Chiquita gibt Ergebnisse des dritten Quartals 2007 bekannt

Cincinnati, November 12 (ots/PRNewswire) -

- Ausblick aufgrund der Erholung der Währung, Bananenpreise,
Salatkategorien und der Umstrukturierung verbessert

Chiquita Brands International, Inc. (NYSE: CQB) gab heute seine
Betriebs- und Finanzergebnisse für das dritte Quartal 2007 bekannt.
Im dritten Quartal stieg der Nettoumsatz um 3 Prozent auf 1,1
Milliarden USD und das Unternehmen wies einen Nettoverlust von 28
Millionen US-Dollar bzw. (0,66 USD) je verwässerter Aktie aus. Darin
ist ein Aufwand von 4 Mio. USD bzw. (0,09 USD) je Aktie in
Verbindung mit einem bereits bekannt gegebenen Stellenabbau in Chile
enthalten. Im Vorjahresvergleichszeitraum hatte das Unternehmen einen
Nettoverlust von 96 Mio. USD bzw. (2,29 USD) je verwässerter Aktie
ausgewiesen, wobei darin ein nicht liquiditätswirksamer Aufwand von
43 Mio. USD bzw. (1,02 USD) je Aktie enthalten war.

"Erwartungsgemäss zeigte sich im dritten Quartal, schliesst man
die Aufwendungen aus, eine leichte Verbesserung im Jahresvergleich
des Betriebsergebnisses", sagt Fernando Aguirre, Vorstand und Chief
Executive Officer. "Obgleich wir weiter mit steigenden Kosten und
anderen Herausforderungen in der Branche konfrontiert sind, erwarten
wir im Jahresvergleich der Betriebsergebnisse eine weitere
Verbesserung im vierten Quartal und auch im kommenden Jahr. Die
Bananenpreisentwicklung in Europa hat sich im Verlauf des Jahres
stabilisiert und im dritten Quartal verbessert, insbesondere infolge
der Lieferunterbrechungen, welche durch Hurrikan Dean verursacht
wurden. Darüber hinaus erholte sich unser Geschäft mit
wertgesteigerten Salaten im Jahresvergleich im dritten Quartal
signifikant. Wir erwarten, dass sich dies im vierten Quartal und im
Geschäftsjahr 2008 fortsetzt."

Aguirre weiter: "In der vergangenen Woche haben wir die
Umstrukturierung unseres Unternehmens zur Verbesserung der
Rentabilität angekündigt. Hierbei möchten wir Betriebe zusammenlegen
und unsere Overheadstruktur zugunsten der Effektivität und der
Innovationsförderung vereinfachen und vermehrt kunden- und
verbraucherorientiert arbeiten. Abgesehen von neuen, nachhaltigen
Kosteneinsparungen von rund 60 bis 80 Mio. USD, die ab 2008 greifen,
werden die Veränderungen zu weniger Managementebenen, schnelleren
Entscheidungen und besserer Verantwortlichkeit führen. Wir werden
auch für bessere Integration und Effizienz zwischen den
Unternehmenseinheiten und Regionen sorgen. Das Bild gegenüber unseren
Kunden wird vereinheitlicht und es wird nur noch eine globale
Versorgungskette von der Saat bis hin zur Ware im Regal geben. Zudem
ist ein globales Innovationsprogramm mit gezielten Prioritätsfeldern
und besserer Umsetzung geplant. Ich bin zuversichtlich, dass all
diese Massnahmen unsere Marktposition langfristig stärken und unsere
Möglichkeiten zum Erreichen eines nachhaltigen und profitablen
Wachstums verbessern werden."

