Die richtigen Lieferanten finden und optimal führen - Studie von Camelot Management Consultants zu strategischem Lieferanten-Management

Mannheim (ots) -

- Branchenübergreifende Umfrage unter fast 500 international
tätigen Unternehmen
- Große Fortschritte bei Qualität von
Zulieferprodukten, Transparenz, Lieferzeiten und
Versorgungssicherheit / Nachholbedarf im Bereich
Lieferantenentwicklung
- Besonders kleine und mittlere Unternehmen
verfolgen oft noch kein standardisiertes strategisches Konzept zum
Lieferanten-Management
- Fast die Hälfte der befragten Unternehmen
verwendet keine Standardsoftware
- Voraussetzungen für ein
erfolgreiches systematisches Lieferanten-Management: integrierte
Software-Lösung, Harmonisierung der Lieferantenmanagement-Prozesse,
Fokussierung auf die strategisch wichtigen Lieferanten und
systematische Lieferantenentwicklung

Der Einkauf hat in den vergangenen Jahren enorm an Bedeutung
gewonnen und ist vom reinen operativen Bestellabwickler zu einer
strategisch wichtigen Unternehmensfunktion geworden. Immer mehr
Unternehmen profitieren bereits von den Vorteilen eines
standardisierten strategischen Einkaufs, der Lieferanten über den
gesamten Lebenszyklus hinweg systematisch betreut: von der Auswahl
über Qualifikation, Bewertung, Klassifikation und Entwicklung bis hin
zum Phase out. Allerdings gibt es im Grad der Professionalisierung
des Lieferanten-Managements noch große Unterschiede. Die Strategie-
und Organisationsberatung Camelot Management Consultants hat für die
Studie "Success factors for efficient Supplier Management" daher fast
500 internationale Unternehmen aus allen Branchen und aller
Unternehmensgrößen befragt, um Trends im Lieferanten-Management zu
ermitteln. Die Studie zeigt, dass Lieferanten-Management in allen
untersuchten Unternehmen eine strategisch wichtige Rolle spielt.
Durch die kontinuierliche Bewertung der Lieferanten erhalten die
Unternehmen wertvolle Informationen über die Leistungsfähigkeit ihrer
Zulieferer. Die gewonnenen Erkenntnisse helfen den Unternehmen dabei,
die Qualität ihrer Produkte, die Versorgungssicherheit, die
Transparenz über ihre Lieferkette signifikant zu verbessern und
gleichzeitig die Lieferzeiten zu reduzieren. Dennoch besteht ein
immenser Nachholbedarf im Bereich der systematischen
Lieferantenentwicklung. Größtes Hindernis für ein standardisiertes
Lieferanten-Management sind fehlende Ressourcen in den
Unternehmensorganisationen und die fehlende Einbettung in die
Unternehmensprozesse. Fast die Hälfte der Unternehmen, überwiegend
der kleineren und mittleren, verfügt außerdem noch nicht über ein
geeignetes IT-Tool, sondern setzt auf selbst entwickelte
IT-Anwendungen oder auf MS Excel basierende Lösungen.

"Die Einkaufsabteilungen internationaler Unternehmen haben sich in
den vergangenen Jahren stark professionalisiert", sagt Dr. Josef
Packowski, Managing Partner der Strategie- und Organisationsberatung
Camelot Management Consultants. "Die Erfolge sind deutlich sichtbar:
eine höhere Qualität bei Zulieferprodukten, mehr Transparenz über die
gesamte Lieferkette, kürzere Lieferzeiten und was in den vergangenen
Jahren besonders wichtig geworden ist: eine höhere
Versorgungssicherheit". Das ist eines der Kernergebnisse der
Camelot-Studie "Success factors for efficient Supplier Management",
die auf einer Umfrage unter fast 500 internationalen Unternehmen
aller Branchen und Unternehmensgrößen basiert.

