Neues Buch der Roland Berger School of Strategy and Economics: "Scenario-based strategic planning - Developing strategies in an uncertain world"

München (ots) -

- Neues Buch, herausgegeben von Roland Berger-CEO Prof. Dr.
Burkhard Schwenker und Prof. Dr. Torsten Wulf vom Center for Strategy
and Szenario Planning der HHL Leipzig Graduate School of Management,
beschreibt Szenario-basierte strategische Planung als wirkungsvolle
Methode für den Umgang mit Ambiguität, Volatilität und Komplexität

- Neuer Tool-gestützter Ansatz für die strategische Planung gemeinsam
von Roland Berger und dem Center for Strategy and Szenario Planning
an der HHL Leipzig Graduate School of Management entwickelt

- Anwendungsbeispiele aus der Praxis

- Wie Szenarioplanung die Qualität der Entscheidungsfindung
verbessert, flexible Strategien fördert und zu guter
Unternehmensführung beiträgt

In unserer immer komplexeren und volatileren Welt müssen
Unternehmenslenker in der Lage sein, ihre Strategien stets flexibel
an die sich verändernden Rahmenbedingungen anzupassen. Traditionelle
Methoden des strategischen Managements greifen hier oft nicht mehr.
Deshalb präsentiert die Roland Berger School of Strategy and
Economics mit dem neuen Buch "Scenario-based strategic planning -
Developing strategies in an uncertain world" ein neues Konzept für
Szenario-basierte strategische Planung, das als Rahmen für
strategisches Management in einer von Unsicherheit geprägten Welt
dienen soll.

"Szenarioplanung vereinfacht gute Führung und ist daher ein
wichtiges Instrument für Entscheider", erklärt Prof. Dr. Burkhard
Schwenker, CEO von Roland Berger Strategy Consultants, der das neue
Buch gemeinsam mit Prof. Dr. Torsten Wulf vom Center for Strategy and
Szenario Planning an der HHL Leipzig Graduate School of Management
herausgibt. Wulf ergänzt: "Die Arbeit mit Szenarien erweitert das
Denken, fördert Interdisziplinarität und verbessert die Qualität von
Entscheidungen. Außerdem erhöht sie die strategische Flexibilität von
Unternehmen."

Während bisherige Methoden zur Szenarioplanung komplex waren und
viel Zeit kosteten, ist das neue Konzept in die strategische Planung
eingebettet und stellt geeignete Tools zur Verfügung, was die
Komplexität verringert und die Projekte verkürzt. Der innovative
Ansatz wurde von Roland Berger gemeinsam mit dem Center for Strategy
and Scenario Planning an der HHL Leipzig Graduate School of
Management erarbeitet. Autoren des Buchs sind neben den beiden
Herausgebern Schwenker und Wulf auch die Experten Duce Gotora und
Nicklas Holgersson von Roland Berger Strategy Consultants, Christian
Brands, Philip Meißner und Stephan Stubner vom Center for Strategy
and Scenario Planning, HHL Leipzig Graduate School of Management
sowie Cornelia Geißler und Christian Krys von der Roland Berger
School of Strategy and Economics.

Die drei Kernaussagen des Buchs:

1. Manager müssen verstehen, wie sich Unsicherheit auf Planung und
Entscheidungsfindung auswirkt und welche Konsequenzen sich daraus für
das strategische Management ergeben.

2. Szenario-basierte Planung bietet einen methodischen Rahmen, um
Unsicherheit, Volatilität und Komplexität im strategischen
Managementprozess Rechnung zu tragen.

3. Szenarioplanung kann die Qualität strategischer Entscheidungen im
unsicheren Umfeld verbessern und die Entwicklung flexibler Strategien
zum Umgang mit Volatilität fördern.

Der große Rahmen

Die Verfasser analysieren die wesentlichen Herausforderungen für
das strategische Management im 21. Jahrhundert. Sie benennen die
allgemeine Unsicherheit als Hauptproblem und untersuchen ihre
wesentlichen Determinanten: Volatilität, Komplexität und Ambiguität.
Die Verfasser zeigen, wie viel weniger berechenbar die Welt für
Manager heute geworden ist und beleuchten die Vorteile und Grenzen
traditioneller Planungsinstrumente. Abschließend diskutieren sie
unterschiedliche Prognosemethoden wie Vorhersagemärkte und
Simulationen und bewerten die Auswirkungen möglicher Veränderungen.

Der Ansatz

Das Buch beschreibt den von der HHL und Roland Berger entwickelten
Ansatz zur Szenario-basierten strategischen Planung und die
zugrundeliegenden Konzepte und Ideen. Die Autoren stellen die
allgemeine Methodik und ihre Vorteile für den strategischen
Managementprozess vor und zeigen, wie sie in bestehende
Planungsprozesse eingebunden werden kann.

Sechs Tools für die Praxis

Managern gibt das Buch sechs Instrumente an die Hand. Die
Verfasser erläutern, wie die einzelnen Tools in der Praxis angewendet
werden. Als Beispiele dienen eine Fallstudie aus der europäischen
Luftfahrtbranche und ein Beratungsprojekt für einen der weltweit
größten Mischkonzerne.

Auswirkung auf die Qualität der Entscheidungsfindung

Das Buch zeigt auch, wie die Methode die Qualität der
Entscheidungsfindung und die strategische Flexibilität beeinflusst.
Szenarioplanung kann die negativen Auswirkungen kognitiver
Verzerrungen abschwächen und Managern helfen, sich schnell auf neue
Entwicklungen einzustellen. Durch ihren positiven Einfluss auf die
Entscheidungsqualität dürfte Szenarioplanung die Leistung von
Unternehmen verbessern.

Das Buch:
"Scenario-based strategic planning - Developing strategies in an
uncertain world."
Herausgeber: Prof. Dr. Burkhard Schwenker und Prof. Dr. Torsten Wulf
Springer Gabler Verlag
Erscheinungsjahr 2013
ISBN 978-3658028749
39.99 EUR

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