ÜBERBLICK DRITTES QUARTAL 2007
(Alle Beträge in USD, wenn nicht anders angegeben)
3. Quartal 3. Quartal aufgelaufenes Jahr
(in Millionen USD) 2007 2006 2007 2006
Nettoumsatz $ 1.061,1 $ 1.032,0 $ 3.508,9 $ 3.414,3
Operatives Ergebnis
(Verlust) ($9,7) ($78,5) $42,6 $6,1
Cashflow aus
operativem Geschäft $14,7 $22,8 $77,8 $75,7
Nettoverlust ($28,2) ($96,4) ($23,0) ($54,1)
Gesamtverschuldung $814,9 $989,8
Liquide Mittel $124,0 $101,6
-- Nettoumsatz: Quartalsumsatz primär aufgrund höherer Bananenpreise in
europäischen und nordamerikanischen Kernmärkten sowie günstiger
Devisenkurse gestiegen, teilweise von niedrigeren Absatzmengen in
Handelsmärkten neutralisiert.
-- Nettogewinn (Verlust): Betriebsergebnis des Quartals im
Jahresvergleich aufgrund höherer Bananenpreise in europäischen und
nordamerikanischen Kernmärkten gestiegen. Die Preissteigerungen sind
das Ergebnis günstiger Vergleiche im Verhältnis zum schwachen
Vorjahresquartal und der Auswirkungen des Hurrikans Dean im Jahr 2007,
der die Bananenlieferungen zum Ende des dritten Quartals einschränkte.
Zudem wurden im dritten Quartal 2006 ein direkter Aufwand von 9 Mio.
USD als Reaktion auf die Branchenbedenken hinsichtlich der Sicherheit
von Spinat-Frischprodukten in den USA und 43 Mio. USD Wertminderung
des Goodwill in Verbindung mit der Atlanta AG, dem deutschen
Lieferanten des Unternehmens ausgewiesen.
Detaillierte Daten je Geschäftssegment zu Nettoumsatz und operativem
Ergebnis finden Sie im Anhang A.
-- Cashflow aus operativem Geschäft: Der Cashflow aus operativem Geschäft
wurde mit 15 Mio. USD ausgewiesen und sank damit leicht im Vergleich
zum Vorjahresquartal. Die Verbesserung des operativen Ergebnisses
wurde durch Änderungen in Forderungen bei Handelsgeschäften in dem
Quartal mehr als ausgeglichen, teilweise auch aufgrund höherer
Bananenpreise im dritten Quartal 2007.
-- Gesamtverschuldung: In diesem Quartal tilgte das Unternehmen über
40 Mio. USD an Schulden aus den Erlösen der im Juni abgeschlossenen
Verkäufe seiner Schiffe. Infolgedessen wurde die Gesamtverschuldung
des Unternehmens per 30. Sept. 2007 mit 815 Mio. USD ausgewiesen,
verglichen mit 857 Mio. USD per 30. Juni 2007. Von 222 Mio. USD an
Nettoerlösen aus dem Verkauf seiner Schiffe hat das Unternehmen rund
210 Mio. USD in die Schuldentilgung investiert, darunter 90 Mio. USD
an Schulden, die mit den Schiffe besichert waren, 24 Mio. USD an
Laufzeitkrediten B, 56 Mio. USD an revolvierenden Krediten und 40
Mio. USD an Laufzeitkredit C. Das Unternehmen plant solange seine
Schulden abzubauen, bis ein Verhältnis zwischen Fremdkapital zu
Eigenkapital von 40 Prozent erreicht ist, verglichen mit 48 Prozent
per 30. Sept. 2007. Einen detaillierten Schuldentilgungsplan finden
Sie im Anhang G.

Ausblick

Obschon des Unternehmen keine spezifischen Nettoumsatz- und
Nettogewinnerwartungen veröffentlicht, gibt die folgende Tabelle die
Schätzungen für die Auswirkung bestimmter Posten auf das Ergebnis des
Geschäftsjahres 2007 wieder.

Q1 2007 Q2 2007 Q3 2007 Ges.-jahr 2007
(in Mio. USD) Tats. Tats. Tats. Schätzg.
Investitionsaufwand $11 $11 $13 $55-60
Abschreibung &
Amortisation $22 $23 $22 $85-90
Bruttozinsaufwand(1) $23 $24 $21 $85-90
Nettozinsaufwand(1) $21 $21 $17 $75-80
Höhere Branchenkosten(2) $20 $14 $16 $75-80
Bruttokosten Einsparungen $6 $10 $12 $40
Euro-Hedgingkosten(3) $6 $7 $3 $20
Hedgingkosten (Gewinne) f.
Kraftstoff(4) $1 ($2) ($3) ($14)
(1) Es wird von einem durchschnittlichen LIBOR-Zinssatz von 5,4 Prozent
ausgegangen.
(2) Abweichung im Jahresvergleich für Posten wie Rohprodukte, Kraftstoff,
Schiffscharter, Papier und Harze.
(3) Im Geschäftsjahr 2006 wurden 17 Mio. USD an Kosten für Euro-Hedging
ausgewiesen. Die Kosten für Euro-Hedging für das Jahr 2007 basieren
auf den aktuellen Markt-Terminkursen in Verbindung mit dem
Hedging-Portfolio des Unternehmens im Jahr 2007, das Euro
Put-Optionen zu Strike Rates von 1,34 USD je Euro im gesamten
Dezember beinhaltet.
(4) Das Unternehmen erzielte im Geschäftsjahr 2006 Hedging-Gewinne für
Kraftstoff in Höhe von 12 Mio. USD. Die Schätzungen für die
Kraftstoff- Hedging-Gewinne 2007 basieren auf aktuellen
Markt-Terminzinsen.

GESCHÄFTSUMSTRUKTURIERUNG

Am 29. Oktober 2007 skizzierte Chiquita einen
Umstrukturierungsplan sowie Veränderungen in der Unternehmensleitung,
die zur Beschleunigung der vorher bereits bekannt gegebenen Strategie
- der global führender Anbieter für gesunde und frische Lebensmittel
zu werden - beitragen sollen. Die Geschäftsumstrukturierung soll die
Rentabilität des Unternehmens durch Zusammenlegen von Betrieben und
Vereinfachung der Overheadstruktur verbessern und dabei die Effizienz
erhöhen, die Innovation fördern und die Kunden- bzw.
Verbraucherorientierung verbessern.