Marko Schmidt, Leiter des Beratungsbereichs Sourcing & Procurement
bei Camelot Management Consultants, ergänzt: "Der Einkauf übernimmt
heute zunehmend Verantwortung für erfolgskritische
Unternehmensbereiche wie Qualität, Kosten oder Innovation und spielt
eine signifikante Rolle bei Kostensenkungsmaßnahmen oder der
Ausgestaltung der internationalen Lieferketten. Der Schlüssel dazu
ist ein ganzheitliches, strategisches Lieferanten-Management über den
gesamten Lebenszyklus hinweg von der Auswahl von Zulieferern über
deren Qualifikation, Bewertung, Klassifikation sowie Entwicklung bis
hin zum Phase out."

Die Studie zeigt, dass nur noch etwa jedes zehnte Unternehmen
überhaupt kein systematisches Lieferanten-Management betreibt.
Allerdings beziehen nur gut die Hälfte der untersuchten Unternehmen
auch wirklich alle Lieferanten ein, also neben den
Material-Lieferanten auch Zulieferer von Dienstleistungen. In fast
drei Vierteln der Unternehmen ist der strategische Einkauf für das
Lieferanten-Management verantwortlich. "Allerdings hapert es oft noch
an standardisierten und IT-unterstützten Prozessen", sagt Schmidt.
Mehr als die Hälfte der Unternehmen verfolgen kein ganzheitliches
Konzept für das Management ihrer Zulieferer. Neben den Prozessen und
den personellen Ressourcen stellen auch die Vielzahl der am Markt
verfügbaren Softwarelösungen oft noch ein Hindernis dar. Etwa 40
Prozent der Unternehmen setzen dabei noch auf selbst entwickelte
IT-Anwendungen oder Lösungen, die auf MS Excel basieren. "Das ist
eigentlich nicht gerechtfertigt, wenn man sich vor Augen führt, dass
heute die klare Mehrheit der Nutzer professioneller Lösungen für das
Lieferanten-Management mit diesen zufrieden sind", sagt Schmidt.

Handlungsempfehlung für erfolgreiches Lieferanten-Management

Ein weiterer interessanter Aspekt der Studie betrifft die
Auswirkung der Anzahl der professionell geführten Lieferanten. Hier
zeigt sich, dass die Qualität der Ergebnisse nicht proportional mit
der Anzahl der einbezogenen Lieferanten steigt. "Ausschlaggebend für
ein erfolgreiches Lieferanten-Management ist in erster Linie, dass
die richtigen Lieferanten im Fokus stehen. Ein professionelles
strategisches Management der wichtigsten 20 Prozent aller Lieferanten
kann bessere Ergebnisse zeigen, als ein unstrukturiertes Management
von 80 Prozent aller Zulieferer", sagt Schmidt.

Als Rahmenwerk für ein erfolgreiches Lieferanten-Management
empfiehlt die Studie die folgenden fünf Schritte:

1. Auswahl einer integrierten Softwarelösung, die alle Phasen des
Lieferantenmanagements abdeckt
2. Auswahl eines Tools unter Berücksichtigung solider Funktionen
und bestmöglicher Anwenderfreundlichkeit
3. Harmonisierung der Prozesse im Lieferanten-Management
4. Fokussierung auf die strategischen Lieferanten
5. Kontinuierliche und systematische Lieferantenentwicklung

Die Studie könne Sie kostenfrei bestellen unter:
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Camelot Management Consultants AG

Camelot Management Consultants ist die Strategie- und
Organisationsberatung innerhalb der internationalen CAMELOT-Gruppe.
Das Unternehmen gehört zu den weltweit führenden Managementberatungen
für die Optimierung von Wertschöpfungs- und Lieferketten mit Fokus
auf der Chemie-, Pharma- und Konsumgüterbranche. Die Camelot-Gruppe
beschäftigt weltweit insgesamt mehr als 1.400 Berater, darunter etwa
200 in Deutschland und der Schweiz. Camelot Management Consultants
garantiert durch den integrierten Beratungsansatz und die enge
Zusammenarbeit mit zahlreichen renommierten Technologiespezialisten
für Projekterfolg über alle Phasen der Beratung hinweg: von der
strategischen Entscheidungsfindung bis hin zur organisatorischen und
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