Vom Zeitschriftenhaus zum Inhaltehaus. Gruner + Jahr-Vorstand gibt Startschuss zur strategischen Transformation des Verlags

Hamburg (ots) -
- G+J startet langfristig angelegten Transformationsprozess vom
Zeitschriftenhaus zum Inhaltehaus
- G+J Deutschland richtet sich nach acht definierten Communities
of Interest aus
- Start einer umfangreichen Produkt- und Innovationsoffensive
- Gemeinsam mit den Gesellschaftern sind Investitionen in
organisches Wachstum und Akquisitionen in Höhe von mehreren
hundert Millionen Euro geplant

Der Vorstand der Gruner + Jahr AG hat heute den Startschuss zur
Transformation des Verlags von einem klassischen Zeitschriftenhaus in
ein Inhaltehaus gegeben.

Der Vorstand geht dabei von drei Prämissen aus: erstens: Es wird
auch und gerade in Zukunft einen Markt für hochwertige, relevante
Inhalte geben. Zweitens: Das Digital-Geschäft gewinnt rasant an
wirtschaftlicher Bedeutung; wie G+J mit den großen Chancen umgeht,
wird für den Erfolg entscheidend sein und drittens: G+J betreibt ein
hochprofitables und sehr erfolgreiches Zeitschriftengeschäft. Gut
gemachte Magazine haben eine große Zukunft - denn Print ist nicht
gleich Print.

Dazu Julia Jäkel, Vorstandsvorsitzende G+J: "Viele Magazine von
Gruner + Jahr laufen hervorragend, unser Anzeigengeschäft liegt in
Deutschland über Vorjahr. Die Auflagen in vielen Segmenten entwickeln
sich gut. Neue Magazine haben ihren Platz im Markt gefunden, unsere
Flaggschiffe STERN, BRIGITTE, GALA und CAPITAL sind nach
redaktionellem Handanlegen auf gutem Weg."

Die Transformation von G+J ist als langfristiger Prozess angelegt.
Das Ziel ist nicht eine kurzfristige Gewinnmaximierung, sondern eine
nachhaltige Wertsteigerung des Unternehmens. Basis des neuen Denkens
und Handelns bei G+J ist das radikale Denken in Inhalt und die
Orientierung an den Interessen der Leser, Nutzer und Kunden.

Gruner + Jahr setzt sich das Ziel, "best in print" zu sein. Das
bedeutet, höchste Maßstäbe an inhaltliche Qualität, Herstellung,
Vertrieb und die Anzeigenvermarktung zu legen. Neben der schon
begonnenen Erneuerung der Printprodukte und der Investition in neue
gedruckte Magazine startet G+J auch eine umfangreiche Produkt- und
Innovationsoffensive im Bereich Digital. Im ersten Schritt wird der
Verlag die Inhalte seiner Zeitschriften auf Digitalformate
übertragen. Hier nutzt G+J die Besonderheit seiner unzähligen,
langlebigen Inhalte, wie beispielsweise bei der GEO App. Zudem werden
bestehende Inhalte zu einzelnen Themenbereichen neu zusammengestellt
und als monothematische eMags zusammengefasst. G+J ist überzeugt,
dass sich aus dem konsequenten Denken in Inhalt viele neue Wünsche
und Bedürfnisse der Nutzer erschließen lassen und sich daraus neue
Produktchancen ergeben. G+J hat bereits heute exzellent im Markt
positionierte Websites, in die der Verlag weiter investieren wird, um
deren Marktposition zu festigen und auszubauen.

G+J Deutschland richtet sich nach acht definierten Communities of
Interest aus

Kern des zukünftigen Geschäfts ist es, den Kunden Inhalte über
alle relevanten Plattformen hinweg anzubieten. Dabei gilt der
Anspruch, qualitativ hochwertige Inhalte zu erstellen - Inhalte, die
so relevant sind, dass Kunden bereit sind, dafür zu bezahlen.
Entweder direkt oder indirekt in Form von Anzeigenbuchungen. G+J will
über seine Inhalte und Zusatzangebote - Commerce und Paid Services -
im Kontext seiner Inhalte zum unverzichtbaren Teil der Lebenswelten
der Nutzer in den definierten Communities of Interest werden.