Das Unternehmen erwartet aufgrund dieser Verbesserungen neue,
nachhaltige Kosteneinsparungen in Höhe von rund 60 bis 80 Mio. USD
pro Jahr, beginnend mit dem Geschäftsjahr 2008 und nach einem
einmaligen Aufwand von rund 25 Mio. USD im vierten Quartal 2007 in
Verbindung mit Aufwendungen für Abfindungen und Abschreibungen
bestimmter Sachwerte. Die erzielten Kosteneinsparungen verbessern die
Rentabilität; der zusätzlich generierte Cashflow wird primär zur
Schuldentilgung verwendet und hilft, die Vorgabe des Unternehmens,
zum Ende des Jahres ein Fremd-/Eigenkapitalverhältnis von 40 Prozent
zu erreichen.

Telefonkonferenz

Die Telefonkonferenz zur Erörterung des Ergebnisses des dritten
Quartals 2007 beginnt heute um 16:30 Uhr EST; sie wird auch via
Webcast unter www.chiquita.com übertragen. Die für Anrufer aus den
USA gebührenfreie Einwahlnummer lautet +1-877-704-5378. Anrufer aus
anderen Ländern wählen +1-913-312-1268. Unter www.chiquita.com werden
auch ein Webcast und eine Audioaufzeichnung der Telefonkonferenz bis
zum 22. November 2007 bereitgestellt. Die Einwahlnummer für die
Aufzeichnung des Telefonats für Anrufer aus den USA lautet
+1-888-203-1112 und für Anrufer aus anderen Ländern +1-719-457-0820.
Der Zugangscode für die Audioaufzeichnung lautet 4129555. Eine
Abschrift des Anrufs wird schnellstmöglich nach dem 8. Nov
bereitgestellt und steht dann 12 Monate lang auf der Website des
Unternehmens bereit.

Informationen zu Chiquita Brands International, Inc.

Mit einem Jahresumsatz von rund 4,5 Mrd. USD ist Chiquita Brands
International, Inc. (NYSE: CQB) der international führende Anbieter
und Vertreiber qualitativ hochwertiger frischer und abgepackter
Nahrungsmittel, von energiereichen Bananen und anderem Obst bis hin
zu nahrhaften und praktischen Salatmischungen. Die Produkte und
Dienstleistungen des Unternehmens sind darauf ausgerichtet, für
Kunden auf der ganzen Welt attraktiv zu sein und tragen dazu bei,
dass er eine gesunde und frische Ernährung geniessen kann. Das
Unternehmen vermarktet seine Produkte unter den renommierten
Markennamen Chiquita(R) und Fresh Express(R) sowie unter weiteren
zugehörigen Markennamen. Chiquita beschäftigt weltweit in mehr als 70
Ländern ca. 25.000 Mitarbeiter. Weitere Informationen finden Sie auf
der Website unseres Unternehmens unter www.chiquita.com.

Forward-looking Statements

Diese Presseerklärung enthält bestimmte Aussagen, die
zukunftsweisende Aussagen im Sinne des Private Securities Litigation
Reform-Gesetzes von 1995 sind. Diese Aussagen basieren auf einer
Reihe von Annahmen, Risiken und Unwägbarkeiten, von denen viele nicht
von Chiquita beeinflusst werden können, unter Anderem Folgende: die
Fähigkeit des Unternehmens, die vollen Kosteneinsparungen sowie
andere von der Umstrukturierung erwarteten Vorteile zu erzielen; die
anhaltende Wirkung der im Jahre 2006 erfolgten Umwandlung der
Bananenimportregelungen in der Europäischen Union in ein System, das
nur auf Zöllen beruht; ungewöhnliche Wetterbedingungen; Industrie-
und Wettbewerbsbedingungen; Verfügbarkeit zu Kapital und
Kapitalkosten; Produktrückrufe, die das Vertrauen in die Branche und
der Verbraucher in die Branche bei Produkten des Unternehmens
beeinträchtigen; die üblichen Risiken, denen globale
Lebensmittelunternehmen unterliegen, wie die Auswirkungen Produkt-
und Grundstoffpreisen, Nahrungsmittelsicherheit Währungsschwankungen
, gesetzliche Vorschriften, Tarifverträge, Steuern, Ernterisiken,
politische Instabilität und Terrorismus sowie das Ergebnis anhängiger
Haftungsansprüche und behördlicher Untersuchungen gegen das
Unternehmen.

