Volatilität optimal abfedern - Ganzheitlicher Praxisleitfaden für "LEAN Supply Chain Planning" für die Prozessindustrien

Mannheim (ots) -

- CEO Dr. Josef Packowski beschreibt in seinem umfassenden
Praxisleitfaden den ersten ganzheitlichen Ansatz für LEAN Supply
Chain Management (SCM) für die Prozessindustrien

- Neues Supply Chain Management-Paradigma für die
Prozessindustrien hilft Unternehmen, Herausforderungen der VUCA-Welt
zu bewältigen

- Das Konzept entstand aus der engen Zusammenarbeit der CAMELOT
Consulting Group mit führenden Forschungsinstituten und globalen
Branchenführern wie AstraZeneca, Eli Lilly, Novartis und dem
BASF-Unternehmen PCI

- Wettbewerb "Best of Consulting" der Wirtschaftswoche belegt
Machbarkeitsnachweis für das LEAN Supply Chain Planning-Paradigma
durch Auszeichnung für Gemeinschaftsprojekt mit AstraZeneca

- Klare Leitlinien für die Vorbereitung und Ausrichtung aller
Unternehmensbereiche auf LEAN Supply Chain Planning

Das Buch "LEAN Supply Chain Planning - The New Supply Chain
Management Paradigm for Process Industries to Master Today's VUCA
World" stellt einen neuen und innovativen Ansatz für die Bewältigung
der Herausforderungen der VUCA-Welt (geprägt durch Volatilität,
Unsicherheit, Komplexität und Amiguität) dar. CAMELOT Management
Consultants entwickelte das LEAN Supply Chain Management-Konzept in
Zusammenarbeit mit zahlreichen renommierten Forschungsinstituten,
Branchenführern aus den Prozessindustrien sowie Lieferketten- und
IT-Spezialisten. Es zeigt neben dem theoretischen Teil anhand
zahlreicher Praxisbeispiele konkret, wie Unternehmen ihre
Lieferketten so anpassen können, dass diese deutlich robuster und
effizienter werden.

"Viele globale Lieferketten in den Prozessindustrien sind weder
organisatorisch noch technologisch auf die Herausforderungen der
VUCA-Welt vorbereitet, denen sie sich heute stellen müssen. Die
VUCA-Welt beschreibt die zunehmende Volatilität und Unsicherheit der
Nachfrage sowie die Komplexität und Ambiguität der Produktportfolios
und globalen Lieferkettennetzwerke", erklärt Dr. Josef Packowski, CEO
der CAMELOT Consulting Group. Das Unternehmen hat in Zusammenarbeit
mit führenden Forschungsinstituten und globalen Branchenführern wie
Novartis, AstraZeneca, Eli Lilly und PCI/BASF die theoretischen
Grundlagen des Konzepts in dem Buch "LEAN Supply Chain Planning - The
New Supply Chain Management Paradigm for Process Industries to Master
Today's VUCA World" zusammengefasst.

Immer mehr Unternehmen aus den Prozessindustrien setzen auf das
LEAN Supply Chain Planning-Konzept, das einen strukturierten Ansatz
für eine harmonisierte, eng mit den Organisationsprozessen und der
IT-Infrastruktur verbundene Produktionsplanung über die gesamte
globale Lieferkette hinweg ermöglicht. Das Konzept vereinfacht
bestehende Planungsprozesse, verbessert die Synchronisierung und das
Variantenmanagement globaler Lieferketten und behebt die Nachteile
herkömmlicher Planungssysteme.

Um die Planungsprozesse in Prozessindustrien erfolgreich auf die
Anforderungen der VUCA-Welt auszurichten, sind besonders drei
grundlegende Planungs- und Managementkonzepte entscheidend, die auch
die zentralen Elemente von LEAN Supply Chain Planning darstellen:

- Zyklische Planung mit "Rhythm Wheels": Zur Verkleinerung des
Lagerbestands und verstärkten Nutzung kapitalintensiver
Produktionsanlagen vertrauen immer mehr Unternehmen auf "Rhythm
Wheels". Mit diesen Planungsmodellen ist es möglich, verschiedene
Produkte in einer Fabrik oder Produktionsanlage - auf Grundlage einer
Pull-Logik gemäß der vorhandenen Lagerbestände und Kundenbestellungen
- effizient zu planen und gleichzeitig die Auslastung auszugleichen,
um kostspielige Produktionsspitzen zu vermeiden.

