Die Zukunftsfitness von Unternehmen im Praxis-Test

Essen (ots) - Der Future Check von Z_punkt hilft mittelständischen
und großen Unternehmen, einfach und schnell, die für sie passende
Form der Zukunftsarbeit zu finden.

Das Essener Beratungsunternehmen Z_punkt hat ein Analysetool
entwickelt, mit dessen Hilfe Entscheider in mittelständischen und
großen Unternehmen mit geringem Aufwand und hohem Nutzen ihre
Zukunftsarbeit überprüfen und bewerten lassen können. Der Future
Check liefert eine qualifizierte und quantitative Einschätzung über
die Foresight-Aktivitäten eines Unternehmens und deren Verknüpfung
mit Strategie und Innovation und gleicht sie mit dem individuellen
Bedarf ab. Ein Unternehmen ist fit für die Zukunft, wenn
Foresight-Aktivitäten und Bedarf zusammenpassen.

Pragmatisch oder visionär: Welche Foresight-Aktivitäten sind die
richtigen?

"Im Future Check gehen wir von vier Unternehmenstypen aus, die auf
einen bestimmten Bedarf an Vorausschau mit einem passenden Mix an
Foresight-Aktivitäten reagieren. Die Typologie haben wir aus unserer
zehnjährigen Beratungstätigkeit zu Zukunftsfragen und unseren
Foresight-Studien destilliert. Die vier Typen nennen wir
Zukunftsvisionär, Zukunftspragmatiker, Zukunftsingenieur und
Zukunftsforscher", sagt Z_punkt-Gründer und geschäftsführender
Gesellschafter Klaus Burmeister. Der Future Check ordnet ein
Unternehmen anhand seiner individuellen Angaben, die mittels
Online-Fragebogen erhoben werden, einem dieser vier Foresight-Typen
zu. Die Z_punkt-Berater vergleichen, ob Methodenmix, Suchfelder für
Zukunftswissen und Personeneinsatz etc. mit der Bedarfslage
übereinstimmen. In einer ausführlichen schriftlichen Auswertung und
einem Beratungsgespräch erfahren die Unternehmen
Verbesserungsvorschläge für ihre Zukunftsarbeit.

Zukunftsarbeit muss zum individuellen Bedarf passen

Welche Form der strategischen Vorausschau die richtige ist, hängt
davon ab, wie komplex die Branchensegmente sind, mit denen man es zu
tun hat und wie lange ein Unternehmen braucht, um seine Produkte zu
entwickeln. "Nehmen wir einen der großen Flugzeugbauer als Beispiel",
sagt Burmeister. "Wer Flugzeuge baut, plant leicht zehn, fünfzehn
oder gar zwanzig Jahre im Voraus. Komplex sind auch die Märkte, die
ein solches Unternehmen bedient: Ob in Zukunft eher große oder kleine
Flugzeuge gebraucht werden, hängt von einer Vielzahl von Faktoren ab.
Entsprechend hoch und differenziert ist nach unserer Erfahrung der
Foresight-Bedarf." Unternehmen in Hochtechnologiebranchen setzen
darum eher Methoden wie Roadmaps und Szenarien ein, während
Konsumgüterhersteller für ihre kurzen Entwicklungszeiten von im
Schnitt ein bis drei Jahren mit einfachen Trendanalysen auskommen.

Future Check: Empfehlungen zur Verbesserung der Foresight-Arbeit

"Wir sehen, dass Bedarf und Aktivitäten oft nicht optimal
aufeinander abgestimmt sind. Der Future Check kann das aufdecken",
ist Burmeister überzeugt. "Wir empfehlen dann beispielsweise, wie man
das Methodenportfolio verändern oder die Einbindung der Akteure im
Unternehmen anpassen sollte." Schriftliche Bewertung, konkrete
Verbesserungsvorschläge und ein telefonisches Gespräch mit einem
Z_punkt-Berater sind im Future Check inbegriffen und sollen helfen,
an den richtigen Stellschrauben zu drehen.

Weitere Informationen und Beispielauswertung:
http://www.z-punkt.de/futurecheck.html

Originaltext: Z_punkt GmbH
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