Diese zukunftsweisenden Aussagen entsprechen dem Stand des Tages,
an dem sie erfolgen, und garantieren keine zukünftigen Leistungen.
Tatsächliche Ergebnisse und Entwicklungen können sich erheblich von
den in den zukunftsweisenden Aussagen ausgedrückten bzw. implizierten
Erwartungen unterscheiden, und das Unternehmen übernimmt keine
Verpflichtung zur Aktualisierung dieser Aussagen. Weitere
Informationen zu Faktoren, die das Finanzergebnis von Chiquita
beeinflussen können, sind in den bei der SEC eingereichten Unterlagen
enthalten, darunter im Jahresbericht auf Formblatt 10-K, den
Quartalsberichten auf Formblatt 10-Q und den aktuellen Berichten auf
Formblatt 8-K zu finden.

Anhang A:

ERGEBNISSE DES DRITTEN QUARTALS NACH GESCHÄFTSBEREICHEN

(Alle unten aufgelisteten Vergleiche beziehen sich auf das dritte
Quartal 2006, sofern nicht anderweitig angegeben.)

Ab 2007 hat Chiquita die auszuweisenden Geschäftssegmente
modifiziert, um sie besser an die derzeitigen internen
Berichterstattungsverfahren der Unternehmensleitung sowie an
Verfahren anderer Unternehmen im Umfeld Verbraucherlebensmittel
auszurichten. Das Unternehmen weist drei Geschäftssegmente aus:

-- Bananen: Dieses Segment umfasst Beschaffung (Kauf und Produktion),
Transport, Vermarktung und Vertrieb von Bananen.
-- Salate und gesunde Snacks: Dieses Segment beinhaltet wertgesteigerte
Salate, frische Obst- und Gemüsezutaten für den Lebensmittelservice,
frisch zubereitetes Obst sowie verarbeitete Obstprodukte.
-- Sonstige Obst- und Gemüseerzeugnisse: Dieses Segment beinhaltet
Beschaffung, Vermarktung und Vertrieb von ganzem Frischobst und Gemüse
ohne Bananen.

Um die Betriebsergebnisse der einzelnen Segmente noch
transparenter zu gestalten, weist das Unternehmen darüber hinaus den
auszuweisenden Segmenten bestimmte Unternehmensausgaben nicht länger
zu. Diese Ausgaben sind nun unter "Konzern" aufgeführt. Angaben zu
früheren Berichtszeiträumen wurden neu strukturiert, um diese
Änderungen widerzuspiegeln (siehe Anhang F).

Bananen

Der Nettoumsatz für das Segment legte um 3 Prozent auf 458 Mio.
USD zu. Das operative Ergebnis wurde mit 4 Mio. USD ausgewiesen,
verglichen mit einem Verlust im operativen Geschäft von 32 Mio. USD
an Betriebsverlust im vergangenen Jahr.

Das Betriebsergebnis des Segments Bananen wurde verbessert
aufgrund folgender Faktoren:

-- 23 Mio. USD aufgrund höherer lokaler Bananenpreise im europäischen
Kernmarkt, was den niedrigen Preisen im Vorjahresvergleichsquartal und
der geringeren Liefermenge aufgrund des Hurrikans Dean, der die
Versorgung der Branche mit Produkten aus der Karibik Ende August 2007
beeinträchtigte, zuzuschreiben ist.
-- 15 Mio. USD aufgrund günstiger Preise und geringerer Absatzmengen in
Handelsmärkten; das betrifft grösstenteils europäische Länder bzw.
Mittelmeerländer, die nicht der Europäischen Union angehören.
-- 14 Mio. USD günstige Abweichung aufgrund des nicht
liquiditätswirksamen Aufwandes für Wertminderung des Goodwill der
Atlanta AG, der im dritten Quartal 2006 ausgewiesen wurde.
-- 11 Mio. USD Devisengewinn aufgrund des Kurses der europäischen Währung
(s. Anhang E).
-- 7 Mio. USD aufgrund höherer Preise in Nordamerika.

Diese Verbesserungen wurden während des Quartals teilweise durch
die folgenden Posten neutralisiert:

-- 14 Mio. USD an höheren Kosten in der eigenen Bananenproduktion,
Lieferung und Innlandstransport, abzgl. 6 Mio. USD aus
Kosteneinsparungsprogrammen.
-- 13 Mio. USD an gestiegenen Nettoindustriekosten für gekaufte Früchte,
Papier, Schiffscharter und Kraftstoff.
-- 5 Mio. USD, primär aus der Lösung einer Vertragsstreitigkeit und aus
Abrechnungsgewinnen in Verbindung mit einer einmaligen Abfindung.
-- 3 Mio. USD an geplanten Steigerungen im Bereich Markenunterstützung
und Innovation, primär in Europa , zur Pflege unserer Marke und
Aufrechterhaltung unseres Preisaufschlags.

Salate und gesunde Snacks:

Der Nettoumsatz stieg um 7 Prozent auf 314 Mrd. USD. - Das
operative Ergebnis betrug 13 Mio. USD, verglichen mit 2 Mio. USD im
Vorjahresvergleichsquartal 2006.