- Durchgängige Synchronisierung entlang der gesamten Lieferkette:
Wertschöpfungsketten in Verfahrensindustrien bestehen aus mehreren
Produktionsstufen und sind oftmals auf verschiedene
Produktionsstätten in aller Welt aufgeteilt. Eine zuverlässige
Versorgung hat oberste Priorität. Um die zuverlässige Lieferung der
Produkte sicherzustellen, führt LEAN SCM eine "globale Taktung" für
die Synchronisierung entlang der gesamten globalen Lieferketten ein.
Dadurch wird eine stabile Versorgung mit Produkten gewährleistet,
wann immer und wo immer diese benötigt werden - ein entscheidender
Faktor besonders bei pharmazeutischen Produkten.

- Effektives Management von Variabilität: Ein mangelhaftes
Management von Variabilität führt unter anderem zu hohen
Lagerbeständen und einer ineffizienten Anlagenauslastung. Mit dem
neuen zweiseitigen Ansatz wird die Nachfragevolatilität sowohl über
die Fertigungskapazitäten als auch über die Lagerbestände aktiv
gepuffert. Durch die Anpassung der Zykluszeiten in der Produktion
können die Produktionskapazitäten gleichmäßiger ausgelastet werden um
Produktionsspitzen aktiv entgegen zu wirken - bei kapitalintensiven
Unternehmen in den Prozessindustrien ist das ein entscheidender
Wettbewerbsvorteil. Sollte die Nachfrage wirklich deutlich über den
Erwartungen liegen, werden Bestände jetzt aktiv in der Planung
genutzt. Von großem Vorteil ist dabei, dass die zyklische Planung mit
Rhythm Wheels es ermöglicht, Produktionskapazitäten und Bestände
wesentlich effizienter aufeinander abzustimmen.

Viele herkömmliche Planungskonzepte berücksichtigen
Organisationsstrukturen, Prozesse und beteiligte Personen kaum. Das
LEAN Supply Chain Planning-Paradigma enthält Elemente, die dabei
helfen, diese Defizite mit einem einzigartigen LEAN
SCM-Transformationsprogramm zu überwinden: Einerseits enthält es
Transformationsleitlinien, um die notwendige Managementunterstützung
für die Umstellung auf LEAN SCM auf Führungsebene sicherzustellen.
Andererseits zeigt es, wie das Performance Management auf LEAN SCM
zugeschnitten werden kann, um die Volatilität erfolgreich abzufedern
und eine synchronisierte, durch die tatsächliche Kundennachfrage
(nach dem "Pull-Prinzip") gesteuerte Lieferkette zu erreichen. Das
Buch beschreibt detailliert, wie bestehende IT-Strukturen und
-Systeme weitergenutzt und vorhandene Planungssysteme in die
Lieferkettenplanung nach dem LEAN SCP-Paradigma integriert werden
können.

Alle Aspekte des Buchs - von der Strategie über die Organisations-
und Prozess-Aspekte bis hin zur technologischen Umsetzung - werden
durch entsprechende Fallstudien aus der Industriepraxis
veranschaulicht. "Viele in ihren Branchen führende Unternehmen haben
bereits Erfahrungen mit der Umstellung auf LEAN Supply Chain Planning
gesammelt und können von ganz konkreten Leistungssteigerungen durch
LEAN SCM-Initiativen berichten. Alle Unternehmen, die sich für das
Konzept interessieren, können in dem Buch nachlesen, wie Ihre
Wettbewerber das LEAN Supply Chain Planning-Paradigma bereits in der
Praxis erlebt und die entsprechenden Instrumente selbst erfolgreich
angewendet haben", erklärt Packowski.

Bestellen Sie "LEAN Supply Chain Planning - The New Supply Chain
Management Paradigm for Process Industries to Master Today's VUCA
World" unter: http://www.crcpress.com/product/isbn/9781482205336

Für weitere Informationen zum Buch und über das Konzept besuchen
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Über Camelot Management Consultants:

Camelot Management Consultants ist die Strategie- und
Organisationsberatung innerhalb der internationalen CAMELOT-Gruppe.
Das Unternehmen gehört zu den weltweit führenden Managementberatungen
für die Optimierung von Wertschöpfungs- und Lieferketten mit Fokus
auf der Chemie-, Pharma- und Konsumgüterbranche. Die CAMELOT-Gruppe
beschäftigt weltweit insgesamt mehr als 1.400 Berater, darunter etwa
200 in Deutschland und der Schweiz. Camelot Management Consultants
garantiert durch den integrierten Beratungsansatz und die enge
Zusammenarbeit mit zahlreichen renommierten Technologiespezialisten
für Projekterfolg über alle Phasen der Beratung hinweg: von der
strategischen Entscheidungsfindung bis hin zur organisatorischen und
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