#509147) (Mineral Reserves and Mining-SRK Consulting
Inc.) John Lambert, P.Geo., (EP) CEA (Environ International
Inc.-Environmental); keiner von ihnen steht in einem
Abhängigkeitsverhältnis zum Unternehmen.

Ausführlicher Bericht

Der technische Bericht NI 43-101, die aktualisierte
Machbarkeitsstudie, wird innerhalb von 45 Tagen bei SEDAR eingereicht
werden und zu dieser Zeit auch auf unserer Unternehmens-Website zur
Verfügung stehen.

Telefonkonferenz

Guyana Goldfields wird am Montag, den 14. Januar um 8:00 am EST
(14:00 Uhr MEZ) eine Telefonkonferenz abhalten, in deren Verlauf der
Führungsstab die wichtigsten Ergebnisse der MS erläutern und alle
Fragen beantworten wird. Zur Teilnahme:

Details Telefonkonferenz:
Datum: 14. Januar 2013
Zeit: 8:00 am EST
Konferenz-ID: 87585688
Einwahlnummern:
Nordamerika, gebührenfrei: (888) 231 8191
International: +1 (647) 427 7450

Über Guyana Goldfields Inc.:

Guyana Goldfields Inc. ist ein Unternehmen mit Firmensitz in
Kanada, das sich in erster Linie auf die Exploration und
Erschliessung von Goldvorkommen in Guyana, Südamerika, konzentriert,
wo das Unternehmen seit 1996 tätig ist. Der Schwerpunkt des
Unternehmens besteht darin, das Aurora Projekt zur Produktion zu
führen und die derzeit laufenden Infrastruktur-Entwicklungen
abzuschliessen. Die aktive Exploration in Aurora sowie im Gebiet des
anderen Vorkommens des Unternehmens, Sulphur Rose, dauert an, und ein
weiterer Ausbau dieser Ressourcen ist in Planung. Zusätzlich läuft
nach wie vor die Greenfields Exploration durch unser erfahrenes
Geologenteam im weiteren Umfeld der Aranka-Grundstücke.

Nach dem aktuellen Stand besitzt das Unternehmen rund 33 Mio. USD
an liquiden Mitteln und hat keine Schulden; es sind ungefähr 95
Million Aktien ausgegeben und im Umlauf.

Über die Mitwirkenden an unserem technischen Bericht NI 43-101,
die aktualisierte Machbarkeitsstudie:

TetraTech, Inc. war verantwortlich für die Aspekte
Prozessanlagendesign, Tiefbau, ökonomisches Modell und Infrastruktur
der MS. Tetra Tech ist ein führender Anbieter von Consulting,
Engineering, Programmmanagement, Bauleitung und technischen Diensten.
Tetra Tech bietet innovative Lösungen mit Schwerpunkt auf natürliche
Ressourcen, Wasser, Umwelt, Energie und Infrastruktur. Mit über
14.000 Mitarbeitern in aller Welt besteht Tetra Techs
Bergbau-Arbeitsgruppe aus qualifizierten Geologen,
Bergbauingenieuren, Metallurgie-Ingenieuren, Umweltwissenschaftlern
und anderen Fachleuten, denen die Gegebenheiten der Projektwirtschaft
und die Bedeutung von Baubarkeit in vorausgehenden Designkonzepten
bewusst sind.

SRK Consulting Inc. war verantwortlich für die Aspekte
Untertage-Geotechnik, numerische Modellierung, Erklärungen zu
Mineralreserven, offener Tagebau und Untertagebau der MS. SRK ist
eine unabhängige internationale Consultingfirma und bietet Lösungen
für Kunden, die in erster Linie aus den Branchen Erd- und
Wasserressourcen stammen. Für Bergbauprojekte bietet SRK
Dienstleistungen von Exploration und Machbarkeit über Minenplanung
und -produktion bis hin zu Minenschliessung an. SRK wurde 1974
gegründet und beschäftigt derzeit weltweit mehr als 1.500 Fachleute
in über 45 Büros auf sechs Kontinenten. Die Unabhängigkeit der Gruppe
wird durch die Tatsache gewährleistet, dass es sich um eine reine
Consulting-Organisation handelt, die an keinem Projekt selbst
beteiligt ist. Dies ist besonders für Due-Dilligence- und
Machbarkeitsstudien von Bedeutung, welche einen grossen Teil von SRKs
Betrieb ausmachen.