Das Segment Salate und gesunde Snacks profitierte von folgenden
Faktoren:

-- 9 Mio. USD direkte Kosten im dritten Quartal 2006 in Verbindung mit
einem Kolibakterienfund in der Branche, der seitens der Verbraucher zu
Bedenken hinsichtlich der Unbedenklichkeit bei frischen
Spinatprodukten in den USA führte. Diese Kosten, die sich im dritten
Quartal 2007 nicht wiederholten, beinhalteten nicht nutzbare
Rohproduktvorräte und nicht stornierbare Kaufverpflichtungen.
-- 6 Mio. USD aus realisierten Kosteneinsparungen, primär in Verbindung
mit Verbesserungen in der Produktionsplanung und Logistik.
-- 4 Mio. USD aufgrund besserer Preisgestaltung im Einzelhandel mit
wertgesteigerten Salaten.
-- 2 Mio. USD aufgrund höherer Absatzmenge im Einzelhandel mit
wertgesteigerten Salaten.

Diese Verbesserungen wurden während des Quartals teilweise durch
die folgenden Posten neutralisiert:

-- 7 Mio. USD aufgrund gestiegener Innovations- und Werbeausgaben sowie
gestiegener Verwaltungskosten.
-- 3 Mio. USD an höheren Industriekosten, primär aufgrund der
Steigerungen der Rohproduktkosten.

Sonstige Obst- und Gemüseerzeugnisse:

Der Nettoumsatz sank um 2 Prozent auf 289 Mio. USD. Der
Quartalsverlust im operativen Geschäft im dritten Quartal 2007 betrug
14 Mio. USD, verglichen mit 33 Mio. USD im dritten Quartal 2006.

Das Betriebsergebnis wurde der Abweichung i. H. v. 29 Mio. USD aus
der nicht liquiditätswirksamen Wertminderung des Goodwills in
Verbindung mit der Atlanta AG, die im dritten Quartal 2006
ausgewiesen wurde, begünstigt.

Diese günstigen Faktoren wurden teilweise von den folgenden
neutralisiert:

-- 3 Mio. USD Rentabilitätsrückgang bei der Atlanta AG, dem deutschen
Lieferanten des Unternehmens, der dem Absatzrückgang bestimmter Nicht-
Bananen-Produkte zuzurechnen ist.
-- 3 Mio. USD an Startup-Ausgaben für die Expansion nach Deutschland und
in die Niederlande mit Just Fruit in a Bottle', einem aus 100 Prozent
Frucht bestehenden Fruchtdrink-Produkt in Europa.
-- 4 Mio. USD an Aufwand in Verbindung mit einem bereits bekannt
gegebenen Plan zur Schliessung eigener Betriebe in Chile.

Am 29. Oktober 2007 gab das Unternehmen bekannt, strategische
Alternativen für die Atlanta AG erkunden zu wollen, darunter
möglicherweise deren Verkauf. Zur Unterstützung bei dieser Massnahme
hat sich Chiquita an Taylor Companies, Inc., eine in Washington, D.C.
ansässige Investment Bank mit Spezialisierung auf synergistische
Mergers und Akquisitionen gewandt. Das Unternehmen wird mit Rücksicht
auf diesen Prozess keine Entwicklungen offen legen, bis der Vorstand
eine definitive Transaktion genehmigt hat. Es kann nicht zugesichert
werden, dass diese Aktivitäten letztlich zu einer Vereinbarung oder
einer Transaktion führen wird.

