BDU-Studie / Nur wenige Unternehmen dokumentieren ihr vorhandenes Wissen und verspielen damit viele Chancen

Bonn/Stuttgart (ots) -

Lediglich vier Prozent der befragten Unternehmen verfügen über
eine Wissensbilanz - Bedeutung des Themas wird hinsichtlich des
demografischen Wandels und der Unternehmensbewertung unterschätzt

Aussagekräftige Daten zum intellektuellen Unternehmenskapital
werden in keiner Finanzbilanz erfasst und bewertet. Nur vier Prozent
haben bereits ihr immaterielles Betriebsvermögen - hierzu zählen
beispielsweise Fähigkeiten der Mitarbeiter, interne Strukturen oder
gewachsene Beziehungen zu Kunden und Zulieferern - überhaupt erfasst,
lediglich jeder Zwanzigste plant mittelfristig eine solche
Dokumentation. Damit verzichten die Firmen aber auf wichtige
Bewertungs- und Entscheidungshilfen, um angesichts des demografischen
Wandels die richtige Strategie wählen oder bei einem
Unternehmensverkauf einen angemesseneren Wert erzielen zu können.
Auch in Finanzierungsgesprächen bei den Banken führt die fehlende
Transparenz nicht selten zu schlechteren Konditionen. Dies sind
zentrale Ergebnisse der Studie "Wissensmanagement und
Wissensbilanzierung in baden-württembergischen KMU", die der
Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V. mit seinem
Regionalarbeitskreis (RAK) Baden-Württemberg und dem Kompetenzzentrum
Unternehmensberatung an der Berufsakademie Stuttgart durchgeführt
hat. Für die Studie wurden die Daten von 101 mittelständischen
Unternehmen ausgewertet.

"Viele Unternehmen gehen regelrecht fahrlässig mit ihren
vorhandenen Ressourcen um, wenn sie kein gezieltes und abgestimmtes
Wissensmanagement betreiben. Allein der demografische Wandel wird
hier deutlich höhere Anstrengungen erfordern, um die Firmen neben dem
Karrieremanagement, dem Gesundheitsmanagement oder dem lebenslangen
Lernen fit für die Zukunft zu machen", ist sich
BDU-Studienprojektleiter Günter Monjau sicher. Es gehe in einer
fundierten Wissensbilanz besonders um drei Aspekte: Das Humankapital
charakterisiere die Kompetenzen, Fertigkeiten und Motivation von
Mitarbeitern. Das Strukturkapital umfasse alle Strukturen und
Prozesse, die ein Unternehmen produktiv und innovativ mache. Das
Beziehungskapital einer Organisation beinhalte alle Beziehungen zu
externen Bezugsgruppen. In allen Themenfeldern falle den Mitarbeitern
eine wichtige Rolle für den Unternehmenserfolg zu.

In diesem Zusammenhang gab ein hoher Prozentsatz der befragten
Unternehmen zwar an, genau zu wissen, welche Mitarbeiter über nicht
leicht ersetzbares Wissen verfügen und welche Experten zu bestimmten
Fachfragen anzusprechen sind. Allerdings vertrauen die Unternehmen
bei der Weitergabe von Wissen sehr auf informelle Strukturen.
Zweidrittel gaben an, dass vorhandenes Know-how nicht oder nur
eingeschränkt dokumentiert würden. Dass bedeutet aber auch, dass mit
einem ausscheidenden Mitarbeiter auch erfolgskritische Kenntnisse
verloren gehen, ohne das die Unternehmen den Wissensverlust leicht
kompensieren können.

Für Professor Friedrich Augenstein, Berufsakademie Stuttgart,
machen die Studienergebnisse vor allem eines deutlich: "Die
demografische Entwicklung mit der absehbaren Verknappung bei den
Fachkräften und die gleichzeitig längere Arbeitsphase älterer
Arbeitnehmer verändern die Anforderungen an das Wissensmanagement in
den Unternehmen gravierend. Mehr denn je wird eine weitsichtige
Personalentwicklung erforderlich sein."

Zur Studie: In der Studie wurden folgende Teilaspekte abgefragt:
"Ermittlung des benötigten Wissens", "Inventarisierung des
verfügbaren Wissens", "Entwicklung und Erwerb von Wissen", "Transfer
von Wissen", "Nutzung von Wissen", "Evaluierung von Wissen". Rund
zwei Drittel der Studien-Teilnehmer kamen aus mittelständischen
Unternehmen mit einem Umsatz bis zu 50 Millionen Euro. Ein Großteil
stammte aus vier Branchen: Maschinenbaubranche (21,3 Prozent),
Baugewerbe (11,2 Prozent), Metallerzeugung (10,1 Prozent) und EDV,
Elektrotechnik sowie Feinmechanik (10,1 Prozent). Rund 44 Prozent der
befragten Unternehmen gaben an, dass sie sich in der Wachstumsphase
befinden, rund 37 Prozent in der Reifephase und rund 19 Prozent in
der auslaufenden "Altersphase". Projektleitung: Günter Monjau, RMC
Unternehmensberatung GmbH, Badenweiler und Mitglied im
BDU-Regionalarbeitskreis Baden-Württemberg + Prof. Dr. Friedrich
Augenstein, Berufsakademie Stuttgart, Kompetenzzentrum
Unternehmensberatung.

Die Studie ist im Internet unter www.rak-bw.bdu.de veröffentlicht
(Download). Die Vollversion kann auch bestellt werden bei:
Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V. Tel.:
0228/9161-0 oder per eMail: info@bdu.de

Im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V. sind zur
Zeit rund 15.200 Unternehmensberater und Personalberater organisiert,
die sich auf über 560 Management-, IT- und Personalberatungsfirmen
verteilen. Im BDU Regionalarbeitskreis Baden-Württemberg sind zur
Zeit rund 30 Beratungsgesellschaften organisiert, die mit ihren
Beratungsangeboten die vielfältigen Bereiche von der
Strategieberatung über das Personalmanagement bis hin zur operativen
Unternehmensentwicklung abdecken. Die Berufsakademie (BA) Stuttgart
zählt mit über 5.000 Studierenden zu den größten
Hochschuleinrichtungen in den Regionen Stuttgart und Oberer Neckar.
In Kooperation mit über 2.000 ausgewählten Unternehmen und sozialen
Einrichtungen bietet die BA Stuttgart 20 doppelt akkreditierte
Bachelor-Studiengänge in den Bereichen Wirtschaft, Technik und
Sozialwesen an. Das "Kompetenzzentrum Unternehmensberatung" bietet
Serviceleistungen für Beratungsfirmen und andere Ausbildungspartner
an.

Originaltext: BDU Bundesverb. Dt. Unternehmensberater
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