Recruiting im Mittelstand: "Cultural Misfit" für zwei von drei Fehlbesetzungen verantwortlich

München (ots) - Ob ein Manager für eine Führungsposition geeignet
ist, hängt nicht nur von seinen fachlichen Fähigkeiten ab. Mindestens
genauso wichtig sind seine Wertvorstellungen sowie der persönliche
Führungsstil. Dies gilt umso mehr im Mittelstand, wo die
Unternehmens- und Führungskultur meist vom geschäftsführenden
Gesellschafter fast allein geprägt wird. Da viele Unternehmen diese
Tatsache tabuisieren, wird eine mangelnde Übereinstimmung zwischen
Chef und neuer Führungskraft oft zu spät erkannt. Die Folge: 70
Prozent der Fehlbesetzungen von Führungs- und Schlüsselpositionen in
mittelständischen Firmen gehen auf unüberbrückbare kulturelle
Differenzen zurück. Das sind Ergebnisse einer Marktbeobachtung der
Personalberatung Rochus Mummert.

"Im Mittelstand mangelt es noch zu häufig an einem echten
Personalmanagement", sagt Dr. Hans Schlipat, Managing Partner der
Rochus-Mummert-Gruppe. "Wichtige Personalfragen werden häufig vom
Chef persönlich und nach seinem Bauchgefühl entschieden. Bezüglich
der Entscheidungskriterien herrscht Unklarheit. Eine
Professionalisierung ist hier dringend notwendig, denn gute
Kandidaten bemerken diese Defizite und ziehen sich rasch zurück. Ihre
negativen Erfahrungen sprechen sich anschließend schnell herum. Das
können sich Unternehmen angesichts des Führungskräftemangels nicht
mehr leisten."

Ein professioneller Bewerbungsprozess sollte transparent, offen
und zügig sein. Zu den häufigsten Stolpersteinen im Mittelstand
zählen überzogene Erwartungen auf Unternehmensseite sowie ein ungenau
definiertes Fachprofil des Wunschkandidaten. Wenn mehrere am
Auswahlprozess Beteiligte zusätzlich noch eigene Motive verfolgen,
ist eine Einigung auf Schlüsselkompetenzen und damit den richtigen
Kandidaten nur schwer zu erzielen. "In einer solchen Situation sind
besonders die Beiräte von mittelständischen Firmen aufgefordert, auf
mehr Transparenz und ein professionelles Bewerbermanagement
hinzuwirken. Der distanzierte Blick von außen ist dabei ein Pfund,
mit dem es zu wuchern gilt", rät Personalberater Schlipat.

Ist der Wunschkandidat dann an Bord, gilt es, ihn dauerhaft an das
Unternehmen zu binden. In dieser Hinsicht leistet die professionelle
Personalarbeit ebenfalls einen wichtigen Beitrag durch angemessene
Vergütungssysteme sowie den Aufbau einer modernen Führungs- und
Leistungskultur. "Diese lebt vor allem von der gegenseitigen
Wertschätzung, wie unsere regelmäßigen Befragungen im deutschen
Mittelstand immer wieder belegen", sagt Rochus-Mummert-Partner
Schlipat. "Beiräte und Personalabteilungen müssen zusammen auf
professionelle Standards in der Personalarbeit hinwirken. Denn sie
sind heute zu einem Wettbewerbsfaktor geworden, ohne den der
Unternehmenserfolg auf Dauer nicht mehr zu gewährleisten ist."

Über Rochus Mummert (www.rochusmummert.com)

Dr. Rochus Mummert gründete vor gut 40 Jahren die heute unter der
Dachmarke Rochus Mummert firmierende Unternehmensberatung, die sich
der Gewinnung und Förderung von Management-Elite verpflichtet hat.
Seitdem wurden mehr als 35.000 Führungskräfte, Gesellschafter und
Unternehmer beraten, mehrere tausend Top-Management-Positionen
erfolgreich besetzt und zahlreiche Management-Potenzial-Analysen
sowie Management- und Gesellschafter-Beratungen durchgeführt. Die
Erfahrung des Hauses erstreckt sich auf alle Wirtschaftszweige,
Funktionen und Unternehmensgrößen - im Inland wie im Ausland, im
mittelständischen Bereich wie auch in Konzernen. Durch die Ergebnisse
der Arbeit hat sich Rochus Mummert in der Spitzengruppe der Branche
etabliert.

Pressekontakt:
Arne Stuhr
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