Itasca International Inc. war zuständig für die numerische
Grundwassermodellierung der MS. Itasca löst hydrogeologische,
geomechanische und mikroseismologische Probleme in vielen Bereichen,
darunter Bergbau [http://www.itascacg.com/mining/index.html ],
Bauwesen [http://www.itascacg.com/civil/index.html ],
Mineralölindustrie [http://www.itascacg.com/petroleum/index.html ]
und Umweltwirtschaft
[http://www.itascacg.com/consulting/environmental.html ]. Zu Itascas
Mitarbeitern zählen führende Ingenieure
[http://www.itascacg.com/about/staff.html ] in den Bereichen
Felsmechanik, Hydrologie, Hydrogeologie, Geochemie, Bergbautechnik,
Mineralöltechnik, Geophysik und Softwaretechnik. Die hochmodernen
Codes zur numerischen Modellierung
[http://www.itascacg.com/software/index.html ], die Itasca zur
Problemlösung in Geomechanik und Hydrologie verwendet und verkauft,
gehören zu den am weitesten verbreiteten und angesehensten
Instrumenten ihrer Art. Itascas Fachwissen wird ausserdem häufig für
Gutachteraussagen in Gerichtsverfahren eingesetzt sowie in
Due-Dilligence-Prüfungen und Audits oder auch für Zulassungen und
Vorschriften.

Royal HaskoningDHV (vormals Turgis Mining Consultants) war
verantwortlich für die Vorbereitung des Minenentwässerungsdesigns und
der damit verbundenen Kosten für die MS. Das Beraterunternehmen hat
mehr als 1.000 technische Spezialisten und Mitarbeiter. Als Berater
der Bergbauindustrie bietet es unvoreingenommenes
Consulting-Fachwissen für alle Arten von Oberflächen- und
Untertage-Mineralgewinnung und versorgt grosse Bergbaukonzerne aus
aller Welt mit unabhängigen Gutachten und Konstruktions-Know-how.

ENVIRON International Corporation war verantwortlich für die
Umweltaspekte der MS; hierzu gehören der Minen-Renaturierungs- und
Schliessungsplan sowie die Aktualisierung vorhandener Gutachten über
ökologische und soziale Auswirkungen. Environ bietet fachliche
Unterstützung bei der Beurteilung und Minderung möglicher
Umweltrisiken und ermöglicht es seinen Kunden, effizienter auf
aktuelle geschäftliche, regulatorische und legale Herausforderungen
einzugehen und künftige Haftungsfälle zu verringern oder zu
vermeiden. Environ wurde 1982 in Washington, DC, als privates
Consulting-Unternehmen gegründet und umfasst heute ein Netzwerk von
mehr als 1.000 Beratern, die von über 80 Büros in 19 Ländern aus
arbeiten.

Bluhm Burton Engineering (BBE) hat für die MS den
Minen-Belüftungs- und Kühlungsplan entworfen und die damit
einhergehenden Kostenschätzungen erstellt. BBE bietet
Dienstleistungen von konzeptionellen Untersuchungen über technische
Machbarkeitsstudien und Analyse alternativer Systeme für Ventilation
und Kühlverteilung bis hin zur Auswahl des besten Systems, der
Vorbereitung der detaillierten technischen Ausführungsplanung sowie
Einschätzung und Projektausführung und -management für vorhandene
Minen und neue Projekte.

Information über Schätzungen zu Mineralreserven und -vorkommen

Die in dieser Pressemitteilung erwähnten Schätzungen der
Mineralreserven und -vorkommen wurden in Übereinstimmung mit den
Canadian National Instrument 43-101 Standards of Disclosure for
Mineral Projects ("NI 43-101") erstellt, wie von den kanadischen
Wertpapieraufsichtsbehörden vorgeschrieben. Für Berichterstattung in
den USA wendet die United States Securities and Exchange Commission
("SEC") andere Standards zur Einstufung einer Mineralisierung als
Reserve an. Insbesondere sind die Begriffe "gemessene", "angegebene"
"abgeleitete" Mineralreserven laut NI 43-101 vorgeschrieben, werden
jedoch von der SEC nicht anerkannt. Die kanadischen Normen weichen
erheblich von den Anforderungen der SEC ab. Wir raten Investoren
dringend von der Annahme ab, dass Teile oder die Gesamtheit der
Mineralvorkommen in diesen Kategorien Reserven darstellen oder jemals
in solche umgewandelt werden. Hinzu kommt, dass die Existenz von
"abgeleiteten" Mineralvorkommen ein hohes Mass an Unsicherheit
beinhaltet und auch ihre wirtschaftliche und rechtliche Machbarkeit
sehr unsicher ist. Es ist nicht davon auszugehen, dass die Gesamtheit
oder irgendwelche Teile der abgeleiteten Mineralvorkommen je in eine
höhere Kategorie eingestuft werden. Laut kanadischen
Wertpapiergesetzten dürfen Emittenten keine Ergebnisse einer
Wirtschaftsanalyse veröffentlichen, die abgeleitete Mineralvorkommen
beinhalten, ausser in seltenen Ausnahmefällen.