Anhang B:
CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC.
KONSOLIDIERTE ERFOLGSRECHNUNG
(Nicht geprüft - Alle Beträge in Millionen, ausser bei Beträgen je Aktie)
Quartal per Neun Monate zum
30. Sept. 30. Sept.
2007 2006 2007 2006
Nettoumsatz $ 1.061,1 $ 1.032,0 $ 3.508,9 $ 3.414,3
Betriebsaufwand
Umsatzkosten 938,3 951,9 3.079,5 3.005,2
Vertriebs-, Verwaltungs-
und Gemeinkosten 110,6 93,8 324,5 301,1
Abschreibung 20,0 19,6 60,8 58,1
Amortisation 2,5 2,5 7,4 7,3
Eigenkapital in Gewinnen von
Beteiligungsnehmern (0,6) (0,1) (5,9) (6,3)
Wertminderung des Goodwill - 42,8 - 42,8
1.070,8 1.110,5 3.466,3 3.408,2
Betriebsgewinn (Verlust) (9,7) (78,5) 42,6 6,1
Zinsertrag 3,3 2,6 8,6 6,2
Zinsaufwand (20,5) (21,2) (67,6) (62,0)
Gewinn (Verlust)
vor Ertragssteuern (26,9) (97,1) (16,4) (49,7)
Ertragsteuern(1) (1,3) 0,7 (6,6) (4,4)
Nettogewinn (Verlust) ($28,2) ($96,4) ($23,0) ($54,1)
Gewinn je Aktie
Nicht verwässert ($0,66) ($2,29) ($0,54) ($1,29)
Verwässert ($0,66) ($2,29) ($0,54) ($1,29)
Zur Berechnung des
nicht verwässerten Gewinns
je Aktie verwendete
Anzahl Aktien 42,5 42,1 42,4 42,1
Zur Berechnung des
verwässerten Gewinns
je Aktie verwendete
Anzahl Aktien 42,5 42,1 42,4 42,1
(1) Die Ertragsteuern umfassten 1 Mio. USD für das Quartal zum 30.
September 2007 bzw. 5 Mio. USD für neun Monate zum 30. September 2007
sowie 1 Mio. USD für das Quartal zum 30. September 2006 und 4 Mio.
USD für die neun Monate zum 30. September 2006 aus der Auflösung von
Steuerrückstellungen in diversen Rechtshoheitsgebieten.
Anhang C:
CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC.
BETRIEBSSTATISTIKEN - DRITTES QUARTAL
(Nicht geprüft - in Millionen, ausser bei Prozent- und
Wechselkursangaben)
% Änderung
Quartal zum 30. Sept. günstig
(Ungünstig)
2007 2006 vs. 2006
Nettoumsatz nach Geschäftssegment
Bananen $457,8 $444,5 3,0 %
Salate und gesunde Snacks 314,2 292,8 7,3 %
Sonstige Erzeugnisse 289,1 294,7 (1,9 %)
Summe Nettoumsatz 1.061,1 1.032,0 2,8 %
Operatives Ergebnis (Verlust) des Segments
Bananen $4,1 ($31,5) k.A.
Salate und gesunde Snacks 13,2 1,6 725,0 %
Sonstige Erzeugnisse (14,2) (33,0) 57,0 %
Konzern (12,8) (15,6) 17,9 %
Summe operatives
Ergebnis (Verlust) (9,7) (78,5) 87,6 %
Operative Marge nach Geschäftssegment
Bananen 0,9 % (7,1 %) 8,0 Pkt.
Salate und gesunde Snacks 4,2 % 0,5 % 3,7 Pkt.
Sonstige Erzeugnisse (4,9 %) (11,2 %) 6,3 Pkt.
Vertriebs-, Verwaltungs- und Gemein-
kosten als Prozentsatz des Umsatzes 10,4 % 9,1 % (1,3)Pkt.
Bananenverkaufsmenge des Unternehmens
(Kisten à 40 Pfund)
Nordamerika 14,6 14,3 2,1 %
Europäische Kernmärkte(1) 12,4 12,2 1,6 %
Asien und Mittlerer Osten(2) 5,0 5,3 (5,7 %)
Handelsmärkte 1,7 5,1 (66,7 %)
Summe 33,7 36,9 (8,7 %)
Fresh Express Einzelhandel-Absatzmenge an
wertgesteigerten Salaten
(12-Stück-Kisten) 16,4 15,6 5,1 %
Durchschnittlicher Euro-Wechselkurs
Spot (Dollar je Euro) $1,36 $1,28 6,3 %
Durchschnittlicher Euro-Wechselkurs
Hedged (Dollar je Euro) $1,33 $1,24 7,3 %
(1) Die Mitgliedsländer der Europäischen Union (ohne die neuen
Mitgliedsländer Rumänien und Bulgarien, die weiter unter
"Handelsmärkte" ausgewiesen werden) sowie Schweiz, Norwegen und
Island.
(2) Das Unternehmen ist in dieser Region hauptsächlich durch Joint
Ventures aktiv.

