Steigende Nachfrage nach erfolgreicher Projektmanagement-Methodik: Assure Consulting setzt auch auf PRINCE2

Wehrheim (ots) - Assure Consulting, eine der führenden
Unternehmensberatungen für Projektmanagement-Dienstleistungen,
erweitert ihr Spektrum um die Best Practice-Projektmanagementmethode
PRINCE2. Nachdem in den vergangenen Jahren bereits die ersten
Mitarbeiter die Ausbildung und Zertifizierung zum PRINCE2
Practitioner durchlaufen haben, ist PRINCE2 seit 2014 fester
Bestandteil des Ausbildungsprogramms zum Senior Projektmanager. Damit
bietet Assure Consulting geprüfte Expertise in allen internationalen
Projektmanagement-Standards aus einer Hand: GPM (Deutsche
Gesellschaft für Projektmanagement), PMI (Project Management
Institute) und PRINCE2.

"Immer mehr Unternehmen zeigen großes Interesse an der
PRINCE2-Methodik. Wir freuen uns, diese spürbar wachsende Nachfrage
mit eigenen, gut ausgebildeten PRINCE2-Experten bedienen zu können",
erklärt Nicolaus von Gersdorff, Geschäftsführer der
Projektmanagement-Beratung. Nachdem Assure Consulting in der
Vergangenheit bereits verschiedene PRINCE2-Projekte erfolgreich
begleitet hat, treibt das Unternehmen die Zertifizierung seiner
Mitarbeiter jetzt systematisch voran, um mit seiner Expertise noch
breiter aufgestellt zu sein und flexibel auf Kundenanforderungen
reagieren zu können.

PRINCE2 hat sich in den vergangenen Jahren zunehmend etabliert und
zählt heute zu den führenden Projektmanagementmethoden. Ein
wesentliches Prinzip ist, dass die Prozesse und Methoden von PRINCE2
flexibel an die Komplexität und Größe des Projekts angepasst werden
können. So ist sichergestellt, dass kein unnötiger administrativer
Aufwand generiert wird, sondern aus allen Aktivitäten konkreter
Nutzen und damit ein Beitrag für den Projekterfolg entsteht.
Voraussetzung für eine erfolgreiche Anwendung von PRINCE2 im Projekt
ist Erfahrung. Daher werden bei Assure Consulting vor allem
Projektmanager in PRINCE2 ausgebildet, die bereits mehrere Jahre
Projekterfahrung haben und mindestens in einem weiteren PM-Standard
(GPM oder PMI) zertifiziert sind. "Unsere Kunden werden auf diese
Weise von Kollegen beraten, die gut einschätzen können, wie intensiv
die jeweiligen Themen bearbeitet werden müssen, um einen Mehrwert zu
schaffen. Mit gut ausgebildeten Mitarbeitern kann PRINCE2 einen
erheblichen Beitrag dazu leisten, ein Projekt erfolgreich zum
Abschluss zu bringen" so von Gersdorff weiter.

PRINCE2: Klare Strukturen, konkrete Handlungsempfehlungen

PRINCE2 ist eine prozessorientierte Methode für die Organisation,
das Management und die Steuerung von Projekten. Sie bildet einen
strukturierten Rahmen und gibt den Mitgliedern des
Projektmanagementteams konkrete Handlungsempfehlungen für jede
Projektphase. Eine wichtige Rolle bei der Entwicklung der Methode
spielt der Best Practice-Gedanke. PRINCE2 zeichnet sich durch
eindeutig beschriebene Rollen und Prozesse sowie die Möglichkeit aus,
die Methodik an die jeweilige Projektumgebung anzupassen.

Fokus auf dem Nutzen eines Projektes

Bei PRINCE2 steht die Frage nach dem Nutzen im Vordergrund. Dieser
wird neben den klassischen Erfolgsdimensionen Zeit, Kosten und
Qualität auch nach Projektende über einen Nutzenrevisionsplan
gemessen: Nur Projektergebnisse, die messbaren Nutzen stiften, machen
ein Projekt erfolgreich, so die PRINCE2-Philosophie. Ein weiteres
Charakteristikum der Methodik ist die Rolle des Projektmanagers: Bei
PRINCE2 konzentriert sich seine Verantwortung auf die Umsetzung des
Projekts, während der Auftraggeber für den Projekterfolg in die
Verantwortung genommen wird. Dahinter steht die Überzeugung, dass die
wenigsten Projekte an mangelhaften Fähigkeiten der Projektmanager
scheitern, sondern eher daran, dass sie nicht ausreichend im
Unternehmen vernetzt sind.

Schließlich ist PRINCE2 nicht nur eine Methodik, sondern vor allem
ein Vorgehensmodell, das eindeutige Prozesse für den Projektablauf
vorgibt. Kommunikative Fähigkeiten und sogenannte Soft skills spielen
keine große Rolle. "Wir nutzen PRINCE2 deswegen gerne als gute
Ergänzung zur Projektmanagement-Methodik der GPM, in der auch die
weichen Projektmanagement-Kompetenzen trainiert werden", erläutert
von Gersdorff.

Einen kompakten Überblick über die wichtigsten
Projektmanagement-Standards bietet jetzt auch ein aktuelles White
Paper. Mehr unter http://www.assure.de/nc/pm-know-how/

Über Assure Consulting:

Assure Consulting ist eine der führenden Unternehmensberatungen
für Projektmanagement-Dienstleistungen und unterstützt internationale
Konzerne dabei, komplexe Großprojekte erfolgreich zu realisieren.
Kernkompetenz ist das operative Projektmanagement. Basierend auf den
operativen Projekterfahrungen berät Assure Consulting seine Kunden
auch bei der Optimierung des Einzel- und Multi-Projektmanagements
sowie beim Setup von PMOs. Ziel dabei ist die Etablierung
pragmatischer Methoden und Lösungsansätze, die Anwender und das
Management im Projektalltag überzeugen.

Pressekontakt:
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