Zukunftsgerichtete Informationen

Diese Pressemitteilung enthält "zukunftsgerichtete Informationen".
Dazu gehören eventuell, aber nicht ausschliesslich, Aussagen in Bezug
auf die Einschätzung von Mineralvorkommen. Oft, aber nicht immer,
sind zukunftsgerichtete Aussagen zu erkennen an der Verwendung von
Worten und Phrasen wie "plant", "erwartet", "ist damit zu rechnen",
"ist vorgesehen", "ist anberaumt", "schätzt", "prognostiziert",
"beabsichtigt", "erwartet" oder "glaubt" oder Variationen
(einschliesslich Negationen) solcher Wörter und Phrasen; dies
beinhaltet auch die Aussage, dass bestimmte Handlungen, Ereignisse
oder Ergebnisse unternommen, eintreten oder erzielt werden "könnten",
"sollten", "würden", "dürften" oder "werden".

Zukunftsgerichtete Aussagen beruhen auf den Meinungen und
Einschätzungen der Geschäftsführung zum Zeitpunkt ihres Entstehens.
Ihnen liegen verschiedene Annahmen zugrunde.

Zukunftsgerichtete Aussagen beinhalten bekannte und unbekannte
Risiken, Unwägbarkeiten und andere Faktoren, welche dazu führen
könnten, dass die tatsächlichen Ergebnisse, Leistungen oder
Errungenschaften von GGI erheblich von den zukünftigen Ergebnissen,
Leistungen oder Errungenschaften abweichen können, wie sie in diesen
zukunftsgerichteten Aussagen zum Ausdruck gebracht oder angedeutet
werden. Solche Faktoren beinhalten unter anderem die endgültigen
Ergebnisse, wie sie im technischen Bericht NI 43-101, aktualisierte
Machbarkeitsstudie, dargelegt werden, allgemeine
Geschäftsbedingungen, wirtschaftliche Gegebenheiten, Konkurrenz,
politische und gesellschaftliche Unwägbarkeiten, die tatsächlichen
Ergebnisse der Explorationsaktivitäten, Änderungen in den
Projektparametern bei einer fortlaufenden Weiterentwicklung der
Pläne, Unfälle, Arbeitsstreitigkeiten und andere Risiken der
Bergbauindustrie, politische Instabilität, Verzögerungen im Erhalt
von behördlichen Genehmigungen oder Finanzmitteln oder beim Abschluss
der Erschliessung oder der Bauarbeiten sowie die Faktoren, welche im
Abschnitt "Risikofaktoren" in GGIs Jahresinformationsschrift
erläutert werden. Obwohl GGI versucht, wesentliche Faktoren zu
identifizieren, die dazu führen könnten, dass die tatsächlichen
Handlungen, Ereignisse oder Ergebnisse erheblich von denen in
zukunftsgerichteten Aussagen beschriebenen abweichen können, mag es
weitere Faktoren geben, welche dazu führen, dass Handlungen,
Ereignisse oder Ergebnisse beträchtlich von den erwarteten,
vermuteten oder beabsichtigten abweichen. Die hierin enthaltenen
zukunftsgerichteten Aussagen gelten zum Datum dieser
Pressemitteilung, und CGI lehnt jegliche Verantwortung ab,
zukunftsgerichtete Aussagen zu aktualisieren, sei es als Folge neuer
Informationen, zukünftiger Ereignisse oder Ergebnisse, ausser wo es
von anwendbaren Wertpapiergesetzen vorgeschrieben ist. Es gibt
keinerlei Gewissheit, dass die zukunftsgerichteten Aussagen sich als
zutreffend erweisen werden, denn die tatsächlichen Ergebnisse und
zukünftigen Ereignisse können erheblich von den in solchen Aussagen
geäusserten abweichen. Entsprechend sollte der Leser den
zukunftsgerichteten Aussagen kein unangemessenes Vertrauen schenken.

Für weitere Informationen:
Guyana Goldfields Inc.
Patrick Sheridan
CEO und Direktor
Jacqueline Wagenaar
Vice President, Corporate Communications
Tel.: +1 (416) 628 5936 Durchwahl: 2295
Fax: +1 (416) 628 5935
E-Mail: jwagenaar@guygold.com
Website: http://www.guygold.com
(GUY.)