Anhang C (Fortsetzung):
CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC.
BETRIEBSSTATISTIK - NEUN MONATE
(Nicht geprüft - in Millionen, ausser Prozent- und Wechselkursangaben)
% Änderung
Neun Monate zum 30. Sept. günstig
(Ungünstig)
2007 2006 vs. 2006
Nettoumsatz nach Geschäftssegment
Bananen $1.509,2 $1.439,0 4,9 %
Salate und gesunde Snacks 939,5 924,6 1,6 %
Sonstige Erzeugnisse 1.060,2 1.050,7 0,9 %
Summe Nettoumsatz 3.508,9 3.414,3 2,8 %
Operatives Ergebnis (Verlust) des Segments
Bananen $81,9 $46,3 76,9 %
Salate und gesunde Snacks 27,1 32,1 (15,6 %)
Sonstige Erzeugnisse (18,9) (24,1) 21,6 %
Konzern (47,5) (48,2) 1,5 %
Summe Operatives Ergebnis 42,6 6,1 598,4 %
Operative Marge nach Geschäftssegment
Bananen 5,4 % 3,2 % 2,2 Pkt.
Salate und gesunde Snacks 2,9 % 3,5 % (0,6)Pkt.
Sonstige Erzeugnisse (1,8 %) (2,3 %) 0,5 Pkt.
Vertriebs-, Verwaltungs- und Gemein-
kosten als Prozentsatz des Umsatzes 9,2 % 8,8 % (0,4)Pkt.
Bananenabsatzmenge des Unternehmens
(40-Pfund-Kisten)
Nordamerika 44,7 42,7 4,7 %
Europäische Kernmärkte(1) 40,7 40,4 0,7 %
Asien und Mittlerer Osten(2) 14,3 15,7 (8,9 %)
Handelsmärkte 6,6 7,2 (8,3 %)
Summe 106,3 106,0 0,3 %
Fresh Express Einzelhandel-Absatzmenge an
wertgesteigerten Salaten
(12-Stück-Kisten) 50,0 48,9 2,2 %
Durchschnittlicher Euro-Wechselkurs
Spot (Dollar je Euro) $1,34 $1,24 8,1 %
Durchschnittlicher Euro-Wechselkurs
Hedged (Dollar je Euro) $1,30 $1,20 8,3 %
(1) Die Mitgliedsländer der Europäischen Union (ohne die neuen Länder
Rumänien und Bulgarien, die weiter unter "Handelsmärkten" ausgewiesen
werden) sowie Schweiz, Norwegen und Island.
(2) Das Unternehmen ist in dieser Region hauptsächlich durch Joint
Ventures aktiv.
Anhang D:
CHIQUITA DURCHSCHNITTSPREISE UND -MENGEN
ALS PROZENTUALE ÄNDERUNG IM JAHRESVERGLEICH
2007 zu 2006
(Nicht geprüft)
Preise Mengen
Region 3. Quartal seit Jahres- 3. Quartal seit Jahres-
beginn beginn
Nordamerika 5 % 2 % 2 % 5 %
Europäische Kernmärkte(1)
US-Dollar-Basis(2) 20 % 9 % 2 % 1 %
Lokale Währung 12 % 1 %
Asien und Mittlerer Osten(3)
US-Dollar-Basis 7 % 6 % (6 %) (9 %)
Handelsmärkte
US-Dollar-Basis 64 % 47 % (67 %) (8 %)
(1) Die Mitgliedsländer der Europäischen Union (ohne die neuen
Mitgliedsländer Rumänien und Bulgarien, die weiter unter
"Handelsmärkte" ausgewiesen werden) sowie Schweiz, Norwegen und
Island.
(2) Preise auf US-Dollar-Basis beinhalten nicht die Folgen des Hedging
(3) Das Unternehmen ist in dieser Region hauptsächlich durch Joint
Ventures aktiv.

FRESH EXPRESS EINZELHDL. WERTGEST. SALATE NETTOUMSATZ JE KISTE & MENGEN
ALS PROZENTUALE ÄNDERUNG IM JAHRESVERGLEICH
2007 zu 2006
(Nicht geprüft)
Nettoumsatz
per Kiste Menge
Region 3. Quartal seit Jahres- 3. Quartal seit Jahres-
beginn beginn
Nordamerika 3 % 0 % 5 % 2 %
Anhang E:
EUROPÄISCHE WÄHRUNG
ÄNDERUNG IM JAHRESVERGLEICH - GÜNSTIG (UNGÜNSTIG)
2007 zu 2006
(Nicht geprüft - in Millionen)
Währungseffekt (Euro/Dollar) 3. Quartal seit Jahresbeginn
Umsatz $14 $54
Lokale Kosten (5) (18)
Hedging(1) - (2)
Bilanzieller Fremdwährungseffekt(2) 2 1
Nettowirkung der europäischen Währung $ 11 $ 35
(1) Die Absicherungskosten ("Hedging Costs") im dritten Quartal 2007
wurden mit 3 Mio. USD ausgewiesen, verglichen mit ebenfalls 3 Mio.
USD im dritten Quartal 2006. Die Absicherungskosten seit Jahresbeginn
2007 betragen 16 Mio. USD, verglichen mit 14 Mio. USD für das
aufgelaufene Jahr 2006.
(2) Die Gewinne bilanzieller Fremdwährungsumrechnung wurde für das dritte
Quartal und das aufgelaufene Jahr 2007 mit 2 Mio. USD ausgewiesen.
Die Gewinne bilanzieller Fremdwährungsumrechnung wurde für das dritte
Quartal 2006 mit Null und für das aufgelaufene Jahr des dritten
Quartals 2006 mit 1 Mio. USD ausgewiesen.
Anhang F:
CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC.
BETRIEBSSTATISTIK JE GESCHÄFTSSEGMENT
NEU AUSGEWIESEN - 2006
(Nicht geprüft - in Millionen)
Q1 Q2 Q3 Q4 Jahr
2006 2006 2006 2006 2006
Nettoumsatz je
Geschäftssegment
Bananen $482,9 $511,6 $444,5 $494,8 $1.933,8
Salate und gesunde
Snacks 303,7 328,1 292,8 269,7 1.194,3
Sonstige Erzeugnisse 367,1 388,9 294,7 320,3 1.371,0
Summe Nettoumsatz 1.153,7 1.228,6 1.032,0 1.084,8 4.499,1
Operatives Ergebnis (Verlust)
des Geschäftssegments
Bananen $37,3 $40,5 ($31,5)(1) $16,3 $62,6
Salate und gesunde
Snacks 12,0 18,5 1,6 (0,4) 31,7
Sonstige Erzeugnisse 5,5 3,4 (33,0)(1) (8,3) (32,4)
Konzern (15,5) (17,0) (15,7) (41,4)(2) (89,6)
Summe operatives
Ergebnis (Verlust) 39,3 45,4 (78,6) (33,8) (27,7)
Operative Marge nach Geschäftssegment
Bananen 7,7 % 7,9 % (7,1%) 3,3 % 3,2 %
Salate und gesunde
Snacks 4,0 % 5,6 % 0,5 % (0,1 %) 2,7 %
Sonstige Erzeugnisse 1,5 % 0,9 % (11,2 %) (2,6 %) (2,4 %)
(1) Das Ergebnis der Geschäftssegmente Bananen und Sonstige Erzeugnisse
beinhalten 14 Mio. USD bzw. 29 Mio. USD an Wertminderung des
Goodwills aus dem Unternehmen Atlanta AG.
(2) Enthält einen Aufwand von 25 Mio. USD für die Abrechnung der vom U.S.
Department of Justice (US-Justizministerium) über das Unternehmen
durchgeführten Untersuchung.

