Die digitale transformation verändert die dynamik in den vorständen - CIO mit starker position, effektivste führungskraft für veränderung zu werden

Eine aktuelle Studie von Financial Times (FT) Focus, unterstützt
von Apptio, zeigt: In Deutschland führt die Bereitstellung von
IT-Investitionen für neue digitale Technologien zu den heftigsten
Meinungsverschiedenheiten zwischen CIO und CFO

München (ots/PRNewswire) - Apptio, Inc (https://c212.net/c/link/?t
=0&l=de&o=2518026-2&h=640744157&u=http%3A%2F%2Fwww.apptio.com%2F&a=Ap
ptio%2C+Inc)., Software für beschleunigte Digitale Transformation,
veröffentlichte heute eine Studie dazu, wie die wirtschaftlichen
Effekte der IT und der Druck zu digitaler Transformation die
Dynamiken in den Vorständen beeinflussen und CIOs als effektivste
Führungskräfte für Veränderungen positionieren.

Die Studie 'Disruption in the C-suite: How the digital
transformation imperative is changing CxO dynamics (https://c212.net/
c/link/?t=0&l=de&o=2518026-2&h=652519851&u=https%3A%2F%2Fwww.apptio.c
om%2Fresources%2Fresearch-reports%2Fdisruption-c-suite-how-digital-tr
ansformation-imperative-changing-cxo&a=Disruption+in+the+C-suite%3A+H
ow+the+digital+transformation+imperative+is+changing+CxO+dynamics)'
wurde in Zusammenarbeit mit Financial Times (FT) Focus erstellt, ein
unabhängiger Geschäftsbereich für 'Thought Leadership' der Financial
Times. Die Ergebnisse zeigen: Die Digitale Transformation, die in so
gut wie allen Unternehmen und Industrien stattfindet, bedeutet, dass
Agilität, Überzeugungskraft und Daten die neue IT-Währung sind.

"Die Digitalisierung verändert grundlegend das IT-Betriebsmodell,
und das bedeutet, dass CIOs und CFOs zusammenarbeiten müssen", sagt
Sunny Gupta, CEO von Apptio. "Die Führungskräfte aus diesen Bereichen
müssen neue Bereitstellungsmodelle wie Cloud und agile Methoden
beschleunigen, Technologieinvestitionen zur Förderung von
Innovationen optimieren und finanziell flexibler werden für
ressourcenbezogene Entscheidungen, die auf die Geschwindigkeit der
Unternehmensentwicklung ausgerichtet sind."

Die Studie zeigt, dass Initiativen für Digitale Transformation zu
einer neuen Art und Weise der Zusammenarbeit in den Vorstandsetagen
geführt haben. Zudem ist unternehmensweit das Vertrauen in die
IT-Organisation gestiegen. Allerdings zeigt die Studie auch, dass die
Grenzen der Verantwortungsbereiche aufgeweicht werden, es entstehen
Spannungen zwischen IT und Finanzwesen, und CIOs spielen eine
kritische Rolle bei organisatorischen Veränderungen für nachhaltiges
Wachstum.

"Technische Führungskräfte sind in einer stärkeren Position,
Veränderungen in der Organisation voranzutreiben: ihre Prioritäten
verschieben sich und sie verfolgen einen agileren Ansatz in der
IT-Strategie", sagt Sean Kearns, Editorial Director bei FT Focus.
"Kundenerwartungen und der dazugehörige Handlungsdruck in den
Geschäftsbereichen verändern die Dynamiken in den Vorständen."

Strategie auf Hochtouren

Mehr als die Hälfte (56%) der Unternehmen, die sich der digitalen
Transformation verschrieben haben, geben an, dass sie einen agilen,
flexiblen strategischen Ansatz verfolgen, der sich ständig
weiterentwickelt basierend auf neuen Erkenntnissen von Kunden und aus
den Geschäftsbereichen. Technologische Führungskräfte sind bestrebt,
Wachstum durch Innovation voranzutreiben. Zugleich gehen sie davon
aus, dass sie in den nächsten drei Jahren fast den gleichen Aufwand
betreiben werden, um Veränderungen im Geschäftsmodell zu ermöglichen
mit dem Ziel, das notwendige Wachstum mit dem Betrieb bestehender
IT-Systeme in Einklang zu bringen.

Die neue Führungsetage

Mehr als zwei Drittel (68%) der Befragten weltweit sind der
Meinung, dass die digitale Transformation die Zusammenarbeit zwischen
den Führungskräften in der Vorstandsetage bei der Entwicklung neuer
Produkte und Dienstleistungen verbessert hat. Doch 47 Prozent aus dem
oberen Management sagen auch, dass die Digitale Transformation die
Grenzen zwischen den Rollen und Verantwortlichkeiten verwischt. Das
bedeutet nicht notwendigerweise, dass alle Führungskräfte bezüglich
unternehmerischer Prioritäten oder Technologiestrategien einer
Meinung sind. Die größten Diskrepanzen bestehen zwischen CIOs und
CFOs - nur 30 Prozent der weltweit Befragten gaben an, dass sich die
beiden Funktionen weitgehend einig sind. Diese neue Dynamik erzeugt
Spannungen - insbesondere zwischen der Finanzabteilung und der
IT-Führung.