"Das Verständnis unserer Nutzer und Kunden - unserer Communities
of Interest - ist die Kernkompetenz des Inhaltehauses G+J", so Julia
Jäkel, Vorstandsvorsitzende G+J.

G+J hat bereits starke Positionen in seinen definierten
Communities of Interest und wird diese weiter ausbauen.

G+J Deutschland richtet seine neue Struktur nach den Communities
FOOD, LIVING, FAMILY, WOMEN, PEOPLE & FASHION, NEWS, WISSEN sowie
WIRTSCHAFT & SPECIAL INTREST aus. In allen acht Communities hat G+J
eine gute Ausgangsbasis: G+J kennt seine Nutzer in den einzelnen
Bereichen besser als viele andere und ist marktführend oder in einer
starken Position.

Hinweis: Zur Organisation von G+J Deutschland in acht Communities
of Interest beachten Sie bitte die dazu ebenso heute veröffentlichte
Pressemitteilung von G+J.

Ausbau der Geschäfte im Bereich Commerce und Paid Services

G+J nutzt in Zukunft seine tiefe und umfassende Kenntnis der
Kunden, um auch Geschäfte im Kontext seiner Inhalte zu betreiben.
Deshalb wird G+J auch seine Lizenz-Geschäfte deutlich ausbauen und in
Commerce und Paid Services investieren.

Julia Jäkel, Vorstandsvorsitzende G+J: "Als Haus der Inhalte sind
wir Experten für die Interessen unserer Leser und Nutzer und für die
Themen, die sie bewegen. Daher können wir ihnen die besten Angebote
machen. Durch unsere Inhalte und meist marktführende Stellung in
einzelnen Communities of Interest haben wir eine relevante
Reichweite. Wir werden keine Diversifikation in Geschäfte betreiben,
die losgelöst sind von unseren Communities. All unsere Akquisitionen
und Investitionen stehen im Zusammenhang mit unseren Inhalten."

Gemeinsam mit seinen Gesellschaftern wird G+J in den kommenden
Jahre mehrere hundert Millionen Euro investieren. Julia Jäkel:
"Bertelsmann und die Familie Jahr haben der neuen Vorstandsgeneration
viel Vertrauen geschenkt - das prägt unser Miteinander."

G+J ist ein internationales Haus. G+J hat hervorragende,
marktführende Positionen in vielen internationalen Märkten und
arbeitet mit voller Kraft daran, diese zu halten und auszubauen. Dies
gilt sowohl für die europäischen als auch asiatischen Aktivitäten.

Die Transformation vom Zeitschriften- zum Inhaltehaus ist nicht
auf Deutschland beschränkt. Die deutsche Organisation ist jedoch
keine Blaupause für die internationalen Aktivitäten oder
Beteiligungen. Jedes Land, in dem G+J aktiv ist, hat eine
individuelle Ausgangssituation. Die Märkte, Marktgrößen und
-bedingungen sind unterschiedlich, ebenso die Portfolios der Länder.
In den kommenden Wochen und Monaten wird in einem engen Austausch mit
den Länderverantwortlichen entschieden, wie die Transformation
länderspezifisch gestaltet wird.

Die Strategie des Vorstandes mündet in ein Leitbild, das sich
Gruner + Jahr gegeben hat. Julia Jäkel, Vorstandsvorsitzende G+J:
"Wir sind ein Haus der Inhalte. Unsere vielfältigen Inhalte bieten
wir über alle relevanten Plattformen an. Grundlage unseres Denkens
und Handelns ist die konsequente Orientierung an den Interessen und
Bedürfnissen unserer Leser, Nutzer und Kunden. Die tiefe Kenntnis
unserer Communities of Interest ermöglicht uns, im Kontext unserer
Inhalte auch Zusatzgeschäfte zu entwickeln. Damit wir als
Inhalte-Anbieter in der digitalen Welt erfolgreich sind, werden wir
unser Unternehmen erneuern."

Pressekontakt:
Claus-Peter Schrack
Leiter Unternehmenskommunikation
20444 Hamburg
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Telefax +49 (0) 40 / 37 03 - 56 17
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Christian Merl
Pressesprecher
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