Anhang G:
CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC.
SCHULDENTILGUNGSPLAN - DRITTES QUARTAL 2007
(Nicht geprüft - in Millionen)
Zahlungen,
30. Juni sonstige 30. Sept.
2007 Zugänge Schulden- 2007
reduktion
Muttergesellschaft
7 1/2 % Senior Notes $ 250,0 $ - $ - $ 250,0
8 7/8 % Senior Notes 225,0 - - 225,0
Tochtergesellschaften
Chiquita Brands L.L.C.
Kredite
Laufzeitkredit B - - - -
Laufzeitkredit C 367,5 - (41,0)(a) 326,5
Revolvierende Kredite - - - -
Verschiffung - - - -
Sonstige 14,2 - (0,8) 13,4
Gesamtverschuldung $856,7 $- $(41,8) $814,9
(a) Das Unternehmen tilgte im dritten Quartal 2007 mithilfe der Erlöse
aus dem Verkauf seiner Schiffe 40 Mio. USD an Laufzeitkrediten C.
SCHULDENTILGUNGSPLAN - AUFGELAUFENES JAHR 2007
(Nicht geprüft - in Millionen)
Zahlungen,
31. Dez. sonstige 30. Sept.
2006 Zugänge Schulden- 2007
reduktion
Muttergesellschaft
7 1/2 % Senior Notes $ 250,0 $ - $ - $ 250,0
8 7/8 % Senior Notes 225,0 - - 225,0
Tochtergesellschaften
Chiquita Brands L.L.C.
Kredite
Laufzeitkredit B 24,3 - (24,3)(a) -
Laufzeitkredit C 369,4 - (42,9)(d) 326,5
Revolvierende Kredite 44,0 40,0(a) (84,0)(a) -
Verschiffung 100,6 1,9(b) (102,5)(c) -
Sonstige 15,2 0,4 (2,2) 13,4
Gesamtverschuldung $ 1.028,5 $ 42,3 $ (255,9) $ 814,9
(a) Das Unternehmen lieh sich über seine revolvierende Kreditlinie
40 Mio. USD zur Deckung der saisonal erforderlichen Betriebsmittel
und zahlte 4 Mio. USD dieser revolvierenden Kredite im ersten Quartal
2007 zurück. Das Unternehmen zahlte den übrigen Teil der
revolvierenden Kreditlinie im zweiten Quartal zurück, teilweise
mithilfe der Erlöse aus dem Verkauf der Schiffe des Unternehmens. Das
Unternehmen zahlte zudem den Laufzeitkredit B nach dem Verkauf seiner
Schiffe zurück.
(b) Stellt den Währungseffekt der in Euro aufgenommenen Schulden dar.
(c) Das Unternehmen zahlte rund 11 Mio. USD an normalen Fälligkeiten für
die Schiffsschuldentilgung im April und den verbleibenden Betrag nach
Abschluss des Verkaufs der Schiffe im Juni.
(d) Das Unternehmen tilgte im dritten Quartal 2007 mit dem übrigen Erlös
aus dem Verkauf seiner Schiffe 40 Mio. USD den Laufzeitkredit C.

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Originaltext: Chiquita Brands International, Inc.
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Michael Mitchell. Chiquita Brands International, Inc., Tel.
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