Studie von Spencer Stuart und der Hochschule Aschaffenburg: Neue Herausforderungen für Personalvorstände

Frankfurt am Main/München/Düsseldorf (ots) - Analyse zum
Personalvorstand der Zukunft identifiziert Kernthemen für die
Weiterentwicklung von HR/ erstmals CEOs und CHROs von DAX-Unternehmen
zur Rolle und Wahrnehmung von Personalverantwortlichen befragt

Der Faktor Mensch bleibt ein Schlüsselthema, um Unternehmen
zukunftsfähig zu machen. Die künftig wichtigste Aufgabe eines
Personalvorstands ist deshalb die Organisationsentwicklung: Als
Schwerpunkt der Personalarbeit werden sich demnach die strategische
Arbeit an Struktur und Kultur sowie die Förderung von Agilität und
Flexibilität im Unternehmen zur Bewältigung disruptiver Veränderungen
herausbilden. Dies sind zentrale Ergebnisse der aktuellen Studie "Der
Personalvorstand der Zukunft - Herausforderungen und Kompetenzprofil"
der Top-Executive-Search-Beratung Spencer Stuart in Zusammenarbeit
mit der Hochschule Aschaffenburg. Die Autorin und
Spencer-Stuart-Beraterin Dr. Simone Siebeke hat dafür CEOs, CHROs und
Global Heads HR von DAX-Unternehmen zu den Top-5-Themen und zum
Anforderungsprofil eines Personalvorstands im Jahr 2025+ interviewt.
Zudem wurden die Wahrnehmung von HR und Optimierungsmöglichkeiten der
Personalarbeit ermittelt.

Die Befragten sehen als weitere große Herausforderungen für einen
Personalvorstand das Recruitment qualifizierter Kräfte, die
Entwicklung von Talenten und der Unternehmenskultur, Leadership sowie
Mitarbeiterbindung. Um diese Aufgaben erfolgreich meistern zu können,
ist ein Personalvorstand nach Ansicht der Studienteilnehmer in den
Jahren ab 2025 grundsätzlich notwendig. Der CHRO soll eine starke,
durchsetzungsfähige Persönlichkeit mit großer sozialer Kompetenz und
hoher Integrität sein, die sowohl die gängigen HR-Tools beherrscht
als auch strategisches Denkvermögen, Digital- und
Transformationskompetenz sowie Business-Kenntnisse nachweisen kann.
Simone Siebeke: "Der Unternehmensbereich Human Resources hat das
Potenzial, die Zukunft von Unternehmen entscheidend mitzugestalten -
vorausgesetzt, die Personalvorstände und ihre Abteilungen halten mit
aktuellen und zukünftigen Anforderungen Schritt und bringen
Gestaltungskompetenz ein. Der Schlüssel liegt in der Erweiterung und
Stärkung der von uns ermittelten erfolgskritischen Kompetenzen."

Die Studie kann unentgeltlich bei Spencer Stuart, Frau Winnifried
Möller (E-Mail: wmoeller@spencerstuart.com), bezogen werden und
steht auch per Download zur Verfügung: http://ots.de/INGr65.

Über die Studie

Die Studie "Der Personalvorstand der Zukunft - Herausforderungen
und Kompetenzprofil" stützt sich auf rund 20 Experteninterviews, die
Spencer Stuart persönlich mit CEOs, CHROs und Global Heads HR
namhafter DAX-Unternehmen geführt hat. Die Auswertung erfolgte durch
ein Forschungsteam der Hochschule Aschaffenburg mittels der
qualitativen Inhaltsanalyse nach Philipp Mayring. Die Themen der
Interviews waren Aktuelle und künftige Herausforderungen eines
Personalvorstands und des Personalbereichs in 2025+, HR in der
Wahrnehmung und Optimierungsmöglichkeiten, Profil eines idealen CHROs
und die Notwendigkeit eines Personalvorstands in 2025+. Spencer
Stuart hat zusätzlich konkrete Handlungsempfehlungen formuliert.

Über Spencer Stuart

Spencer Stuart ist seit der Gründung 1956 prägender Vordenker der
Top-Executive-Search-Beratung. Als einer der weltweit und in
Deutschland größten Anbieter berät die im Besitz der Berater stehende
Partnerschaft führende Unternehmen und Organisationen dabei,
Schlüsselpositionen mit geeigneten Persönlichkeiten zu besetzen.
Spencer Stuart ist weltweit mit 57 Büros in 30 Ländern vertreten und
konzentriert sich auf die Suche von Vorstands- und
Aufsichtsratsmitgliedern und Führungskräften. Besondere Expertise hat
Spencer Stuart auch bei der Begleitung von Nachfolgesituationen, bei
strategischen Prozessen und Veränderungsphasen, bei der Potenzial-
und Talententwicklung, dem Management der Unternehmenskultur sowie
beim Aufbau und der Weiterentwicklung von Aufsichtsgremien.

Pressekontakt:
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