49 Prozent der Studienteilnehmer aus Deutschland gaben an, dass
die Bereitstellung von IT-Investitionen für neue digitale
Technologien zu den heftigsten Meinungsverschiedenheiten zwischen CIO
und CFO ihres Unternehmens führt - weltweit gilt dies nur für 29
Prozent.

Die Kraft der Überzeugung

Diese Dynamik bietet CIOs eine enorme Chance, Veränderungen
voranzutreiben. Die Ergebnisse der Umfrage zeigen, dass im Vergleich
zu den Kollegen in der Führungsetage CIOs als die Effektivsten
gelten, wenn es um kundenzentrierte Veränderungen geht - sogar mehr
als CMOs oder CEOs. Dies ist in den USA stärker ausgeprägt, wo 28
Prozent der Führungskräfte den CIO für den Effektivsten halten,
verglichen mit dem globalen Durchschnitt von 18 Prozent. Für
Deutschland liegen hier die Zahlen bei 25 Prozent. Damit CIOs jedoch
die enorme Chance nutzen können, der entscheidende Veränderungsfaktor
in ihrem Unternehmen zu sein, müssen sie effektiv mit dem Rest des
Unternehmens kommunizieren und alle Beteiligten überzeugen. 71
Prozent der Finanzleiter sagen, dass sich die Überzeugungskraft der
IT verbessern muss, um den Wandel zu vollziehen, den ihr Unternehmen
erfordert. IT-Führungskräfte sollten kommunikative Fähigkeiten auch
in ihren Teams weiterentwickeln und dafür sorgen, dass sie den
richtigen Mix aus technischen und wirtschaftlichen Kompetenzen
gepaart mit Überzeugungskraft mitbringen.

Entscheidungen und wo sie zu treffen sind

Es bestehen in Unternehmen durchaus Unklarheiten darüber, auf
welche Weise wichtige Technologieentscheidungen getroffen und
bewertet werden sollen. Die Cloud ist entscheidend, um digitale Ziele
zu erreichen. Doch Befürchtungen zu Kontrollverlust stellen eine
Herausforderung bei Einsatz und Migration dar, weshalb nur 30 Prozent
der Führungskräfte sicher sind, dass die IT-Abteilung
Cloud-Anwendungen über das gesamte Unternehmen hinweg steuern kann.
Agile Methoden schaffen Mehrwert für dem beschleunigten Einsatz neuer
Technologien und der Umsetzung der Digitalen Transformation. Doch es
bedarf mehr Transparenz, um Leistungswerte zu überwachen. Weniger als
ein Fünftel der Unternehmen (16%) nutzt ein klar definiertes
Rahmenwerk zur Erfolgsmessung im ganzen Unternehmen.

Führend mit Daten

Echtzeitdaten geben IT-Verantwortlichen die Möglichkeit, ihre
Investitionen in neue Technologien zu bewerten und bessere
Entscheidungen zu treffen. Laut der Studie sagen 51 Prozent der
Führungskräfte, dass die IT-Abteilung eine proaktivere Haltung zu
Daten als Führungsinstrument im gesamten Unternehmen einnimmt als
andere Abteilungen, und sie glauben auch, dass sich dieser Ansatz
auszahlt. Von denjenigen, die der Ansicht sind, dass die IT-Funktion
eine proaktivere Haltung einnimmt, sagen 58 Prozent, dass dieser
Ansatz sehr effektiv ist, um zu Wachstumszielen beizutragen.

Mehr Informationen und der Zugang zum vollständigen Report
"Disruption in the C-Suite" stehen hier zur Verfügung. (https://c212.
net/c/link/?t=0&l=de&o=2518026-2&h=2633236359&u=https%3A%2F%2Fwww.app
tio.com%2Fresources%2Fresearch-reports%2Fdisruption-c-suite-how-digit
al-transformation-imperative-changing-cxo&a=hier+zur+Verf%C3%BCgung.)

Erhebungsmethodik:

Die Daten für diese Studie wurden aus der Befragung von 555
globalen C-Level- und C-1-Führungskräften (einschließlich CEO, CFO,
CIO, CDO und COO) in zwölf Ländern und neun Branchen
zusammengestellt. Jeweils rund ein Drittel stammten aus den Bereichen
Finanzen, IT und Infrastruktur/Betrieb. 58 Prozent der Befragten
stammen von Unternehmen mit einem weltweiten Jahresumsatz zwischen
500 und 999 Millionen US-Dollar. Der Rest hat einen Jahresumsatz von
mehr als 1 Milliarde Dollar.

Über Apptio

Apptio® unterstützt die Digitale Transformation von Unternehmen.
Technologische Führungskräfte setzen auf Apptio's Machine Learning,
um ihre Technologieausgaben zu analysieren, zu planen und so in
Lösungen investieren zu können, die Geschäftsprozesse beschleunigen
und Innovationen ermöglichen. Mit Apptio lassen sich Kosten,
Auslastung und Rechnungsdaten in geschäftsorientierte Perspektiven
übersetzen. Dies hilft Organisationen, Ausgaben zu optimieren,
strategisch zu planen und die Digitalstrategie für ihr
Unternehmenswachstum voranzutreiben. Technologische Führungskräfte
erhalten unmittelbar Empfehlungen, die bis zu 30 Prozent an
Kosteneinsparungen bei Cloud-Services schaffen. Weitere Informationen
finden Sie unter www.Apptio.com

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