Vertriebsstarke Weinarchitektur von Spitzbart - BILD

Laakirchen (ots) - Spitzbart + partners steht für ganzheitliche Strategien und
konsequente Vertriebsorientierung bei Architektur, Konzept und Einrichtung für
Traditionswinzer und Newcomer.

"Nur schön, reicht nicht! Architektur braucht Strategie und Vertriebsstärke",
behauptet Markus Spitzbart von Spitzbart + partners. Der Spezialist aus
Oberösterreich hat die fehlende Vertriebsorientierung als Hauptursache erkannt,
wenn der Neubau oder die neue Einrichtung beim Winzer oder Gastronomen die
Erwartungen nicht erfüllen. "Damit sich Investitionen in neue Räume und
Einrichtungen auszahlen, sind ganzheitliche Lösungen gefordert, die alle
relevanten Bereiche unter dem Vertriebsaspekt strategisch zusammenführen".

Deshalb verbindet Spitzbart die Planung und Durchführung seiner Projekte mit
strategischer Beratung, Konzepterstellung und Ausrichtung auf den Vertrieb. "Dem
Vertrieb kommt heute - und noch mehr in Zukunft - eine Schlüsselfunktion zu. Das
gilt für Betriebe unabhängig ihrer Größe, Ausrichtung und Marktposition. Denn
nur wer verkauft, schafft nachhaltiges Wachstum!", ist Markus Spitzbart
überzeugt. Vertriebsüberlegungen und ihre Auswirkungen auf Funktion und
Architektur werden bei jedem Projekt von Anfang an berücksichtigt. Diese
Herangehensweise bezeichnet Markus Spitzbart als "punktgenaue Kreativität", die
zu vertriebsstarken und authentischen Architektur- und Einrichtungslösungen
führt. In den letzten Jahren entstanden so Vorzeigebeispiele wie der
preisgekrönte Buschenschank Wutte in Kitzeck, der Windmühlheurige Bergmann im
Weinviertel sowie aktuell das neue Weinhaus von Hiss am Kaiserstuhl.

Um den Vertriebsaspekt zielführend in ein Projekt zu integrieren, hat Spitzbart
ein Modell entwickelt, das die fünf zentralen Bereiche - Vertrieb, Marketing,
Architektur, Kosten und Erträge - in korrespondierenden Zeitachsen überschaubar
abbildet. "Leicht verständlich und einfach in der Handhabung, bringt das Modell
Struktur in jedes Projekt und gibt den Kunden Sicherheit". Die so entstandene
Übersicht reduziert die Komplexität: Erforderliche Maßnahmen ergeben sich
schlüssig und der richtige Zeitpunkt für wichtige Weichenstellung wird klar
erkennbar. Das Modell funktioniert bei jedem Betriebstyp, ob Newcomer oder
etablierter Traditionstrieb mit Handlungsbedarf im Vertrieb. Für Spitzbart ist
dieses Modell ein weiterer Baustein auf dem Weg des Unternehmens, seine
Ausnahmeposition am Markt zu stärken.

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