Deloitte-"Value Map für die Wohnungswirtschaft" sichert Unternehmenszukunft

München (ots) -

Innovatives Tool für individuelle Unternehmenswertanalyse für
Wohnungsunternehmen schlägt Brücke von Strategie zu Prozessen

Die von Deloitte entwickelte "Value Map der Wohnungswirtschaft"
zeigt auf wie in Wohnungsunternehmen Werte entstehen. Als wertvolles
Werkzeug unterstützt es Unternehmen, ihre Geschäftsmodelle zu
überprüfen, um weiterhin Gewinne zu erzielen und in Zukunft
wettbewerbsfähig zu bleiben. Ergänzend wurden bundesweit die dafür
maßgeblichen Branchen-Benchmarks ermittelt. Die Integration von
strategischen, taktischen und prozessorientierten Aspekten in den
relevanten Bereichen des Unternehmenswerts garantiert den
systematischen Übergang von Strategie zum Operativen.

"Die Wohnungswirtschaft wandelt sich: Die Bevölkerung Deutschlands
schrumpft, wird älter, aber die Wohnungsfläche pro Kopf steigt, die
Zuwanderung und Integration von Mitbürgern mit anderen kulturellen
Wurzeln erfordert neue Antworten. Die Wohnungsunternehmen müssen ihre
Geschäftsmodelle entsprechend anpassen, um sich als Sieger im
Qualitätskampf zu behaupten und weiterhin auskömmliche Renditen im
gereiften Wohnungsmarkt erzielen zu können. Nach der
Restrukturierungsphase um die Jahrtausendwende rücken nunmehr die
letzten betriebswirtschaftlichen Potenziale und die Wohnungsqualität
in den Fokus", erklärt Herbert Reiß, Geschäftsführender Partner und
Industry Leader Real Estate bei Deloitte. "Wettbewerb fördert
Effizienz - die Deloitte-Value Map ist hierbei ein wertvolles
Werkzeug, denn sie zeigt nachvollziehbar Optimierungspotenzial für
alle relevanten Unternehmenswertbereiche auf, gibt praktische
Handlungsempfehlungen und fördert den innovativen Umgang mit den
Geschäftsprozessen."

Unterschiedliche Analyseebenen

Die Value Map definiert vier Kernbereiche des ökonomischen
Unternehmenswerts für Wohnungsunternehmen: Mieterlös,
Betriebsergebnis, Verwaltungsvermögen sowie Strategie - hier geht es
um die Konzepte zur Wertsteigerung. Auf der Detailebene analysiert
die Value Map die Geschäftsprozesse und identifiziert 49
Handlungsfelder: Das Spektrum reicht von Objektverbesserung über
Account Management, Mieterbetreuung, Marketing und Werbung sowie
Personalmanagement bis hin zu Partnern und Netzwerken, lokaler
Lobbyarbeit und Governance. Hierin werden alle relevanten Maßnahmen
aufgezeigt, die zur Steigerung des Unternehmenswerts beitragen. Diese
können den sechs Geschäftsprozessgruppen Geschäftsstrategie und
Management, Mieterportfolio und Geschäftsbeziehungen,
Objektstrategie, Personal, IT sowie prozessübergreifende interne
Dienstleistungen zu geordnet werden.

Für nahezu alle Handlungsfelder wurden dazu quantitative
Messgrößen entwickelt, die aus dem Controlling abgeleitet,
betriebswirtschaftlich begründet und einfach zu berechnen sind -
diese Kennzahlen belegen die Notwendigkeit eines Werttreibermodells.

Bundesweite Benchmarkanalyse

Neben wertorientierten Projekt- und Investitionsanalysen lassen
sich auch Benchmarkuntersuchungen durchführen - dazu hat Deloitte in
einer bundesweiten Untersuchung die relevanten Benchmarks ermittelt.
Hiermit können Unternehmen eine detaillierte Kennzahlenanalyse mit
Branchenbenchmarks vornehmen und so gezielt Handlungsfelder zur
Verbesserungen betrieblicher Abläufe ermitteln. Überdies lassen sich
damit auch gängige Thesen zur betriebswirtschaftlichen Grundlage der
Wohnungswirtschaft überprüfen. So zeigte sich, dass die Annahme,
große Gesellschaften können vom Skaleneffekt profitieren, zutrifft -
allerdings nutzen nicht alle diesen Vorteil. Dagegen erweist sich die
Annahme, öffentliche Wohnungsgesellschaften seien weniger effizient
als private Wohnungsunternehmen falsch. Wiederum zutreffend ist die
These, Unternehmen mit weit verstreutem und dezentralen Objekten
seien verwaltungstechnisch weniger effektiv als Unternehmen mit
kompakten, zentral gelegenen Objekten. Nicht zuletzt zeigte die
Datenbankanalyse, dass Wohnungsunternehmen in den neuen Bundesländern
deutlich homogenere Organisationsstrukturen aufweisen als ihre
westlichen Pendants, was unter anderem dem hohen Konsolidierungsdruck
zuzuschreiben ist.

"Entscheidend ist, dass die "Value Map für die Wohnungswirtschaft"
durch individuell ausgerichtete Analysen auf Grundlage eines
Werttreibermodells konkrete Handlungsanweisungen liefert. Damit
überwindet sie den methodischen Bruch zwischen Kennzahlen- und
Prozessbenchmarking", resümiert Herbert Reiß.

Die vollständige Studie finden Sie unter
http://www.deloitte.com/dtt/research/0,1015,cid%253D204946,00.html
zum Download.

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Originaltext: Deloitte
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