Kardex Mlog punktet mit Branchen- und Projektkompetenz - Positive Frühjahrsbilanz laufender Modernisierungsprojekte

Neuenstadt am Kocher (ots) - Mit einer Reihe neuer und laufender
Projekte zieht Kardex Mlog eine positive Frühjahrsbilanz im Bereich
der Modernisierung. Branchenübergreifend kann sich das Unternehmen
über seine Prozesskenntnis und mit einer Step-by-Step-Modernisierung
positionieren, die sich an den operativen Bedürfnissen des
Auftraggebers orientieren.

Die Foodbranche zählt zu den wichtigsten Absatzmärkten in der
Intralogistik - und zu den anspruchsvollsten, nicht nur im Kühl- und
Tiefkühlsegment. Immer sind die Anforderungen an Hygiene,
Rückverfolgung und Verfügbarkeit besonders hoch. Auch daher setzt
Kardex Mlog auf das Motto "Erhalt wo möglich, Austausch wo nötig".
Bewährte Komponenten werden erst dann ersetzt, wenn der Austausch aus
technischer und wirtschaftlicher Sicht tatsächlich sinnvoll ist. Im
Bremer Werk des weltweit führenden Cerealienherstellers Kellogg
beispielsweise stellt Kardex Mlog aktuell die gesamte Kommunikation
der Steuerungen auf TCP/IP-Schnittstellen und den
S7-Datenkonzentrator um. Zuvor hatte Kardex Mlog an acht
Regalbediengeräten insgesamt 16 Teleskopgabeln ausgetauscht. Die
aktuellen Aufträge runden die Modernisierung von Antriebstechnik,
Steuerung und Positionierung der RBG ab, die bereits im Jahr 2010
erfolgte. Die RBG selbst waren vor rund 25 Jahren noch von MAN System
installiert worden, einer Vorgängergesellschaft der heutigen Kardex
Mlog, und können aufgrund Ihrer mechanischen Qualität weiter als
Basis dienen.

Fünf-Jahresplan für die Modernisierung

"Diese sukzessive Herangehensweise ist häufig nicht nur
wirtschaftlicher als eine Komplettmodernisierung, sondern oft auch
aus Prozesssicht weitaus effektiver", so Harald Bauer, Leiter der
Modernisierungssparte bei Kardex Mlog. "Die Anlage bleibt permanent
auf dem Stand der Technik, der laufende Betrieb wird durch die
Einzelmaßnahmen geringstmöglich beeinträchtigt." Voraussetzung dafür
ist ein langfristig angelegter Masterplan, damit Timing und Umfang
der Maßnahmen exakt aufeinander abgestimmt werden können. Eine
Strategie, die sich auch bei dem Medizintechnikhersteller Gambro
bewährt hat. Bis Ende 2017 reichen die Planungen für die
Modernisierung des Werks Hechingen. Im ersten Schritt wurden sieben
RBG steuerungstechnisch modernisiert und die neuen S7-Steuerungen an
die zunächst verbleibenden S5-Steuerung der Fördertechnik angebunden.
Deren Austausch erfolgt im Anschluss, wie auch die Erneuerung der
Kommunikationstechnik. Auf Komponentenebene umfasst das Projekt unter
anderem die Modernisierung der Fördertechniksteuerungen von rund 600
Antrieben und neun RBG. Ein Großprojekt, dass durch die gemeinsame
Planung mit dem Auftraggeber in überschaubare Leistungseinheiten
unterteilt werden konnte.

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